試論電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的問題與對策

陶佳

摘要：隨著電力體制改革日漸深入，電力企業(yè)人力資源管理受到了越來越多的重視。人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢兩者之間有著強(qiáng)烈的互相推動、互相影響關(guān)系。企業(yè)間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須構(gòu)建起更為健全的人力資源管理體系，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn);問題;對策

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作中存在的問題

1.1電力企業(yè)并沒有充分理解人力資源管理概念

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國電力企業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇，同時也將面臨諸多的挑戰(zhàn)，其要想實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就應(yīng)該充分認(rèn)識人力資源的重要作用。就目前來講，電力企業(yè)并沒有對提升員工的綜合素質(zhì)和個人能力方面引起足夠的重視，部分電力企業(yè)依然受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，依然執(zhí)行人事管理，而非人力資源管理，忽視了人力資源對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所具有的推動作用。事實(shí)上，部分電力企業(yè)只是關(guān)注人員的穩(wěn)定性，并沒有發(fā)現(xiàn)人力資源開發(fā)培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展所帶來的有利之處;部分電力企業(yè)盡管認(rèn)識到人力資源管理的重要性，但是卻并未在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)下去，在沒有全面深刻認(rèn)識人力資源管理本身的前提下，這種形式工程勢必會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

1.2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)短缺，激勵機(jī)制不完善

電力企業(yè)既有的激勵約束機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)員工教育的正常發(fā)展，而且職工的培訓(xùn)與薪酬等切身利益沒有緊密相連，導(dǎo)致員工在學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)時的責(zé)任感和緊迫感不足，從而很難提升自身的綜合素質(zhì)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核上，缺乏員工教育考核項(xiàng)目，沒有真正實(shí)行培訓(xùn)、待遇相結(jié)合的用人機(jī)制。其中不乏積極參與培訓(xùn)的員工，但是其學(xué)習(xí)動機(jī)和方向存在一些偏差，過于注重學(xué)歷教育，而忽視了實(shí)踐培訓(xùn)。不僅如此，培訓(xùn)部門的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，其中很多電力企業(yè)大肆宣傳員工教育和培訓(xùn)，卻沒有得到貫徹落實(shí)，不僅教學(xué)設(shè)施不充足，而且經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量較差，以此形成惡性循環(huán)。

1.3培訓(xùn)手段落后，信息化程度較低

企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱，對電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不了解，對電力行業(yè)的推廣性技術(shù)認(rèn)識不足，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，手段落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求。尤其是在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)方式依舊存在著教育資源浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，培訓(xùn)部門缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制，從而使得不能充分發(fā)揮出各個部門的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享。就企業(yè)信息化快速發(fā)展的形勢來看，企業(yè)培訓(xùn)改革速度有些緩慢，培訓(xùn)信息化嚴(yán)重滯后，尤其是企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)信息化建設(shè)的矛盾十分突出。

二、提高電力企業(yè)培訓(xùn)工作效果的對策分析

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)最重要的核心資源和成功的關(guān)鍵。對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍有助于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而要提高人力資源的質(zhì)量，企業(yè)就必須要重視人才的培訓(xùn)，這也是提高企業(yè)人力資源開發(fā)與利用成效的重要方法。

2.1培訓(xùn)中堅(jiān)持以人為本

當(dāng)前隨著社會的發(fā)展，知識起到的作用已經(jīng)越來越重要了，可以說人才和知識已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中起到了主導(dǎo)作用，并且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和我國電力事業(yè)的發(fā)展，員工的數(shù)量正在不斷增加，所以提高工作人員的專業(yè)水平，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。在人力資源培訓(xùn)工作的開展過程中，企業(yè)需要以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性，讓員工對這項(xiàng)內(nèi)容重視起來，來使得培訓(xùn)工作能夠真正為員工的個人發(fā)展起到實(shí)際效用，這樣才能大大提高人力資源培訓(xùn)的實(shí)際效果。

2.2重視企業(yè)價值觀的培訓(xùn)

企業(yè)價值觀培訓(xùn)也是培訓(xùn)工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其意義是可以給員工樹立一個正確的價值觀念，并且明確自身所肩負(fù)的責(zé)任和職責(zé)，并且積極投入到工作中，敬業(yè)奉獻(xiàn)。企業(yè)文化包含了企業(yè)價值觀，在人力資源培訓(xùn)中，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的向心力和忠誠度。對于企業(yè)價值觀念的培訓(xùn)，可以通過上下灌輸、上級表率的方式，其中重要的是由員工互動培訓(xùn)。企業(yè)的價值觀念和企業(yè)文化的培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，強(qiáng)化員工的親身實(shí)踐和積極參與，例如，在企業(yè)內(nèi)部定期開展環(huán)環(huán)相扣的文體活動、崗位技能與知識大賽、工作標(biāo)兵評選等活動，使員工在參與活動中，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極主動地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，最終促進(jìn)員工綜合素質(zhì)不斷提高。

2.3員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯相匹配

加強(qiáng)職業(yè)生涯管理對于員工個人來說意義是很大的，它可以大大提高員工個人的職業(yè)素養(yǎng)，并且還能給員工制定一套科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。在電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，應(yīng)將培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯管理有機(jī)結(jié)合，使員工能明確地看到自己職業(yè)發(fā)展的前景，吸引員工積極、主動地參與培訓(xùn)，調(diào)動其努力工作的熱情。電力企業(yè)應(yīng)該重視員工對于企業(yè)發(fā)展的期望，在培訓(xùn)中將員工的期望與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，提高員工與企業(yè)同步發(fā)展的意愿。

2.4建立科學(xué)合理的培訓(xùn)評估系統(tǒng)

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，建立科學(xué)的培訓(xùn)評估系統(tǒng)也是非常重要的。有效的培訓(xùn)評估，不僅可以幫助企業(yè)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)人力培訓(xùn)效果與質(zhì)量提高，而且還可以有效反饋員工受訓(xùn)的情況。培訓(xùn)考核和評估的控制，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案進(jìn)行，結(jié)合員工崗位實(shí)際情況，制定客觀、公正的獎懲措施。為了使企業(yè)的員工都積極參與到培訓(xùn)工作，企業(yè)需要建立健全完善的人力資源培訓(xùn)制度，將人力資源培訓(xùn)納入到企業(yè)績效考核中。電力企業(yè)可以定期對各部門員工參與培訓(xùn)后的效果進(jìn)行考核，并且實(shí)行責(zé)任制，即將培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的績效、晉升等與培訓(xùn)情況結(jié)合起來，將員工參加培訓(xùn)的情況與薪酬和績效考核結(jié)合起來，形成自上而下主動參與培訓(xùn)的良好風(fēng)氣，避免培訓(xùn)工作流于形式。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)具有技術(shù)密集性和公用事業(yè)性的行業(yè)特殊性，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電力企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求電力企業(yè)不斷提升自身的核心競爭力，加大高素質(zhì)和高技能的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，以此推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙浩羽.論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策[J].經(jīng)營管理者，2016，29.

（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力有限公司洪江市供電分公司）