建筑項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析

葉小燕

摘要：隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，若要全面、有效地控制建筑項(xiàng)目總成本就必須采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理，控制好各個(gè)建設(shè)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。造價(jià)管理人員可以通過確立有效控制目標(biāo)、優(yōu)化施工組織方案、加強(qiáng)合同造價(jià)管理、細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理和全面監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度款來完成工作造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高效管理。因此，本文對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制問題展開的分析。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;實(shí)施階段;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)前我國的工程管理中，很多情況下對(duì)于成本的管理和控制都存在問題。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低施工成本，就要采取成本動(dòng)態(tài)與控制管理措施，確保整個(gè)工程可以順利實(shí)施，嚴(yán)格控制所有的施工環(huán)節(jié)，加大力度進(jìn)行成本的管理和控制。當(dāng)代社會(huì)的高速發(fā)展背景之下，只有提升管理水平才能符合時(shí)代發(fā)展的需要，為企業(yè)的提升起到促進(jìn)作用。

1?建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理：就是根據(jù)工程的進(jìn)展，隨時(shí)調(diào)整工程的合同價(jià)款。比如：有了設(shè)計(jì)變更，你就立即算出這份變更的費(fèi)用;有了正策性人工或機(jī)械的調(diào)整文件了，你就及時(shí)吧文件執(zhí)行后應(yīng)該增加的人工、機(jī)械費(fèi)用算出來;當(dāng)材料的價(jià)格上漲或下跌超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)時(shí)，也要立即算出風(fēng)險(xiǎn)范圍外的材料價(jià)差費(fèi)用。還有安全文明、稅金等政策性文件出來，也要及時(shí)調(diào)整造價(jià)。只有這樣動(dòng)態(tài)管理，才能及時(shí)掌握投資的動(dòng)態(tài)變化，若是明顯超過概算了，就應(yīng)及時(shí)采取措施，調(diào)整或優(yōu)化工程的做法，實(shí)在要超概算的話只有報(bào)送主管部門調(diào)概。若是等工程完了，你都還不知投資到底變了多少，那就失控了。所以一般大點(diǎn)的工程需要造價(jià)咨詢單位提前介入，跟蹤管理，才能達(dá)到投資控制的目標(biāo)。除了施工階段外，動(dòng)態(tài)管理應(yīng)提前到方案的選擇以及設(shè)計(jì)階段去，做設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，要求設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)，也是控制投資最有效的手段。

2不同階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的環(huán)節(jié)分析

2.1決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施全過程都存在直接的影響，也是整個(gè)工程管理的重要工作之一。因此，在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制，就要加大力度進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。當(dāng)前很多的建筑企業(yè)并未提起足夠的重視來進(jìn)行工程造價(jià)的管理，這種做法是非常不正確的，如果決策階段的造價(jià)控制存在較大的問題，就會(huì)導(dǎo)致整體工程實(shí)施過程中成本控制難以進(jìn)行。決策階段應(yīng)該綜合分析經(jīng)濟(jì)方案，進(jìn)行多方的論證之后才能確定最終的實(shí)施方案，還要根據(jù)工程的需要來確定最為合理的投資管理方案，對(duì)于所有的建筑施工方案的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)施狀況進(jìn)行綜合比對(duì)分析，進(jìn)而可以確定最佳的投資方案，使得工程管理更具高效性。經(jīng)濟(jì)方案的確定為工程造價(jià)的管理與控制提供了基礎(chǔ)條件，這也是實(shí)施工程管理的基礎(chǔ)性工作。

2.2?設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

在整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響是最為嚴(yán)重的，因此，在設(shè)計(jì)過程中，要采取有效的動(dòng)態(tài)管理與控制措施。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要綜合分析整體工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，明確投資價(jià)值等方面的因素，進(jìn)而可以確定符合各方經(jīng)濟(jì)利益的最終設(shè)計(jì)方案，該方案還要具備投資少、收益率高、施工順利等特點(diǎn)，保證整個(gè)工程在安全的條件下進(jìn)行。建設(shè)施工單位應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程成本做出明確的限制，對(duì)于超額的方案要堅(jiān)決予以否定。這種方法可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)方向，還能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本的降低。圖紙等設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)結(jié)束之后，在工程進(jìn)入到正常實(shí)施的過程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)行有效的跟蹤和管理，確保各項(xiàng)技術(shù)措施都落實(shí)到位，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在建筑項(xiàng)目實(shí)施階段所存在的缺陷與不足，針對(duì)工程的實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更，防止在后續(xù)的施工中出現(xiàn)缺陷而進(jìn)行返工導(dǎo)致的成本上升。

2.3?施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

（1）建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，施工單位應(yīng)該就組織設(shè)計(jì)與方案進(jìn)行綜合的比對(duì)與分析，明確施工順序，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)的確定各個(gè)施工方案的節(jié)點(diǎn)？對(duì)于不同節(jié)點(diǎn)需要應(yīng)用何種設(shè)備進(jìn)行明確規(guī)定，還應(yīng)該明確的確定人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排，從而可以提升設(shè)備與人員的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，避免出現(xiàn)窩工的情況存在，否則將會(huì)導(dǎo)致工期延誤？成本上升的問題存在（2）整個(gè)工程的施工過程中，也需要進(jìn)行有效的材料動(dòng)態(tài)管理和控制，施工單位要在工程開始之前由市場(chǎng)專員綜合分析建材市場(chǎng)的變動(dòng)情況，要準(zhǔn)確的掌握各種施工材料的價(jià)格，從而可以明確材料價(jià)格的變動(dòng)規(guī)律，選擇最為合適的時(shí)機(jī)來進(jìn)行材料的購進(jìn)，既要滿足工程連續(xù)施工的需要，也要避免出現(xiàn)材料大量堆積的情況存在，提高資金利用率，還能夠避免因?yàn)殚L期存放而導(dǎo)致的變質(zhì)問題（3）從建筑工程的造價(jià)比例來進(jìn)行分析，建筑材料幾乎占到了整體工程成本的七成左右，因此，在建筑工程管理過程中需要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這是材料管理的重要工作。建筑材料市場(chǎng)中所應(yīng)用的材料質(zhì)量存在非常大的差別，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)條件下，工程材料的價(jià)格差還是非常明顯的，所以需要重點(diǎn)進(jìn)行材料價(jià)差的調(diào)整。

2.4?竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中，也要加強(qiáng)竣工過程的管理，因?yàn)樵撨^程直接影響整體工程的造價(jià)?？⒐るA段是整個(gè)工程的最后階段，其對(duì)于造價(jià)的影響所占比重較小，在進(jìn)行結(jié)算階段，需要明確變更的條款和內(nèi)容，如果存在影響成本比較大的因素，就要加強(qiáng)控制?？⒐た刂齐A段，施工單位應(yīng)該選擇具備較強(qiáng)責(zé)任心、信譽(yù)度的審計(jì)單位進(jìn)行全面的審查，將工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的審查，查看合同是否存在任何的問題，是否按照合同量完成建設(shè)施工，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3?結(jié)論

在工程建設(shè)的策劃、設(shè)計(jì)階段和中期建設(shè)、施工階段，再到后期的竣工、驗(yàn)收階段，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，都關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程的社會(huì)效益。對(duì)建筑工程造價(jià)的控制直接影響建筑企業(yè)的利潤回報(bào)，能有效幫助企業(yè)更好的承接項(xiàng)目、管理資金、提高投資收益，推進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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