我國(guó)企業(yè)的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理

張宇

摘要：當(dāng)前隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向高質(zhì)量發(fā)展階段，從而促使我國(guó)的國(guó)際商務(wù)也進(jìn)入到新階段。因此，文章對(duì)當(dāng)前國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期可以為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng);跨國(guó)管理

基于我國(guó)提出的“一帶一路”和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，以及在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國(guó)采取了一系列有效的措施，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)融入全球一體化，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)管理。但在企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，其中國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)管理方面的問(wèn)題較為突出，究其原因，不僅是自身的劣勢(shì)，還包括對(duì)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、研究和探索國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)管理方面的不重視，從而影響和制約我國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，因此，我國(guó)企業(yè)如果想要在全球經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程中生存、發(fā)展，必須要提高對(duì)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理創(chuàng)新、改革、發(fā)展的重視，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理形成科學(xué)化、健康化的發(fā)展。

1、我國(guó)企業(yè)的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理存在的問(wèn)題

1.1經(jīng)營(yíng)管理理念缺乏創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)的理念具有非常重要的先導(dǎo)性作用。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展形勢(shì)推動(dòng)、創(chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)管理理念，從而才可以促使企業(yè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理工作提高實(shí)效。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的技術(shù)方面差距，是企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)、管理方面最大的制約因素，主要因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、品牌打造都沒(méi)有足夠的重視，對(duì)于銷(xiāo)售方面工作過(guò)于重視，從而導(dǎo)致這部分企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)方面的需要。再如，很多企業(yè)對(duì)“跨文化”體系建設(shè)沒(méi)有足夠的重視，從而制約著企業(yè)的發(fā)展。

1.2經(jīng)營(yíng)管理模式滯后

在企業(yè)發(fā)展國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，需要充分與全球經(jīng)濟(jì)一體化相結(jié)合，綜合考慮經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)際需求，從而構(gòu)建并完善更為合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。但我國(guó)很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，沒(méi)有足夠的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的效能型、合理性，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)，這些企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行深入的分析、調(diào)查，進(jìn)而信息不對(duì)稱(chēng)情況非常明顯。并且很多企業(yè)在打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)大門(mén)的過(guò)程中，沒(méi)有能力運(yùn)用多樣化的方式，例如，間接出口規(guī)模偏小，直接出口規(guī)模偏大，這對(duì)于企業(yè)推行國(guó)際化戰(zhàn)略都有明顯的阻礙作用。

1.3經(jīng)營(yíng)管理體系不健全，缺乏人才

如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更為深入的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理，必須要完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，但很多企業(yè)沒(méi)有足夠完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，對(duì)于國(guó)際貿(mào)易整段解決機(jī)制沒(méi)有很好的重視，沒(méi)有足夠的能力面對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦。再者，很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)“本地化”經(jīng)營(yíng)有足夠的重視，對(duì)目標(biāo)國(guó)家的政治、文化、經(jīng)濟(jì)缺乏有效分析，因此，必然會(huì)在推行國(guó)際化戰(zhàn)略中出現(xiàn)很多難題。特別企業(yè)在推行國(guó)際化戰(zhàn)略中，對(duì)于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作缺乏重視，對(duì)于國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理方面的優(yōu)秀人才嚴(yán)重匱乏，因此，企業(yè)的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)管理工作開(kāi)展困難。

2、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的優(yōu)化措施

2.1 健全經(jīng)營(yíng)管理體系，設(shè)立“海外事業(yè)部”

企業(yè)在推行國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理過(guò)程中，應(yīng)該側(cè)重于構(gòu)建完善的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理體系，綜合企業(yè)的實(shí)際情況，研究出相符的經(jīng)營(yíng)管理體系。基于此，無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，都應(yīng)該以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)立“海外事業(yè)部”，由該部門(mén)對(duì)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理相應(yīng)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)給該部門(mén)配備具有較高水平的工作人員，并給予這些人員一定的職能，進(jìn)而有效提升企業(yè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的組織水平。

另外，企業(yè)要對(duì)建設(shè)“跨文化”經(jīng)營(yíng)管理體系提高重視，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境，搭理發(fā)展和推進(jìn)企業(yè)“本土化”經(jīng)營(yíng)管理工作，深入了解目標(biāo)國(guó)家的文化風(fēng)俗，明確文化差異，進(jìn)而找出相應(yīng)的出路。另外，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需要和特點(diǎn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更為合理、實(shí)效，與此同時(shí)，要加大公司當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者培養(yǎng)力度，采用科學(xué)的培訓(xùn)，促使人才提高綜合能力，以及形成良好的經(jīng)營(yíng)管理和適應(yīng)能力。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念

企業(yè)要以科學(xué)的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理理念實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，基于此，才可以取得更好的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)效。因此，企業(yè)應(yīng)該深入研究和探討國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)行深入積極的探索，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理戰(zhàn)略體系。我國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略起步較晚，因此經(jīng)驗(yàn)不足情況明顯，如此，就需要企業(yè)盡可能多的汲取和借鑒國(guó)外的優(yōu)秀跨國(guó)集團(tuán)、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理理念、策略，充分融合到我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況中。并且我國(guó)企業(yè)要積極創(chuàng)新國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理理念，提高打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視，加大技術(shù)創(chuàng)新、人才建設(shè)、品牌推廣方面的力度，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式

企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，從而更好的適應(yīng)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的實(shí)際需要?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該應(yīng)用多元化策略進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，例如充分結(jié)合直接與間接出口模式，結(jié)合契約式和投資式進(jìn)入模式等，綜合企業(yè)自身實(shí)際情況和戰(zhàn)略布局，設(shè)計(jì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于當(dāng)前我國(guó)推出“一帶一路”及全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景至下，企業(yè)面臨一定的機(jī)遇，但我國(guó)企業(yè)在國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理中仍然有一些問(wèn)題有待解決，基于此，企業(yè)必須予以足夠的重視，圍繞創(chuàng)新理念、完善體系、改善管理模式進(jìn)行深入研究，解決存在的問(wèn)題，提升企業(yè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)管理的綜合能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海艷.國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)管理策略[J].冶金管理，2019（07）：126-127.