簡析民營企業(yè)管理人員培訓(xùn)問題探討

徐建國

摘要：民營企業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)有著十分重要的意義，而明明寫的管理在最近幾年來出現(xiàn)了一系列的問題，所以要加強(qiáng)對于民營企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的職業(yè)能力，才能更好的提升整個團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，從而可以打造出優(yōu)秀的管理人員，使他們能夠具備長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和創(chuàng)新精神，更好地促進(jìn)我國民營企業(yè)的發(fā)展。本文主要研究了民營企業(yè)管理人員目前在培訓(xùn)方面存在的問題，并且提出了相關(guān)的改善措施。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);管理人員;培訓(xùn)

一、民營企業(yè)管理人員培訓(xùn)的必要性

（一）促進(jìn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢

民營企業(yè)管理人員在整個企業(yè)當(dāng)中是核心人員，所以民營企業(yè)管理人員水平的高低直接影響到了整個民營企業(yè)管理活動是否能夠成功，所以敏捷應(yīng)該注重對于管理人員的培訓(xùn)工作，這關(guān)系到了企業(yè)的未來發(fā)展。很多明顯的管理者都認(rèn)為管理工作的關(guān)鍵就是經(jīng)驗不需要過多的培訓(xùn)，但是在關(guān)系到管理人員工作的晉升就需要更核心的技術(shù)來支持管理者達(dá)到更高層次的崗位。所以即使管理人員有豐富的管理經(jīng)驗和出色的工作績效，但是這并不意味著他們在管理方面有非常良好的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。而管理者和被管理者兩者又是兩個不同的概念，管理者不僅要有經(jīng)驗，更重要的是要有深刻對于管理的認(rèn)識和技巧，所以才需要加強(qiáng)對于管理者的培訓(xùn)。

其次，一個企業(yè)要想獲得更多的競爭優(yōu)勢，不僅要從產(chǎn)品方面，更重要的是從企業(yè)內(nèi)部的管理制度方面來提升自己的競爭優(yōu)勢，管理者作為管理工作的主體，他的個人管理能力直接影響到了企業(yè)的競爭能力，所以對企業(yè)管理者進(jìn)行培訓(xùn)是提高企業(yè)競爭能力的有效手段。其次就是管理人員的管理水平和管理能力，對于員工也有著十分深遠(yuǎn)的影響，管理者是企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出來的晉升人員，所以他們必然會深刻地認(rèn)識到培訓(xùn)的重要作用，因此他們在管理員工的過程當(dāng)中也可以將培訓(xùn)充分的應(yīng)用到員工管理當(dāng)中，促進(jìn)員工的個人技能提升。所以對民營企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在一定程度上也可以達(dá)到模仿和借鑒的作用。

（二）減少企業(yè)的人員流動

做好民營企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，可以吸引到優(yōu)秀的培訓(xùn)體系，能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理人員學(xué)習(xí)和自我提升，這樣一來就可以使得員工獲得企業(yè)更多的重視，會提高員工對于企業(yè)的歸屬感，并且可以增強(qiáng)他們的工作積極性，所以就能有效地減少企業(yè)內(nèi)部的員工流動率。相關(guān)學(xué)者研究表示，越是優(yōu)秀的人就越更注重自身能力的提升，所以民營企業(yè)要想吸引更多優(yōu)秀的人才，就有必要建立起一個良好的培訓(xùn)體系[1]。

（三）降低企業(yè)人力資源投入成本

隨著最近幾年來民營企業(yè)不斷擴(kuò)大自身的規(guī)模，在社會當(dāng)中樹立起來一個優(yōu)秀的社會形象。然而民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，無論是在招聘人才還是在吸引投資方面都有著明顯的劣勢，因為他們吸引人才的主要因素就是很高的薪酬，即便是這樣也很難留住一些高能力的人才，所以容易造成民營企業(yè)整體人員素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)性的人力資源管理的人才，不能為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。但是做好管理人員的培訓(xùn)，不管是在招聘人才還是吸引人才方面，都能夠有效地減少成本，擴(kuò)大人才的需求規(guī)模。而且民營企業(yè)給國家的社會經(jīng)濟(jì)帶來了良好的促進(jìn)作用，做好管理人員的培訓(xùn)，也能夠提升管理者的整體素質(zhì)，在整個社會當(dāng)中建立起一個優(yōu)秀的社會形象，可以更好地吸引人才。

二、民營企業(yè)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀

由于培訓(xùn)工作并不能直接給民營企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)影響，而是在企業(yè)管理這方面做好培訓(xùn)工作，才能夠?qū)λ麄兊墓ぷ餍首龀鲇行У奶嵘Ｈ欢捎谂嘤?xùn)工作有較大的隨意性，所以并不能從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來很好的對待培訓(xùn)工作，而且很多企業(yè)過分的強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)工作的短期效果，忽視了他對于企業(yè)的長期影響，所以會造成很多企業(yè)在培訓(xùn)方面都會流于形式，缺乏戰(zhàn)略支持的問題。

（一）培訓(xùn)目的不明確

要想做好管理人員的培訓(xùn)工作，首先就是要明確管理培訓(xùn)的目的，這樣才能夠更好的指引方向，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，但是很多民營企業(yè)在對管理者進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，沒有明確培訓(xùn)的定位，并且也不能十分了解目前企業(yè)所面臨的一些問題。所以很多民營企業(yè)在對內(nèi)部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，簡單的將培訓(xùn)工作等同于學(xué)習(xí)組織理論知識和基本的崗位培訓(xùn)技能，并沒有與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行緊密的聯(lián)合，造成培訓(xùn)工作過于簡單流于形式，缺乏深度。這種培訓(xùn)工作對于企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工來說，都缺乏真正的激勵的作用，更不會對企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用。

（二）不夠重視培訓(xùn)

目前很多民營企業(yè)在培訓(xùn)方面沒有投入相應(yīng)的時間和精力將培訓(xùn)檢看為是員工的福利政策，而員工也沒有重視企業(yè)的培訓(xùn)工作。 首先就是培訓(xùn)工作沒有得到相關(guān)管理者的支持，其次就是無法調(diào)動員工的工作積極性，這樣就很難幫助培訓(xùn)工作順利的開展。在民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不良時，企業(yè)就會以各種各樣的理由，比如資金不足或是時間不夠充裕來減少對管理者的培訓(xùn)，這樣就會讓企業(yè)內(nèi)部認(rèn)為培訓(xùn)只是一種企業(yè)成本，而不應(yīng)該是提升自身的一種途徑。所以長久以來培訓(xùn)就更不會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，也也難以促進(jìn)培訓(xùn)工作的合理開展。

（三）民營企業(yè)管理人員培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性

很多民營企業(yè)的管理人員在培訓(xùn)之后并沒有有效地提升自身的業(yè)績，也沒有促進(jìn)自身技能的發(fā)展。這主要是由于他們沒有將培訓(xùn)視作是提升自身的一種機(jī)會，而是簡單的將培訓(xùn)作為一種任務(wù)沒有積極主動去參加的意識。這將會嚴(yán)重的影響到管理者對于培訓(xùn)的重視程度，會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者以及員工都會失去對于培訓(xùn)的信心。而對于我國某些民營企業(yè)管理者培訓(xùn)的相關(guān)研究表明，很多明星也并沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)管理者培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員，并且對于培訓(xùn)的直男界定價為模糊。因為管理者培訓(xùn)工作無法吸引到更多人參與，導(dǎo)致整個管理培訓(xùn)工作十分混亂。而且很多管理者都會認(rèn)為培訓(xùn)是人力資源管理部門的工作，與自身的工作沒有太大的關(guān)系，造成整個企業(yè)內(nèi)部管理人員十分松散。

三、促進(jìn)民營企業(yè)管理人員培訓(xùn)完善措施

（一）重視培訓(xùn)的工作

民營企業(yè)的管理者應(yīng)該充分的認(rèn)識到對于管理人員的培訓(xùn)工作的重要性，并且將其提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層次，與民營企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，促進(jìn)員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展。不僅如此，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中也應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)的種類和對象以及內(nèi)容制定出有針對性的、詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，充分的認(rèn)識到管理人員的培訓(xùn)需求，并且將培訓(xùn)作為管理人員互相溝通和交流的機(jī)會，也可以通過校企合作和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)端來幫助民營企業(yè)做好管理人員的培訓(xùn)工作。其次就是民營企業(yè)應(yīng)該加大在管理方面的投入，將培訓(xùn)視為企業(yè)長期發(fā)展，充分的認(rèn)識到培訓(xùn)的重要作用。

（二）加強(qiáng)對于人力資源專業(yè)人員的培養(yǎng)

首先就是要確定培訓(xùn)的目標(biāo)和計劃，其次就是要建立起專業(yè)的人力資源部，強(qiáng)化人力資源專業(yè)人員在管理方面的培訓(xùn)工作。因為對于民營企業(yè)來說，人力資源是整個系列當(dāng)中最重要的部分之一，它是能夠保障企業(yè)的培訓(xùn)工作和利益開展的重要部分，在體制之上也能夠保障培訓(xùn)工作和諧統(tǒng)一，建立完善的培訓(xùn)制度。但是在我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，不管是從人力資源部門還是專業(yè)性的人員方面都存在明顯的缺陷，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。所以最好的辦法就是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源專業(yè)人員的培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們專業(yè)的理論知識，更需要他們對整個企業(yè)日常的管理有著十分清楚的了解[2]。

（三）建立完善的培訓(xùn)體制

民營企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展優(yōu)勢，就必須要在管理人員的培訓(xùn)方面建立起一個有自身發(fā)展特點(diǎn)的系統(tǒng)性的培訓(xùn)體制，這樣才能夠真正地從觀念上到實踐當(dāng)中，加強(qiáng)對于管理人員培訓(xùn)工作的落實情況，將員工培訓(xùn)提升大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。而要做好管理人員的培訓(xùn)工作，就必須要將這個工作當(dāng)做是一個信號性的工程，就是要采用系統(tǒng)性的管理方法來確定培訓(xùn)活動的正常開展，讓每個員工都能夠充分的參與到培訓(xùn)當(dāng)中去。首先就是要確定培訓(xùn)的需求，一般包含了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及組織任務(wù)和人員分析，這些都是在充分的認(rèn)識到系列的發(fā)展戰(zhàn)略的情況之下來做出對于企業(yè)員工和部門需求的培訓(xùn)判斷。培訓(xùn)需求的分析包含了確定職位以及任務(wù)的分配等。其實就是確定培訓(xùn)目標(biāo)，這樣包含對于員工知識和技能的培訓(xùn)，以及工作態(tài)度和工作能力的培訓(xùn)。總得來說就是提高員工的知識水平和實際操作水平，從而能夠幫助員工提高工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，提高他們的工作積極性，促進(jìn)員工之間的交流與合作。其次就是制定培訓(xùn)計劃，要從企業(yè)近期發(fā)展長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮，對管理者的培訓(xùn)進(jìn)行合理的預(yù)測，并且在制定培訓(xùn)計劃的過程當(dāng)中，也需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展原則來作為培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)。在培訓(xùn)的實施過程當(dāng)中是最重要的環(huán)節(jié)，要采用合理的培訓(xùn)方法，比如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)中心等，都能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的培訓(xùn)做出一定的促進(jìn)作用。最后就是培訓(xùn)效果評測環(huán)節(jié)，要公平公正的評估管理者在此過程當(dāng)中獲取的知識和技能情況，以此來觀察他們培訓(xùn)的結(jié)果能否影響到他們的工作能力的提升。在此過程當(dāng)中也可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后的培訓(xùn)工作打好基礎(chǔ)，提高日后培訓(xùn)工作的效率。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)和知識共同發(fā)展的時代，民營企業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)來說有著十分重要的意義，要想做好民營企業(yè)管理者的培訓(xùn)工作，就必須重視起人力資源的作用。人才的質(zhì)量是整個企業(yè)提高競爭力的重要標(biāo)志之一，在民營企業(yè)方面其不協(xié)調(diào)的特點(diǎn)更為明顯。所以民營企業(yè)要加強(qiáng)對于管理人員培訓(xùn)工作的重視程度，并且要加大投入制定完善的培訓(xùn)制度，引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)人員來增強(qiáng)管理人員的個人知識和技能，更好地給民營企業(yè)未來的發(fā)展提供優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]夏緒梅.民營企業(yè)員工管理培訓(xùn)問題探討[J].人力資源管理，2019（01）：66-68.

[2]張大逵.民營企業(yè)人才管理問題探討[J].中國外資，2018（6）：7-9.