園林綠化施工項目成本管理存在的問題

馬黎梅

摘要：在社會時代經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的影響下，人們的生活質(zhì)量和水平得到了有效提高，在滿足物質(zhì)生活的基礎(chǔ)上，對于生活環(huán)境有著較高要求標(biāo)準(zhǔn)。就城市園林綠化工程的開展來說，不僅能夠為城市居民營造一個輕松自由、舒適良好的生活環(huán)境，同時對于城市的建設(shè)和發(fā)展也都有著非常重要的積極促進(jìn)作用。從目前來看，園林綠化工程已經(jīng)成為了城市建設(shè)發(fā)展中重要組成部分，而作為施工企業(yè)要想在確保施工質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)上花費最少的施工成本，那么做好施工項目的成本管理工作就凸顯的尤為重要。因此，本文針對于園林綠化施工項目成本管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析與探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化施工;成本管理;問題;有效對策

從目前園林綠化的施工現(xiàn)狀中我們可以看到，雖然有很多施工企業(yè)能夠提高對成本管理這項工作的重視，但是在實際管理工作過程中還仍然有著一些問題和不足存在，所以必須要及時地進(jìn)行解決。筆者結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，詳細(xì)分析了目前園林綠化施工項目成本管理中所存在的問題，并針對于如何完善園林綠化施工項目成本管理中問題的有效對策，提出了自己的觀點和意見，希望對相關(guān)園林施工企業(yè)有所幫助和指導(dǎo)。

一、目前園林綠化施工項目成本管理中所存在的問題分析

通過對目前園林綠化施工項目成本管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其中還存在著一些問題，具體可以從一下幾個方面來看：

（一）管理方法缺少一定的合理有效性

就目前來看，大多數(shù)園林綠化施工單位都缺少合理有效的成本管理方法，所以在這種情況下開展成本管理工作，很容易導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)。一方面，缺少科學(xué)合理的施工方案，并且也未能結(jié)合園林綠化施工的具體情況選擇適宜的施工方案，其施工順序也凸顯的過于混亂。另外，也沒有合理安排好施工材料、設(shè)備和施工人員，這無論對于施工項目的順利開展，還是施工進(jìn)度的按時完成都將會造成嚴(yán)重不利影響。另一方面，施工機(jī)械設(shè)備的工作效率相對較低，而導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因有著很多種，例如：機(jī)械設(shè)備的落后、施工人員操作行為的不規(guī)范以及管理力度的不夠等各方面原因都會大大降低機(jī)械設(shè)備的工作效率。最后一面，缺少完善的施工材料采購制度，并且對于市場信息也未能有一個全面的掌握，再加上缺少合理有效的采購方法，所以很容易出現(xiàn)材料成本偏高情況，同時也很容易導(dǎo)致質(zhì)量不合理材料的引進(jìn)和使用，不利于整體施工質(zhì)量和效果的提高。

（二）成本控制意識比較薄弱

從目前的一些園林綠化施工企業(yè)中我們可以看到，所制定的目標(biāo)成本凸顯的過于簡單，并且也缺少一定的科學(xué)合理性。在進(jìn)行目標(biāo)成本制定過程中，并沒有充分考慮到企業(yè)自身和園林綠化施工的具體實際情況，只是一味的結(jié)合自身以往的工程經(jīng)驗來制定目標(biāo)成本。同時在實際成本管理過程中，也缺少明確的程序和相關(guān)工作職責(zé)，只有一些簡單的規(guī)定要求。無論是以前還是現(xiàn)在，大部分園林施工企業(yè)對于成本管理這項工作都缺少一個正確認(rèn)識，并沒有充分意識到其重要性，缺少足夠的成本控制意識，同時對于有關(guān)成本控制方面的知識也未能有一個全面的理解和掌握，只是利用一些簡單的知識來控制施工資金，盡可能的將資金支出做到最低。除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也未能正確認(rèn)識成本管理，再加上各施工部門之間缺少有效的溝通交流，所以在這種情況下，很難做好園林綠化施工成本的控制工作。

（三）施工成本控制體質(zhì)缺少一定的完善性

目前有很多園林綠化施工企業(yè)中都缺少完善的成本控制體系，并且也未能做到集中管理，其各環(huán)節(jié)之間也缺少有效的相互聯(lián)系。所以成本管理這項工作來說，所涉及到的環(huán)節(jié)相對較為廣泛，其中包括：工程決算、投資估算以及圖紙設(shè)計等各環(huán)節(jié)工作，但是由多個部門進(jìn)行分散管理，而在這種管理方式下，很難確保各環(huán)節(jié)之間做到緊密銜接，同時也很難有一個統(tǒng)一的管理體系。雖然有的園林施工企業(yè)能夠有著完善的成本控制體系，但是凸顯的過于形式化和表面，沒有將其有效落實到實際管理工作當(dāng)中，從而很難提高成本管理質(zhì)量和水平，同時對于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高也將有著嚴(yán)重不利影響。

（四）施工人員的專業(yè)素質(zhì)和水平相對較低

施工人員作為園林綠化施工得以順利開展的重要基礎(chǔ)和前提，其專業(yè)素質(zhì)和施工技能水平的高低，在一定程度上能夠?qū)φw施工質(zhì)量和效果的好壞造成直接影響。但是就目前來看，大部分園林綠化施工人員無論在專業(yè)素質(zhì)方面，還是在專業(yè)施工技能水平方面都相對較低，無法滿足實際施工的要求標(biāo)準(zhǔn)，這對于園林綠化施工成本的有效控制將有著嚴(yán)重不利影響。另外，在實際施工過程中還經(jīng)常有著由于施工人員操作的不規(guī)范而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而不得不及時的補(bǔ)工和返工，這樣既浪費了時間，同時還導(dǎo)致企業(yè)成本的大大增加。

二、完善園林綠化施工項目成本管理問題的有效對策分析

（一）加強(qiáng)成本管理體系的建立和完善

通過上述分析我們了解到，目前有很多園林綠化施工單位都缺少完善的成本管理體系，這可以說是造成施工單位成本支出增加的一個主要原因之一，所以作為相關(guān)施工單位必須要結(jié)合各方面實際情況，有針對性和目的性的建立一個完善的成本管理體系。與此同時，還要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并將其做到有效落實，一個完善的監(jiān)督機(jī)制，在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有支出都能夠有一個有效的監(jiān)督和管理。除此之外，還要建立一個完善的監(jiān)督小組，以便于能夠及時的發(fā)現(xiàn)違反操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，并及時的給予正確引導(dǎo)和教育，并加以進(jìn)行懲罰，而對于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員可以適當(dāng)?shù)慕o予物質(zhì)獎勵，使其能夠充分體會到“成功”所帶來的喜悅感和成果，這樣做不僅可以有效調(diào)動施工人員的工作熱情和積極性，同時在一定程度上還可以確保整體施工質(zhì)量的有效提高。

（二）做好原材料的成本控制工作

就原材料而言，可以說是園林綠化施工項目中所需成本最多的一個部位，占總成本的80%左右。所以由此我們可以看出，做好原材料的成本控制工作是如此的重要，在一定程度上能夠?qū)@林綠化施工項目成本管理質(zhì)量和水平的高低造成直接影響。所以，作為園林綠化施工單位必須要及時采取相關(guān)合理和措施，以達(dá)到有效控制好原材料成本的理想目的。對于園林綠化中的原材料來說，其種類有著多種多樣化，并且其規(guī)模也相對比較廣泛，其主要原材料都是帶有生命的各種植物，所以在這種情況下，必須要節(jié)約成本，以促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。而針對于如何控制好原材料，具體可以從以下幾個方面來看：（1）在實際職工開展之前，先要對施工圖紙的具體規(guī)范要求有一個全面的了解和掌握，以此來為原材料的準(zhǔn)備工作提供重要參考依據(jù)。（2）在準(zhǔn)備原材料時，要充分把握好原材料市場的實際情況，不僅要控制好原材料的價格，同時更重要的是要確保所選擇的原材料質(zhì)量必須要做到合格。（3）還要做好原材料進(jìn)場時的質(zhì)量檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)有著質(zhì)量不合格的材料，那么必須要停止使用，并返回廠家要求退款。另外，還需要做好未使用材料的儲存和管理工作，避免出現(xiàn)原材料受損現(xiàn)象，增加施工成本。

（三）加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效提高

通過上述分析我們了解到，施工人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的高低對園林綠化施工項目成本管理有著非常重要的影響，所以必須要加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效提高，俗話說：“磨刀不誤砍柴工”，所以提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就相當(dāng)于已經(jīng)成功了一半。在園林綠化施工項目開展之前，先要組織有關(guān)綠化施工方面的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動的開展，并要求每一位參與施工人員都要自主積極的參與到活動當(dāng)中，從而不僅可以有效提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時還可以有效增強(qiáng)施工人員的節(jié)約意識，為接下來園林綠化施工的順利開展提供重要保障。同時，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動的開展，還可以讓施工人員對如何控制施工成本的方法有一個更好的了解和掌握，從而可以將浪費成本這一現(xiàn)象做到有效避免或減少。這樣做既能夠節(jié)省施工成本，還可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成施工。

三、結(jié)束語

綜上所述，由此可見在園林綠化施工項目中做好成本管理這項工作是如此的重要，但是就目前來看，在實際管理過程中還仍然有著一些問題和不足的存在，而針對于這些問題的出現(xiàn)，作為相關(guān)園林綠化施工單位必須要及時的采取相應(yīng)措施對問題進(jìn)行解決，以此來提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：天津城茂園林工程有限公司）