項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用分析

戴粟佳 甘翔

摘要：隨著社會(huì)建設(shè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)建筑工程建設(shè)提出了更高的要求，這對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和改革，滿足土木工程項(xiàng)目施工管理的基本要求，只有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)自身的重要意義，并將其充分應(yīng)用至實(shí)際管理工作中，才能有效提高施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;技術(shù);建筑;運(yùn)用

1建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)內(nèi)容和意義

工程管理技術(shù)在建筑工程施工方面應(yīng)用的內(nèi)容主要體現(xiàn)于以下幾方面：首先，建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)旨在對(duì)建筑施工工作所需的各項(xiàng)資源進(jìn)行管理，包括人力成本、材料成本、設(shè)備成本等多方面，而借助項(xiàng)目管理技術(shù)，能有效減少施工所需成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益;其次，在進(jìn)行成本管理時(shí)，項(xiàng)目管理技術(shù)更加看重質(zhì)量管理，（這個(gè)能不能把安全也加進(jìn)去??畢竟現(xiàn)在安全形勢(shì)那么嚴(yán)峻）即會(huì)在確保施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本管理，一方面，借助系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化管理，管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種安全隱患，最大限度防止安全事故的發(fā)生，另一方面，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡，施工過(guò)程會(huì)更加有序、規(guī)范，施工質(zhì)量問(wèn)題能基本得到有效的管控;最后，基于項(xiàng)目管理技術(shù)，施工過(guò)程將更加科學(xué)、有效，同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，管理人員能在開(kāi)展管理工作時(shí)不斷就管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用。

2建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：（1）建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用時(shí)看重各相關(guān)工作隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)性，尤其是針對(duì)施工項(xiàng)目人員流動(dòng)、人力成本等方面的管理，是建筑工程項(xiàng)目管理工作的主要難點(diǎn);（2）在建筑工程項(xiàng)目管理工作依賴(lài)于施工計(jì)劃和施工流程，并針對(duì)不同的施工作業(yè)內(nèi)容制定不同的管理手段;（3）建筑工程項(xiàng)目管理需要對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)所涉及的各項(xiàng)要素進(jìn)行管理，這使得建筑工程項(xiàng)目管理工作更加復(fù)雜，對(duì)管理人員的要求較高。

3施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃分析

3.1施工項(xiàng)目成本管理

成本管理是目前建筑工程施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。隨著我國(guó)建筑工程的規(guī)模逐漸壯大，對(duì)施工合理規(guī)劃的要求越來(lái)越高，要想提高企業(yè)在施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，合理壓縮項(xiàng)目施工成本，確保企業(yè)在項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是十分重要的。因此，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要從以下幾個(gè)方面入手：首先，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，要建立切實(shí)完善的控制管理體系。在建立體系的過(guò)程中不僅要根據(jù)管理體系的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，更重要的是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)控制體系的設(shè)立，確保體系能夠落地實(shí)施。其次，在使用控制管理體系的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整。設(shè)計(jì)管理體系只是項(xiàng)目成本管理的第一步，對(duì)管理體系的調(diào)整優(yōu)化才是管理體系設(shè)置的重點(diǎn)，這是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化的工作，需要根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從而保證控制管理體系的有效性。最后，要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，確?？刂乒芾眢w系的有效落實(shí)和展開(kāi)。

3.2項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理（這里能不能再增加一個(gè)安全管理）

進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)所在，更是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)部分。在開(kāi)展進(jìn)度管理的過(guò)程中，首先，要根據(jù)施工計(jì)劃中設(shè)定的進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格把控時(shí)間點(diǎn)，確保相應(yīng)的工作能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，盡量避免進(jìn)度拖延的情況產(chǎn)生;其次，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度拖延情況時(shí)，需要相關(guān)管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應(yīng)的調(diào)度優(yōu)化工作，改變現(xiàn)有的進(jìn)度規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各團(tuán)隊(duì)和部門(mén)之間的工作時(shí)間和情況，確保工程高效率的展開(kāi)，保證工作進(jìn)度。在開(kāi)展質(zhì)量管理的過(guò)程中，需要對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工工藝進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行必要的管理工作，確保設(shè)計(jì)方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中要對(duì)材料質(zhì)量、材料價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢測(cè)，確保選擇性價(jià)比較高的材料;在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要根據(jù)材料的運(yùn)輸要求以及相關(guān)特性做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止運(yùn)輸顛簸對(duì)材料造成不必要的影響;在進(jìn)行存儲(chǔ)的過(guò)程中，要根據(jù)相關(guān)的存儲(chǔ)要求對(duì)材料進(jìn)行妥善的保管，保證材料的性能和質(zhì)量;在進(jìn)行施工前，要對(duì)材料進(jìn)行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設(shè)備方面來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段要選擇與工藝相符的設(shè)備型號(hào)，考慮到設(shè)備在工程施工過(guò)程中的使用率和性價(jià)比;在設(shè)備安裝的過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的安裝說(shuō)明進(jìn)行安裝，在結(jié)束安裝后要進(jìn)行必要的設(shè)備試運(yùn)行和檢查，只有通過(guò)檢查的設(shè)備才能夠投入到施工使用的過(guò)程中去;在施工過(guò)程中也要對(duì)設(shè)備做好日常的維修檢查工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。從施工工藝方面來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段要根據(jù)整體項(xiàng)目需求選擇先進(jìn)的施工工藝，保障項(xiàng)目質(zhì)量;在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)相關(guān)的施工單位和人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開(kāi)施工工作;在施工的過(guò)程中，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安排相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保障施工人員嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)責(zé)任義務(wù)的分析，保證項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

建筑施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是確保工程的順利施工，因此在開(kāi)展施工管理的過(guò)程中，要建立起完整的目標(biāo)責(zé)任制度，以明確的目標(biāo)作為引導(dǎo)整體施工的依據(jù)，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量。首先，要進(jìn)行相應(yīng)的分析核算，以預(yù)算目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo)進(jìn)行分割，在招標(biāo)過(guò)程中以責(zé)任書(shū)的形式明確雙方的責(zé)任和義務(wù);其次，在施工進(jìn)行過(guò)程中，要設(shè)立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到崗、責(zé)任到人，防止發(fā)生突發(fā)事件時(shí)找不到責(zé)任人。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理技術(shù)的提出和應(yīng)用在很大程度上提高功建筑工程施工的管理水平，并能在安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多重角度就施工過(guò)程進(jìn)行管控。圍繞項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用進(jìn)行探討，旨在促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展并帶動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步，且具有比較現(xiàn)實(shí)的重要意義，值得給予足夠的重視。

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（作者單位：中交一公局廈門(mén)工程有限公司）