建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

摘要：項目工程管理過程中工程造價管理是關(guān)鍵的組成部分，對項目而言，通過管理與控制工程造價，可以讓項目建設(shè)的造價費用有效的降低，同時可以用最少的花費，得到最大程度的項目建筑質(zhì)量，正所謂一石二鳥。在現(xiàn)實項目建設(shè)中，工程造價的合理性被很多的原因影響著，一定要針對這些原因提出部分可行性的措施，實施科學(xué)的造價控制，這樣才可以為企業(yè)帶來實際效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價影響;因素分析;工程造價;措施

1導(dǎo)言

在長時間的工程施工中，工程造價受到諸多因素的影響，比如設(shè)備機械的費用、材料的費用以及人工成本等，這些都是會對工程造價產(chǎn)生直接影響的因素。因此，造價人員要及時對市場的動態(tài)進行把握，結(jié)合實際情況，對工程造價進行適當(dāng)調(diào)整，制定出工程造價的控制手段，控制好工程各個環(huán)節(jié)以及階段的造價。

2建筑工程造價影響因素分析

2.1設(shè)計圖紙

設(shè)計方案是施工的重要指導(dǎo)，很多設(shè)計人員對工程沒有進行整體性的規(guī)劃，設(shè)計方案是否科學(xué)，直接關(guān)系到工程造價以及整體的質(zhì)量。設(shè)計因素中包括設(shè)計人員以及設(shè)計圖紙，都對工程造價有直接的影響。在國內(nèi)的工程建設(shè)中，有些單位存在隨意修改圖紙的情況，設(shè)計圖紙本身是施工的標(biāo)準(zhǔn)，隨意進行修改就會對工程進度造成嚴(yán)重影響，也會給工程造價增加一些不確定因素。很多設(shè)計人員完成設(shè)計方案的時候，并未對工程現(xiàn)場展開全面的勘察，是憑借自己的想象完成圖紙的設(shè)計，設(shè)計出來的圖紙往往不具備可操作性，加上地理因素等限制，導(dǎo)致施工企業(yè)無法依據(jù)計劃將工程完成，從而導(dǎo)致工程投入也有所增加。

2.2工程招標(biāo)

市場經(jīng)濟下工程招投標(biāo)變得普遍，投資方采用招投標(biāo)方式的目的是在保證工期以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價格上更加優(yōu)惠的施工企業(yè)。但是，這種方式在很大程度上引發(fā)了建筑市場的惡性競爭，一些施工企業(yè)為了中標(biāo)，會將報價惡意降低，但在實際的施工中，因為對成本的預(yù)估不夠合理，導(dǎo)致質(zhì)量以及工期無法得到保障。因此，施工企業(yè)就會利用各類手段彌補自己的虧損，比如一些虧損部分要求進行設(shè)計變更，增加現(xiàn)場的簽證，虛增數(shù)據(jù)，材料上偷工減料等，這些行為會對工程造價造成負(fù)面影響。

2.3施工因素

施工隊伍的管理水平以及專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到工程造價的情況，施工的周期長，就會出現(xiàn)很多不確定因素，其中涉及到施工組織、施工程序以及材料設(shè)備等。施工組織方面，施工單位會結(jié)合設(shè)計圖，進行施工組織設(shè)計，結(jié)合工期的要求安排合適的人員，建立合適的組織架構(gòu)，對施工人員的技術(shù)作業(yè)進行布置，很多施工單位工程師缺少專業(yè)知識，對人員沒有足夠的管理能力，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，工程難以順利開展。在施工程序方面，一些施工單位為了控制工期，沒有依據(jù)施工的要求以及標(biāo)準(zhǔn)展開施工，一些地方有違規(guī)作業(yè)的情況出現(xiàn)，這樣不利于對質(zhì)量進行控制，也會給人員帶來一定的安全威脅。

2.4監(jiān)督管理因素

工程管理以及監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對工程展開整體的把控，一些施工監(jiān)管的部門因為沒有足夠有效的監(jiān)督手段，對工程造價無法實現(xiàn)合理把控，在工程施工的具體階段，一些因素會對工程造價造成直接的影響。比如工期、地理環(huán)境以及施工程序，若是在施工中有問題出現(xiàn)，而監(jiān)管部門沒有及時上報給上級，這個時候就會有一些因素難以得到控制，比如出現(xiàn)質(zhì)量問題以及費用的浪費。

3降低建筑工程造價的相關(guān)措施

3.1完善建筑工程的設(shè)計規(guī)劃

在建筑工程的設(shè)計規(guī)劃階段，需要融入成本意識，才能夠保證工程造價得到合理控制。因此，設(shè)計人員需要實現(xiàn)做好對建筑工程的實地考察，以收集到的資料作為依據(jù)去設(shè)計施工方案，同時啟用限額設(shè)計方法去展開對工程造價的合理控制。在設(shè)計規(guī)劃過程中，設(shè)計人員與項目價格預(yù)估人員要密切溝通，結(jié)合價格預(yù)估人員所提供的資料去立足成本控制展開設(shè)計。當(dāng)然，施工設(shè)計并不是一味地縮減成本，還需要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場實情與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行，其中施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌是主要的依據(jù)對象，不得因為成本的刻意縮減而導(dǎo)致設(shè)計方案與實際不符，后續(xù)需要修改設(shè)計方案反而會投入更大成本。

3.2做好施工階段的工程造價控制工作

降低建筑工程的整體造價，需要把控好施工階段的成本投入，這也是整個建設(shè)過程的工程造價控制關(guān)鍵所在。一方面，需要設(shè)定企業(yè)定額與標(biāo)準(zhǔn)成本。結(jié)合建筑工程項目的特點以及真實作業(yè)環(huán)境去編制施工組織方案，才能夠設(shè)定更符合項目事情的標(biāo)準(zhǔn)成本;另一方面，需要重視成本差異的考核。每一施工階段產(chǎn)生的實時工程造價成本，要與事前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，對出現(xiàn)差異的原因進行分析與解決，從而提高工程造價控制效率。此外，由于建筑工程的施工周期較長，市場環(huán)境的瞬息萬變也會導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)波動，其中包含材料價格、設(shè)備價格、人工成本等等，因此我們需要在嚴(yán)格按照設(shè)計方案進行施工的同時，還應(yīng)當(dāng)要求工程造價監(jiān)管部門對市場行情密切關(guān)注，構(gòu)建工程造價的動態(tài)調(diào)控機制，對工程預(yù)算進行實時化調(diào)整，最大化降低相關(guān)因素對工程造價的影響。

3.3提高監(jiān)督與管理工作人員的綜合素質(zhì)

要想實現(xiàn)建筑工程造價的全面降低，則需要工程監(jiān)督與管理人員在工作中投入足夠精力，構(gòu)建更為完善的工程監(jiān)管體系。所以，全面提升建筑工程監(jiān)管人員的綜合素養(yǎng)，同樣是降低工程造價的主要手段之一。具體來講，首先，需要提高工程監(jiān)管人員的準(zhǔn)入門檻。優(yōu)選具有從業(yè)資質(zhì)、素養(yǎng)較高且有豐富工作經(jīng)驗的人員，實現(xiàn)對工程造價的有效監(jiān)管;其次，做好對工程監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作。定期邀請行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士進行面對面授課，保證工程監(jiān)管人員的理論知識得到更新，從而在工作實踐中有更為明確的方向;再次，重視對工程監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)考核工作。制定相應(yīng)的獎懲制度以設(shè)定量化的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，對于業(yè)務(wù)考核不通過的監(jiān)管人員要給予相應(yīng)的處罰與批評教育。

4結(jié)語

在建設(shè)項目施工中，工程造價的控制占有非常重要的位置，但也會與質(zhì)量、進度出現(xiàn)沖突，所以，在現(xiàn)實工作中要對影響工程造價的原因進行分析，并把影響施工的各種因素之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。運用有效的控制措施，以確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好工程造價，這樣既確了保企業(yè)的經(jīng)濟效益，又保證了企業(yè)的市場聲譽，這樣才能讓建筑企業(yè)有可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡介：姓名：楊澤?性別：男?，出生年份：1988.7.20，??籍貫內(nèi)蒙古?戶口天津??職稱：中級/學(xué)歷：本科，研究方向：工程造價控制。