房建工程造價(jià)管理和控制中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施探究

曹月泳 陳玉祿

摘要：?造價(jià)管理與控制是房建工程的重要組成部分，影響著單位各方面的效益。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，不僅有效降低投資成本，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，有很多建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制中存在比較多的問(wèn)題，需要解決?；诖?，本文主要就對(duì)房建工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的措施予以優(yōu)化，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;造價(jià)控制;問(wèn)題及措施

我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展與建設(shè)關(guān)系到我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的狀況，而房建工程是現(xiàn)代化建設(shè)工程的主要發(fā)展部分。房建工程造價(jià)是整個(gè)工程建設(shè)所要耗費(fèi)的資金，所以優(yōu)化工程造價(jià)對(duì)建筑工程市場(chǎng)和各方面的環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)都具有重要的作用。但從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，房建工程的造價(jià)管理和控制中，存在諸多亟待解決的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。所以必須運(yùn)用針對(duì)性的方式，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

1?房建工程造價(jià)的作用

1.1?有效地提高經(jīng)濟(jì)效益

在工程進(jìn)行之前需要對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，所以在工程開始之前就進(jìn)行工程審計(jì)的工作，這樣在施工之前就可以對(duì)工程施工過(guò)程中的人力物力以及財(cái)力進(jìn)行合理有效的安排，之后制定出合理的安排計(jì)劃，且在施工的過(guò)程中按照這份計(jì)劃就可以更好地進(jìn)行人員和工程任務(wù)的安排，這樣不但有利于工作效率的提高也能夠減少不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而減少工程的成本，有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于招標(biāo)和投標(biāo)工作的順利開展

想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要在企業(yè)的招標(biāo)和投標(biāo)工作中脫穎而出，而工程造價(jià)的管理與招標(biāo)和投標(biāo)的工作息息相關(guān)，是招標(biāo)和投標(biāo)時(shí)建設(shè)公平和公正市場(chǎng)機(jī)制的必要條件，為了保證投標(biāo)及招標(biāo)的合理性，投標(biāo)的報(bào)價(jià)與招標(biāo)的標(biāo)的是必不可少的2項(xiàng)內(nèi)容，而此時(shí)就需要各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而尋找出更能夠適合此項(xiàng)建設(shè)工程的企業(yè)，所以如果工程造價(jià)的審計(jì)工作能夠做得更完善，企業(yè)的這項(xiàng)工作也就會(huì)開展得更加順利，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2?房建工程造價(jià)控制中存在的主要問(wèn)題

2.1?準(zhǔn)備不夠充分

施工單位進(jìn)行作業(yè)前，為了能夠保證施工有序進(jìn)行，則必須要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。而在此工作中，首先要注重造價(jià)控制，只有這樣才能夠更好的滿足工程施工需求。但是在實(shí)際中，不少施工單位在準(zhǔn)備工作上明顯不夠充分，只注重工程施工，而忽視對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算。

2.2?監(jiān)理不到位

眾所周知，監(jiān)理是造價(jià)控制的一種表現(xiàn)形式，其效果的好壞會(huì)直接影響整個(gè)工程建設(shè)的效果。從整體情況來(lái)看，大部分建筑施工企業(yè)在房建施工監(jiān)理環(huán)節(jié)上存在較多的問(wèn)題，在實(shí)際監(jiān)理中，相關(guān)人員只對(duì)部分環(huán)節(jié)，也就是設(shè)計(jì)變更、中間付款和決算審核進(jìn)行分散管控，對(duì)于造價(jià)控制則處于半隱半現(xiàn)的狀態(tài)，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行全程監(jiān)控。

2.3項(xiàng)目發(fā)包合同比較容易忽視

在工程造價(jià)中缺乏對(duì)發(fā)包合同的重視也是比較常見的問(wèn)題，需要企業(yè)對(duì)此予以足夠的重視。在此環(huán)節(jié)中，大部分業(yè)主只是與施工單位就施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行協(xié)商，后簽訂合同，這就造成施工單位在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)所產(chǎn)生的原合同，沒(méi)有具體的結(jié)算要求以及相應(yīng)的工程價(jià)款等問(wèn)題。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，同樣也缺少具有一定限制性的條款。這不僅嚴(yán)重影響造價(jià)結(jié)算的約束作用，還會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)不斷上升。

3對(duì)于房建工程造價(jià)控制的具體優(yōu)化措施

3.1?加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的控制

注重對(duì)控制工程設(shè)計(jì)方案的強(qiáng)化，從根本上優(yōu)化房建造價(jià)作為房建施工的重要依據(jù)，施工企業(yè)必須要注重工程設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照要求對(duì)施工方案進(jìn)行有效管理和控制，確保所選用的施工方案達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在實(shí)際工作中，要想能夠通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的控制，進(jìn)行工程造價(jià)優(yōu)化，施工單位則需要注重以下幾個(gè)方面：①結(jié)合實(shí)際，選用科學(xué)合理的方法對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，最大程度上保證圖紙質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。②相關(guān)人員需結(jié)合房建工程施工具體情況對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，并在此基礎(chǔ)上制定出針對(duì)新的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。③注重對(duì)預(yù)算設(shè)計(jì)方法的控制，確保工程造價(jià)預(yù)算設(shè)計(jì)工作更為標(biāo)準(zhǔn)化。如，造價(jià)人員在執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)預(yù)算前?首先要將具體的設(shè)計(jì)方案交建設(shè)管理部門，讓其進(jìn)行審定，這樣能夠較好的保證工程預(yù)算符合標(biāo)準(zhǔn)定額。

3.2?不斷完善工程施工工作，合理控制房建成本和優(yōu)化造價(jià)

對(duì)當(dāng)前工程施工工作進(jìn)行完善，能夠有效降低施工成本，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)優(yōu)化的目的。對(duì)于如何完善工程施工工作，施工企業(yè)則可從以下幾個(gè)方面入手：一是，引進(jìn)現(xiàn)代化理念，完善工程造價(jià)控制措施。這需要施工單位在深入了解房建施工情況的基礎(chǔ)上，建立具有針對(duì)性的責(zé)任管理制度，同時(shí)落實(shí)造價(jià)管理責(zé)任。二是，嚴(yán)格按照工程施工所需要的條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。在此環(huán)節(jié)中，有關(guān)工程計(jì)算造價(jià)的依據(jù)比較多，具體包括：工程取費(fèi)、材料結(jié)算、預(yù)算單位和定額等。作為工程造價(jià)人員在實(shí)際工作中要想能夠有效降低工程成本和對(duì)造價(jià)的優(yōu)化，則就需要通過(guò)這幾個(gè)依據(jù)來(lái)制定具體的方案。此外，相關(guān)人員還要注重對(duì)控制方案的執(zhí)行，以此能夠?qū)ΜF(xiàn)有的工程施工造價(jià)進(jìn)行深入優(yōu)化。三是，不斷完善工程施工過(guò)程中的考核機(jī)制。因房建工程施工工作復(fù)雜性比較強(qiáng)，所以施工人員在施工作業(yè)中容易發(fā)生突發(fā)事件，這就導(dǎo)致工程預(yù)算成本與實(shí)際成本間可能存在較大的差異。

3.3?強(qiáng)化控制工程審計(jì)工作，?以此能夠更好的保證工程造價(jià)優(yōu)化效果

之所以對(duì)房建工程造價(jià)的審計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，主要目的就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)工作人員在進(jìn)行工程審計(jì)中，首先要注重對(duì)核算體系與工程施工特征的有效結(jié)合，期間，其可通過(guò)分階段、多角度和全過(guò)程的方法對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審計(jì)。在此工作中，只有對(duì)各類工程款項(xiàng)使用情況進(jìn)行全面監(jiān)督，才能夠更好的降低工程造價(jià)。比如，在工程的各個(gè)階段中貫穿審計(jì)工作，特別是設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。通過(guò)這種形式，在提高審計(jì)全面性上發(fā)揮重要的作用;另外，可采用分組計(jì)算審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)圖審計(jì)和全面審計(jì)等方法開展工程審計(jì)工作。

4?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)管理和控制對(duì)于房建工程而言有著十分重要的意義，需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際情況分析其中的問(wèn)題，并制定更加有效的管理方案，只有這樣才能夠更好的保證工程造價(jià)的合理性，為實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與控制的目標(biāo)提供有力的保障。

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（作者單位：濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）