企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

高海亮

摘要：對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)至關(guān)重要，能夠推動一個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，能夠提高員工的個人素質(zhì)。本文主要從企業(yè)文化的相關(guān)概念上進行分析，并闡述了當代企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用，并根據(jù)目前的情況，提出以下幾點意見，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化;經(jīng)濟發(fā)展

企業(yè)文化包括企業(yè)的價值觀和企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)文化的形成能夠提高企業(yè)員工的動力，促進企業(yè)的快速發(fā)展，所以對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化十分重要。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要充分的考慮企業(yè)自身的情況，充分利用科學的管理方式，來建設(shè)出帶有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的主要目標就是通過企業(yè)文化讓企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展。所以，從此看來，在目前企業(yè)發(fā)展的過程中建設(shè)企業(yè)文化成為了最重要的任務(wù)之一。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。

二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

良好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為一個盈利性質(zhì)的實體，其目的就是通過一些經(jīng)濟性的活動來使自己的利益達到最大化。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的建立，這與人和水之間的關(guān)系差不多，人雖然能夠在短時間內(nèi)脫離水而存在，但一旦長時間內(nèi)缺少該有的水份就會產(chǎn)生死亡。對于企業(yè)的發(fā)展也是如此，企業(yè)文化就和水一樣，雖然能夠在短時間內(nèi)缺失，但一旦時間過長，這個企業(yè)就會喪失活力，出現(xiàn)各種各樣的問題，最終導(dǎo)致破產(chǎn)[1]。在過去的幾年里，大多數(shù)企業(yè)一味的最求利益，從而忽略企業(yè)文化的重要性，最終以破產(chǎn)作為結(jié)局。企業(yè)文化由于其獨特的性質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，成為了一個企業(yè)不可缺少的一部分。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也會越來越激烈，人們的思想也會不斷地轉(zhuǎn)化，當代的企業(yè)員工在工作的過程中已經(jīng)不再像從前一樣只追求利益，而更多的是希望得到該有用的認可，從而達到自己的人生目標，為社會能夠貢獻出自己的一點綿薄之力。企業(yè)員工在獲得屬于自己的榮譽感后就會產(chǎn)生動力，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，這也進一步說明了企業(yè)文化的重要性。

（一）指導(dǎo)企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中需要考慮到企業(yè)發(fā)展的方方面面。在企業(yè)文化中需要體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展目標以及企業(yè)所提倡的精神。在建立企業(yè)文化的后，需要讓企業(yè)員工了解到企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為指導(dǎo)，來樹立正確的發(fā)展目標，使員工能夠集中力量共同奮斗[2]。每個人都會擁有惰性，在失去或者完成目標時，就會放松下來，對自己的要求也不會那么嚴格。而企業(yè)文化的存在，讓企業(yè)員工能夠擁有一個共同的目標，并為之奮斗，這樣不僅能夠提高員工的積極性，也能夠促進企業(yè)的發(fā)展，比強制性工作更加有效。

（二）規(guī)范員工行為

良好的企業(yè)文化不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，還能夠規(guī)范企業(yè)員工的言行舉止。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，規(guī)章制度只能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的行為做到約束，而不能夠杜絕員工的思想變化。企業(yè)文化主要是通過對員工內(nèi)在進行自我的控制，讓員工能夠自發(fā)的進行約束和管理。這種通過對員工的思想進行教育，從而達到真正的制約效果，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)發(fā)展的競爭力

人本來就是一種群居動物，有著相當強的群居意識。但由于社會發(fā)展速度過快，這種意識往往就會被人所忽略，并逐漸適應(yīng)這個高速發(fā)展的社會。但通過研究表明，往往擁有者共同信念的集體，其工作效率要高很多。在工作的過程中，共同的信念可以使人不自覺地形成一個小團體，并能夠有效地分工合作。企業(yè)也是如此，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，雖然需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展地需求來完善，但是最主要地還是需要將企業(yè)當作一個整體來進行考慮，充分發(fā)揮出所有人的力量，將企業(yè)建設(shè)成一個完美和諧的一個高科技公司。一個企業(yè)的競爭對象各種各樣，有些企業(yè)的實力很強，但也有些企業(yè)也剛剛起步。目前整個社會處于高速發(fā)展。大量的信息技術(shù)隨處可見，同時企業(yè)與企業(yè)之間設(shè)備的差異微乎其微[3]。而這種情況下，為了提高自己的競爭優(yōu)勢，唯有提高自己的企業(yè)形象。在企業(yè)中，每個員工的行為舉止都代表了一個企業(yè)的形象，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中就需要對員工的行為舉止進行嚴格的規(guī)范，使整個企業(yè)的員工形象大幅度提升，從而使整個企業(yè)形象趨向完美。

三、企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）企業(yè)管理要做到“以人為本”

企業(yè)發(fā)展是以員工為主體，一切工作安排都應(yīng)該更加的人性化，讓員工的個人價值可以得到發(fā)揮，感受到來自企業(yè)的溫暖，才能更好的為企業(yè)做出杰出的貢獻?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟畈荒苤皇钦f說而已，應(yīng)該落實在所有企業(yè)的管理中，為企業(yè)發(fā)展帶去朝氣，為枯燥的工作提供一份愉悅的心情。

（二）企業(yè)高層人士起帶頭作用

企業(yè)的發(fā)展需要一個高素質(zhì)且經(jīng)驗豐富的決策人，應(yīng)該是企業(yè)中第一個敢于吃螃蟹的那個人，把自己的正確決策帶給企業(yè)員工，用實際行動證明這個決策對企業(yè)總體上的發(fā)展有什么作用。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)部門，一言一行都代表著企業(yè)的文化素質(zhì)，影響企業(yè)的整體形象，所以企業(yè)高層要有更高的道德行為標準，為企業(yè)員工樹立榜樣，并帶領(lǐng)他們向前發(fā)展。

（三）提高企業(yè)員工的思想文化

在企業(yè)中，企業(yè)員工應(yīng)該有著屬于自己的優(yōu)秀思想文化，這可以基本保證企業(yè)文化的建設(shè)，同時在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要將優(yōu)良的傳統(tǒng)文化進一步的提高，對員工進行素質(zhì)文化教育，培養(yǎng)綜合性人才，從根本上提高員工的素質(zhì)水平。在建設(shè)企業(yè)文化時，需要貫徹到每一位員工，對每一位員工進行思想文化教育，使員工的素質(zhì)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

四、結(jié)束語：

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在市場上競爭越來越激烈。企業(yè)文化作為企業(yè)的競爭手段之一，對此需要進行細致的分析和研究，從而找到適合企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)方法，并能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

參考文獻：

[1]謝方耀.企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（11）：147-148.

[2]楊志學.企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展促進作用探討[J].中國市場，2017（4）：110.

[3]王晶.我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[J].管理觀察，2019（7）.