論水利水電工程管理的重要性

王國輝

摘要：水利水電工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到我國人民群眾的切身利益，也關(guān)系到我國水利建筑工程的順利進行，對經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展起到了良好的促進作用，其質(zhì)量管理是整個建筑工程的重要組成部分。本文主要對水利水電項目中工程管理的重要性進行簡要描述，并分析水利水電工程管理措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;重要性;管理

水利水電工程在施工過程中，日常管理以及施工質(zhì)量控制一直以來都是其中非常重要的內(nèi)容，同時也是保證水利水電工程可以順利開展的必要前提條件。只有保證施工質(zhì)量，才能夠保證水利水電工程的管理水平可以得到有效提升，同時可以為其在后期使用過程中的安全性和穩(wěn)定性提供保障。

1水利水電工程管理的重要性

水利水電工程項目中最為主要的管理工作就是增強項目管理的重要性以及運用研究，經(jīng)過對水利水電工程項目的施工技術(shù)管理控制，對項目工程現(xiàn)場的實際狀況以及周圍環(huán)境進行全面分析，并且選用最為科學、有效的工程技術(shù)以及施工方法，這樣就能夠確保水利水電工程的施工質(zhì)量達到規(guī)定標準，最大程度上提升了水利水電項目的工程生產(chǎn)效率。對于水利水電工程中的管理人員以及其他項目人員要進行相關(guān)的加強培訓，提升工程人員本身的技術(shù)水平、專業(yè)程度以及綜合素質(zhì)。在工程項目實際施工之前，施工人員要嚴格依照上級單位對施工技術(shù)方面的標準以及要求，依照國內(nèi)的相關(guān)標準以及規(guī)定政策，設(shè)置完善、有效的工程項目施工技術(shù)工作，從而保證水利水電工程在施工過程中順利進行，進而達到工程項目的建設(shè)目標。在水利水電工程進行建設(shè)施工的時候能夠運用許多種工程方案，不過建設(shè)人員假如想要對工程資源進行完善分配以及安排，就必須要對施工項目的工程方案進行不斷地完善以及改進，從中選用最為合理、科學、有效的工程方案。

在對工程項目進行實際施工的時候，施工人員應(yīng)該重點注意水利水電項目的工程質(zhì)量，所以，施工單位一定要在確保工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件上，對水利水電工程的項目工期進行逐漸的縮短，進而最大程度上降低工程項目的施工成本。首先，工程項目的經(jīng)濟利益涉及到很多方面，不過水利水電項目中最為重要的就是工程技術(shù)的管理，施工項目中的工程技術(shù)管理情況直接影響著整個水利水電工程的質(zhì)量。其次，水利水電項目在實際施工的時候經(jīng)常會出現(xiàn)工程技術(shù)交叉施工以及很多工種的情況，建設(shè)單位如果想要解決這一現(xiàn)象，就必須要不斷增強水利水電項目中工程技術(shù)的管理力度，讓所有工序在施工過程中都能夠順利進行，從而確保工程項目的實際質(zhì)量以及經(jīng)濟利益。

2水利水電工程管理措施

2.1設(shè)立完善的施工技術(shù)管理體系

水利水電工程項目的施工技術(shù)管理涉及到很多方面，它所牽涉的內(nèi)容比較龐大、繁雜，是一項綜合性的項目工作，在對施工技術(shù)進行實際管理的過程中建設(shè)單位必須要運用完善的施工技術(shù)管理體系，完善的管理體系是整個工程項目的基礎(chǔ)前提，只有這樣才能夠讓施工技術(shù)的管理更加有效、合理以及科學，它對于建設(shè)企業(yè)的施工技術(shù)管理體系的標準比較高。詳細來講，施工技術(shù)的管理體系是整個工程項目的技術(shù)指導標準，對于水利水電項目來說有著總綱的效果，技術(shù)管理體系應(yīng)該對施工過程中的所有環(huán)節(jié)做出詳細的技術(shù)指導以及相關(guān)標準，進而保證工程項目中所有的工作都能夠達到有跡可循，讓水利水電工程項目的施工更加標準化以及規(guī)范化。只有施工技術(shù)管理體系的完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)以上的目標，對水利水電項目運行自上而下的體系建設(shè)，運用層級明確的技術(shù)管理體系達到施工技術(shù)全面管理的目的。

2.2健全監(jiān)管制度

第一，健全獎勵和懲罰制度。根據(jù)制度對水利水電工程管理人員進行有效評定，獎勵優(yōu)秀的工作人員，懲罰玩忽職守的工作人員，讓每個人都能夠各盡其職，調(diào)動其工作積極性。第二，健全相關(guān)監(jiān)督管理機構(gòu)的職能。工程監(jiān)督機構(gòu)以及水政檢查機構(gòu)一定要管理轄區(qū)內(nèi)的水利工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量。第三，健全監(jiān)督制度。水利工程管理中各個部門之間要有相應(yīng)的舉報制度，這樣可以讓更多的人參與到工程的管理中來。同時，可以根據(jù)不同層次的管理單位和職責去進行分工，不斷將應(yīng)有的義務(wù)以及權(quán)利去進行明確。

2.3重視思想觀念

在水利工程建設(shè)中，質(zhì)量管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導，只有領(lǐng)導重視管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，才能讓整個水利工程順利展開。水利水電工程受到政府相關(guān)部門重視的程度較普通建筑工程更高，領(lǐng)導層要重點抓工程管理，施工方企業(yè)也要重視管理，以國內(nèi)外水利水電工程事故為鑒，促進水利水電工程施工管理水平的上升，提高水利水電工程的施工質(zhì)量。在此過程中，受到領(lǐng)導層的影響，部分施工人員也會改變思想，把質(zhì)量放在第一位，遵守工程的管理制度，遵循工程管理人員的帶領(lǐng)，做好本職工作，提高水利水電工程質(zhì)量。

2.4工程巡視檢查

水利水電工程管理在具體實施過程中，其主要目的之一就是為了實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制，只有保證施工質(zhì)量，才能夠保證其在后期使用過程中的安全性和穩(wěn)定性，這樣才能夠促使水利水電工程在使用時的作用和價值可以得到有效發(fā)揮。水庫工程巡視檢查工作在具體開展過程中，要嚴格按照規(guī)范化的標準和要求來進行，在檢查時，會涉及到一些普通的日常巡視檢查，同時還會涉及到年度或者是一些特殊性的巡視檢查。在具體操作過程中，要與檢查標準和要求當中的內(nèi)容進行結(jié)合，對大壩以及樞紐建筑物進行逐一的檢查，同時在檢查時，還要做好相對應(yīng)的檢查記錄，保證記錄內(nèi)容的真實性和有效性。通常情況下，日常的巡視檢查汛期一周是兩次，非汛期的時候是一旬一次。如果水庫的水位已經(jīng)超過了正常蓄水位的時候，那么要結(jié)合實際情況，適當增加巡視的檢查次數(shù)，情節(jié)嚴重時，要安排專門的工作人員對其進行24h?的值班巡邏，避免出現(xiàn)嚴重的災(zāi)害事故。年度巡視通常是在汛期前、汛期過程中以及汛期后分別進行，一旦在檢查過程中出現(xiàn)問題，要立即采取有針對性的措施，對這些問題進行妥善處理。同時在下一次檢查之前，要保證處理效果。

3結(jié)束語

水利水電工程建設(shè)一開始就進入了工程管理工作范疇，無論是工程設(shè)計、測量，還是工程施工過程，都需要工程管理發(fā)揮作用，從方方面面提高工程的質(zhì)量，降低工程出現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量問題的可能性，為了讓水利水電建筑工程更好地發(fā)展下去，就要不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，建立健全工程管理制度，引進先進管理理念和技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)管理問題，及時提高水利水電工程施工質(zhì)量。

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（作者單位：文安縣水務(wù)局）