建設(shè)工程施工中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

魏洪耀

摘要：伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量日益增多，可是在目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性，是管理工作中存在很多的問題，嚴(yán)重影響到工程管理效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程企業(yè)要全面了解工程施工現(xiàn)狀和存在的問題，制定出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理工作直接關(guān)系到建設(shè)工程的施工質(zhì)量。只有科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，才能有效的提升建筑工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理通常是指施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，合理配置和整合內(nèi)部資源，不但可以提升工程施工管理水平，還可以優(yōu)化工程是流程。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工;項(xiàng)目管理

項(xiàng)目建設(shè)管理控制，就是在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，對(duì)其使用的原料，以及技術(shù)手段標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在項(xiàng)目建設(shè)工程控制過程中常用的手段為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，簡(jiǎn)單來說就是對(duì)按整個(gè)建設(shè)工程的階段性目標(biāo)將施工項(xiàng)目分解。其基本思路就是以工程各階段的目標(biāo)為基礎(chǔ)，以總體的建設(shè)任務(wù)和范圍為依據(jù)，自上而下，由粗到細(xì)的逐層分解的過程，確保在結(jié)構(gòu)分解過程中，在各個(gè)環(huán)節(jié)有相關(guān)部門的專家的責(zé)任人協(xié)同調(diào)整。該方法能夠很好的保證建設(shè)工程的完整性，使各環(huán)節(jié)責(zé)任明確清晰，人員配備規(guī)范合理。

1?項(xiàng)目管理的特征及其內(nèi)涵

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是通過全面的監(jiān)督和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的施工和運(yùn)行情況，保證施工工藝、專業(yè)知識(shí)、管理方法的順利實(shí)施。因此，項(xiàng)目管理工作重視是超額實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。同時(shí)針對(duì)存在的有限資源進(jìn)行綜合性利用。當(dāng)前建設(shè)工程施工過程中，實(shí)施項(xiàng)目管理的主要價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先要確保建設(shè)工程整體質(zhì)量。根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)分析，一些建設(shè)工程建設(shè)并沒有達(dá)到相應(yīng)的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，直接威脅到施工人員的人身安全。為了從根本上保證建設(shè)工程質(zhì)量的提升。需要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理措施，同時(shí)要將項(xiàng)目管理深入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，避免超出建設(shè)工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)不只是為了確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系到建設(shè)工程整體的建設(shè)費(fèi)用和資金耗費(fèi)。項(xiàng)目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物質(zhì)和其他資源的使用。因此，運(yùn)用科學(xué)的工程管理方法，可以最大程度的監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本消耗問題，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金和其他資源的目標(biāo)。最后，建立良好的建設(shè)工程施工環(huán)境。項(xiàng)目管理工作可以針對(duì)建設(shè)工程施工全過程實(shí)施管理，運(yùn)用精細(xì)化管理思路和模式來不斷完善建設(shè)工程施工環(huán)境，同時(shí)可以確保各個(gè)參與主要自身施工責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目管理方式來加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目施工要點(diǎn)的連接，其中包含建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)間、施工成本等。

2建設(shè)工程施工中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1施工項(xiàng)目成本管理

成本管理是目前建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵問題。隨著我國(guó)建設(shè)工程的規(guī)模逐漸壯大，對(duì)施工合理規(guī)劃的要求越來越高，要想提高企業(yè)在施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，合理壓縮項(xiàng)目施工成本，確保企業(yè)在項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是十分重要的。因此，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過程中，要從以下幾個(gè)方面入手：首先，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，要建立切實(shí)完善的控制管理體系。在建立體系的過程中不僅要根據(jù)管理體系的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范來進(jìn)行設(shè)計(jì)，更重要的是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)控制體系的設(shè)立，確保體系能夠落地實(shí)施。其次，在使用控制管理體系的過程中要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整。設(shè)計(jì)管理體系只是項(xiàng)目成本管理的第一步，對(duì)管理體系的調(diào)整優(yōu)化才是管理體系設(shè)置的重點(diǎn)，這是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)化的工作，需要根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從而保證控制管理體系的有效性。最后，要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，確?？刂乒芾眢w系的有效落實(shí)和展開。在控制管理的過程中，相關(guān)工作人員因?qū)I(yè)能力以及個(gè)人利益等方面的原因，不按照設(shè)計(jì)好的管理體系規(guī)定進(jìn)行成本管理是比較常見的情況，因此在進(jìn)行成本管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)管理人員以及管理體系實(shí)施情況的監(jiān)督工作，從而提高成本管理工作的有效性和公正性。

2.2?項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理

在開展進(jìn)度管理的過程中，首先，要根據(jù)施工計(jì)劃中設(shè)定的進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格把控時(shí)間點(diǎn)，確保相應(yīng)的工作能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，盡量避免進(jìn)度拖延的情況產(chǎn)生;其次，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度拖延情況時(shí)，需要相關(guān)管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應(yīng)的調(diào)度優(yōu)化工作，改變現(xiàn)有的進(jìn)度規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各團(tuán)隊(duì)和部門之間的工作時(shí)間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進(jìn)度。

2.3做好質(zhì)量管理工作

在開展質(zhì)量管理的過程中，需要對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工工藝進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來說，在設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行必要的管理工作，確保設(shè)計(jì)方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進(jìn)行采購(gòu)的過程中要對(duì)材料質(zhì)量、材料價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢測(cè)，確保選擇性價(jià)比較高的材料;在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，要根據(jù)材料的運(yùn)輸要求以及相關(guān)特性做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止運(yùn)輸顛簸對(duì)材料造成不必要的影響;在進(jìn)行存儲(chǔ)的過程中，要根據(jù)相關(guān)的存儲(chǔ)要求對(duì)材料進(jìn)行妥善的保管，保證材料的性能和質(zhì)量;在進(jìn)行施工前，要對(duì)材料進(jìn)行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設(shè)備方面來說，在設(shè)計(jì)階段要選擇與工藝相符的設(shè)備型號(hào)，考慮到設(shè)備在工程施工過程中的使用率和性價(jià)比;在設(shè)備安裝的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的安裝說明進(jìn)行安裝，在結(jié)束安裝后要進(jìn)行必要的設(shè)備試運(yùn)行和檢查，只有通過檢查的設(shè)備才能夠投入到施工使用的過程中去;在施工過程中也要對(duì)設(shè)備做好日常的維修檢查工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。從施工工藝方面來說，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段要根據(jù)整體項(xiàng)目需求選擇先進(jìn)的施工工藝，保障項(xiàng)目質(zhì)量;在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)相關(guān)的施工單位和人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作;在施工的過程中，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安排相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保障施工人員嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)以上針對(duì)項(xiàng)目管理在建設(shè)工程建筑施工中的應(yīng)用，展開的詳細(xì)分析，我們能夠明確的了解，想要將建設(shè)工程建筑施工的整體質(zhì)量提高，最大限度的保證工程施工的準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，以及工程施工的安全進(jìn)行，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)的項(xiàng)目管理是必不可少的。項(xiàng)目管理相關(guān)的工作人員在開展具體的管理工作時(shí)，必須對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，制定出一套適合該工程的管理模式，對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的問題，必須加以重視，做到第一時(shí)間解決，最終完成科學(xué)管理的目標(biāo)。

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（作者單位：河南領(lǐng)域建設(shè)工程有限公司）