建筑工程管理的影響因素及其管理策略

金書海

摘要：隨著我國城市化進程的飛速發(fā)展，城市人口越來越多。城市人口對建筑行業(yè)的需求也逐漸變大。與此同時，隨著網(wǎng)絡信息及我國教育事業(yè)的發(fā)展，居民對建筑的要求也日益增加。而建筑工程質(zhì)量及其安全性能直接關(guān)系到我國居民居住的舒適性和生命、財產(chǎn)安全，這也成為居民關(guān)注的熱點。鑒于此，作為建筑工程施工單位，必須要加強建筑工程的管理工作，保障建筑工程質(zhì)量。本文首先介紹了影響建筑工程管理的因素，然后提出一些管理策略，希望給工程建筑單位提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1影響建筑工程管理的因素

1.1管理體制不健全

建筑工程管理過程中必須要建立一套科學、合理的完整管理體制，并按照體制內(nèi)部的規(guī)范要求來逐項開展工作，才能保障建筑管理的有效進行。然而，經(jīng)過長時間的經(jīng)驗積累，建筑工程項目建設過程也形成了一套管理體制，但是該管理體制目前還不夠完善、科學、統(tǒng)一，在執(zhí)行方面還存在一定的欠缺[1]。當前管理體制建立過程中存在的主要問題可以概括為以下幾點：首先，很多企業(yè)對建筑工程管理體制建設的認知不清，認為管理體制只包括一些制度、標準，并未配備相應的執(zhí)行機構(gòu)、管理機構(gòu)，使得這些制度規(guī)范無法有效落實。其次，眾多單位雖然建立了制度，但是大多千篇一律，在制定方案、措施、制度及標準時，并未深入實際對工程情況和企業(yè)情況進行調(diào)研，與企業(yè)或工程建筑實際不符，執(zhí)行之后并不能達到預期效果。

1.2工程施工、管理人員素質(zhì)限制

工程施工、管理人員素質(zhì)對工程施工效果質(zhì)量具有很大影響。因為施工人員是工程的具體執(zhí)行者，一旦他們的素質(zhì)和技能達不到要求，則施工進度、質(zhì)量都會受到影響[2]。而我國工程建筑企業(yè)在進行工程建設過程中，往往沒有自己專業(yè)的施工人員，而是為了節(jié)省成本雇傭臨時的農(nóng)民工來施工，加上崗前、崗中缺乏對這些人員的培訓，使得工人技能、素質(zhì)難以與施工要求相匹配。而管理人員很多都是兼職，也并未經(jīng)過專業(yè)的培訓，自身素質(zhì)不過關(guān)。

1.3工程建筑過程監(jiān)管不到位

工程體制建設過程中缺乏相應的執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)和約束條款，使得相應的制度、標準執(zhí)行情況無法得到有效的監(jiān)督執(zhí)行，即監(jiān)督管理不到位，使得制度、培訓、標準、方案、計劃等體制內(nèi)容變成“一紙空談”。因此，要保證工程過程中各個環(huán)節(jié)的有序進行，就必須加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，使得每項工作流程都有監(jiān)督管理，提升每一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率。

2提高建筑工程管理效果的措施

2.1構(gòu)建完善的制度與體制

作為管理人員，必須認識到構(gòu)建完善制度與體制的重要性，成立專門的領導小組，組織各級相應的部門對建筑工程實際和企業(yè)實際情況進行研究，制定科學、合理、符合工程實際的制度和體制。首先，保證制度的全面性。為了達到這個要求，就需要相關(guān)人員對工程施工過程的每一個環(huán)節(jié)進行深入分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間制定相應的措施。同時對于制度的制定，不僅包括對原材料及每一個步驟施工質(zhì)量的要求，還要包括對施工人員、設備要求及對應的考核。而設計的方面，不僅要包括質(zhì)量，還要包括資金成本等[3]。其次，要配備專門的管理機構(gòu)，例如，安全管理部門、環(huán)保管理部門、人事管理部門、物料設備采購部門、質(zhì)量檢查部門、監(jiān)督管理部門、績效管理部門等。并明確部門及對應人員的管理責任，細化工程管理要求，將每一個責任都落實到明確的個體當中，保證工程施工各個環(huán)節(jié)的有序進行。

2.2提升人員素質(zhì)

提升人員素質(zhì)的方法主要有三個：一是提高招聘門檻;二是進行培訓;三是加強管理。首先，在施工班子搭建、招聘時，要對人員素質(zhì)、技能水平進行要求、篩選，提升工程施工人員技能素質(zhì)。其次，要針對施工內(nèi)容對不同職責的人員進行崗前培訓，給順利施工奠定基礎[4]。同時針對施工過程中的問題進行總結(jié)，并組織崗中專項培訓，保證施工人員素質(zhì)水平。最后，加強人員管理，制定人員崗位職責和管理方案，同時制定配套且有效合理的績效考核制度，對人員的行為進行管理、約束，在促進相關(guān)人員主動提升學習的同時，提升相關(guān)人員的責任心，保障施工質(zhì)量。

2.3做好對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管

制度的執(zhí)行是關(guān)鍵，即使制度指定的再完善，但是執(zhí)行不到位就是空談。因此，工程管理單位必須安排專門的人員深入現(xiàn)場，對工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行有效、科學地檢查、驗收。這個過程中也可以幫助一線人員去解決一些問題[5]。例如，制定了相應的施工材料驗收制度，就必須安排專門的人員進行逐項驗收，對于不合格的材料就必須按要求退回并追責。同時安排專門的部門對檢驗人員的工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，保證檢驗人員驗收過程的正確性，一旦發(fā)現(xiàn)問題，按崗位人員績效考核制度進行考核并保障落實到位。

3結(jié)語

建筑工程管理過程不僅是對工程質(zhì)量的管理過程，還是對建筑成本及風險的管控過程，對最終工程質(zhì)量、安全性及施工成本控制等工作的開展具有重要作用，因此，作為建筑單位必須提高對建筑工程管理過程的認知，從工程實際出發(fā)，提升工程管理力度，保障工程質(zhì)量，同時保證建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李建維.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建材與裝飾，2020（07）：161-162.

[2]李輝.建筑工程管理的影響因素及其管理措施[J].居舍，2020（02）：138.

[3]劉柯.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建材與裝飾，2020（04）：195-196.

[4]王飛，張遠恒.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].科技風，2019（32）：120.

[5]韓慧娜.建筑工程管理的主體影響因素及對策[J].建材與裝飾，2019（31）：199-200.