精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

何家亮

摘要：在現(xiàn)代建筑工程施工過程中高效利用精細化管理，對于管理效率及質(zhì)量的提升來說大有裨益，這不僅能夠推動施工項目的順利進行，更能提升工程質(zhì)量及效益能效，基于此，工程管理中應(yīng)當更為注重對精細化管理的合理應(yīng)用，推動建筑行業(yè)的平穩(wěn)化、長遠化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

一、精細化管理概述

建筑工程施工中所應(yīng)用的精細化管理從本質(zhì)來說是現(xiàn)代新型管理理念，其實效性及個性化特點十分突出。在建筑工程管理階段真正落實精細化管理理念具有一定難度，這就需要工程項目的參與人員明確好自身工作范疇，細化好實際工作，確保工程質(zhì)量與預(yù)期目標高度相符。通過對建筑行業(yè)發(fā)展進程及需求方向進行研究可以發(fā)現(xiàn)，工程管理中所涉及的精細化管理以突出精細化、規(guī)范化及個性化特點為主導(dǎo)，將該理念合理且有效的應(yīng)用到建筑工程施工階段，不僅能夠迎合建筑企業(yè)持續(xù)變化的發(fā)展需求，更能促使工程質(zhì)量達到最優(yōu)化標準，進一步擴大建筑企業(yè)的效益空間。

二、精細化管理實施的意義

可以完成對建筑工程建施工采用的具體方案的合理優(yōu)化。對精細化管理方式進行應(yīng)用，作為建筑工程施工人員要從各項細節(jié)入手，對施工方案的合理性進行全面分析，對存在不合理情況，進行合理調(diào)整;能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到進一步提升，這主要因為精細化管理可以對建筑工程建設(shè)中涉及到的每一項責(zé)任進行劃分，合理的分配到每一名員工身上，從而對員工的具體責(zé)任進行進一步明確，激發(fā)員工在具體工作中的責(zé)任意識，避免管理不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題;可以提升建筑工程企業(yè)在具體施工過程的經(jīng)濟效益，采用合理的精細化管理科模式，可以降低企業(yè)在運行過程中的成本。

三、我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.缺少對施工監(jiān)管的重視

在經(jīng)濟發(fā)展進程中，建筑行業(yè)基于社會需求發(fā)展規(guī)模不斷擴大，但是建筑工程管理階段仍舊存在相應(yīng)問題，更為嚴重的還會降低工程質(zhì)量，致使建筑工程后續(xù)使用價值大大弱化。從當前形勢來看，我國建筑工程行業(yè)的監(jiān)管體系有待進一步健全，施工管理問題十分多樣化，之所以會出現(xiàn)此種現(xiàn)象是因為建筑工程施工的監(jiān)管力度不夠，在缺少對該項工作重視度的情況下，管理的專業(yè)化程度也會大大降低，管理部門形同虛設(shè)，管理人員準入門檻較低，這部分人員不僅專業(yè)水準低，實踐經(jīng)驗更是十分匱乏，再加之缺少對管理人員的細化統(tǒng)籌及劃分，將為管理工作的高效開展帶來消極作用，而建筑工程施工管理本身是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ?，對專業(yè)技術(shù)的要求也相對較高，這就需要管理人員具備較強的專業(yè)能力及隨機應(yīng)變能力，能夠針對突發(fā)事件快速做出反應(yīng)，盡可能的降低不良因素對工程進度及質(zhì)量所產(chǎn)生的負面影響。而精細化管理對施工現(xiàn)場監(jiān)督提出了更為嚴格的要求，這就需要管理人員針對工程具體情況做好專業(yè)分析，制定及采取可行性措施，及時有效的處理好緊急事件，精確定位建筑工程施工階段存在的問題，并將其改正好。

2.提高對建筑工程質(zhì)量的重視

建筑工程建設(shè)中采用的材料以及施工技術(shù)都會對建筑工程的最終質(zhì)量造成直接影響。但是，從現(xiàn)階段的情況來看，一些建筑施工企業(yè)在建設(shè)建筑工程期間，為了提高經(jīng)濟收益，會采用一些質(zhì)量較差的材料，對建筑工程安全不夠重視，經(jīng)常會導(dǎo)致最終建設(shè)的建筑工程質(zhì)量存在較為嚴重問題。采用劣質(zhì)的材料建設(shè)建筑工程，會對建筑工程的安全性造成直接影響，同時，也會縮短建筑工程壽命。

四、合理應(yīng)用精細化管理的有效措施

1.構(gòu)建一套完善的精細管理機制

提高施工管理水平，一方面需要使用人員自覺，另一方面也要采用強制性的管理措施對建筑工程建設(shè)中各個人員的各項行為進行約束。在進行管理機制制定時，盡量避免出現(xiàn)不規(guī)范操作，施工人員要嚴格依據(jù)各項程序施工，對施工中采用的每一項工藝都要進行控制，確保建筑工程施工的順利進行，從而使建筑工程的整體質(zhì)量能夠得到進一步提升。

2.施工質(zhì)量精細化管理

首先，構(gòu)建質(zhì)量驗收標準：在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完備、完善的質(zhì)量驗收標準，對該標準進行應(yīng)用，從而可以公證、客觀對建筑工程的最終質(zhì)量進行合理評判，確保最終建設(shè)的建筑工程的質(zhì)量可以滿足國家和客戶的要求;其次，構(gòu)建跟蹤機制：現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，作為建筑企業(yè)，要合理的通用互聯(lián)網(wǎng)、計算機等各項先進技術(shù)，完成對建筑工程施工的精細化管理，在實際施工中，要通過合理的方式不斷對施工管理與方法進行創(chuàng)新，進而使企業(yè)管理效率能夠得到進一步提升。

3.安全精細化管理

在建筑工程施工階段落實及高效執(zhí)行可行性措施推進管理工作的目標在于：盡可能的降低突出問題的發(fā)生頻率，基于此，在實際管理階段，應(yīng)當以人性化管理理念為主導(dǎo)，并將其貫穿于各個施工環(huán)節(jié)對施工人員的身體及心理情況進行充分關(guān)注，一旦遭遇惡劣天氣，就應(yīng)當在保證安全性的前提下停止施工，基于此，針對普通天氣變化應(yīng)當對施工進度進行及時調(diào)整，促使施工項目有序推進。與此同時，安全精細化管理還應(yīng)當以工程實際情況為主導(dǎo)，創(chuàng)建更為健全化的安全施工體系，定期組織施工人員參與到安全培訓(xùn)中，培養(yǎng)他們的安全意識，并在施工中嚴格約束自身行為，提高施工的規(guī)范性。而實際施工中應(yīng)當制定可行性的施工計劃，對施工區(qū)域進行精細化劃分，加強對施工現(xiàn)場材料及設(shè)備的堆放管理，保持施工現(xiàn)場的整潔度。

4.施工進度、預(yù)算精細化管理

首先，根據(jù)建筑工程實際情況，制定相對個性化且合理化的施工規(guī)劃，對工程施工階段可能出現(xiàn)的問題及影響因素進行綜合考量，規(guī)避施工風(fēng)險，促使建筑工程的施工能效保持最佳狀態(tài)，在預(yù)期目標內(nèi)完成施工項目;其次，對施工現(xiàn)場資源儲備量進行考量，提高材料、設(shè)備及人員的配置效率，為建筑工程項目的有序推進夯實基礎(chǔ);第三，建筑工程實際施工階段應(yīng)當定期開展會議進行交流，明確不同部門的階段性需求，同時處理好施工中的各類問題，確保施工項目能夠在工期內(nèi)竣工;最后，建筑工程管理階段應(yīng)當將預(yù)算工作落實到位，提高成本控制能效，借助精細化管理擴大工程效益空間。

五、結(jié)束語

綜上所述，精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義，這同時也是目前建筑工程行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要轉(zhuǎn)變，基于此，在建筑工程實際施工階段應(yīng)當積極落實精細化管理，不斷提高工程管理的質(zhì)量能效，推動建筑企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：貴州建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司）