土木工程管理中造價控制的問題與對策

侍麗亞

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，中國土木工程應(yīng)加強(qiáng)安全成本控，制管理。必須將成本控制在一定的范圍內(nèi)，并且必須在不同時間階段不斷更新成本管理的概念，以促進(jìn)建筑公司的施工技術(shù)，降低設(shè)計成本并提高業(yè)務(wù)效率。土木工程中的成本控制目前仍然存在許多阻礙成本控制管理進(jìn)一步發(fā)展的問題。本文總結(jié)和介紹了我國土木工程中的成本控制中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了有效的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，建筑企業(yè)要做好工程管理和造價控制方面的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，在土木工程施工過程中，最為重要的問題就是工程造價，只有有效的控制工程施工成本，才能確保土木工程的順利實施。目前，我國的土木工程造價管理工作還存在一定的問題，需要制定出合理的造價管理方案，確保建筑工程項目資金充足的基礎(chǔ)上，落實節(jié)約成本措施，不斷提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1土木工程管理的目的

（1）國際市場的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國際市場經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗。由于中國的單一市場受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對于更好地進(jìn)入國際市場非常重要;（2）完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持“自強(qiáng)不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度;（3）市場交易的規(guī)劃化。今天，中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場參與者進(jìn)入市場，從而為土木工程的順利運行提供可靠的保障。

2土木工程管理中造價控制的問題

2.1材料問題

土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價成本，維護(hù)自身當(dāng)前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會影響到整個建筑工程的質(zhì)量，會導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對自身行為進(jìn)行規(guī)范，不能只是一味地追求低價，而忽略質(zhì)量，同時還需要造價部門的工作人員在施工前期對材料市場進(jìn)行充分的調(diào)查，經(jīng)過對比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價的合理性。

2.2工程造價管理方式不合理

工程造價可以說能夠影響一個項目工程的開發(fā)和建設(shè)，然而在市面上仍然存在許多工程造價人員對項目的整體規(guī)劃不了解，沒有深入地去了解工程的前期編制?？梢赃@么說，如果沒有真正的去了解項目，無論做出來的造價預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會出現(xiàn)工程的實際需求部分漏算，沒有落到實處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因為造價問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

3土木工程造價控制的優(yōu)化措施

3.1決策及設(shè)計階段的造價控制

在土木工程的決策階段，要通過詳細(xì)分析土木工程的有關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計算出施工材料、設(shè)計等方面的費用，從而更加明確各個環(huán)節(jié)費用開支。與此同時，要全面分析工程施工現(xiàn)場的具體情況，科學(xué)優(yōu)化報告，制定出科學(xué)的成本控制體系，同時要對施工階段的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，對施工材料、設(shè)備、工藝和施工安全等方面制定出科學(xué)的管理制度，進(jìn)而保證土木工程造價控制的科學(xué)性和有效性?？傊聊竟こ淘靸r控制涉及到的內(nèi)容比較多，制定不斷完善預(yù)算工作和相關(guān)的成本控制體系，才能為工程造價管控奠定良好的基礎(chǔ)條件。

3.2加強(qiáng)造價過程控制

為了有效控制建設(shè)項目的實際成本，有必要對于投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而大大提高公司整體的利潤，管理模式陳舊的定額管理方式對于土建成本控制是一個極大的限制，必須對其進(jìn)行改進(jìn)。全面控制是指從項目決策階段到項目盈利能力增加，復(fù)雜投資階段，施工，圖紙設(shè)計，工藝規(guī)劃，初步項目階段的整個過程。它還包括項目建設(shè)，配額控制，優(yōu)化，會計匯總，工程進(jìn)度，與初步項目規(guī)劃相關(guān)的監(jiān)管成本，項目設(shè)計預(yù)算，預(yù)算，會計摘要，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和其他措施來支持施工過程以及采取相應(yīng)控制等;實施一般的建筑成本管理，人為區(qū)分不同的議程項目，這對于防止建筑單位之間施工、原料采購、圖紙設(shè)計的人工區(qū)分工作導(dǎo)致的銜接不暢有很大幫助，避免了資源的浪費，還可以在一定程度上緩解土建項目的預(yù)算超額的情況。

3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

合理化的人才管理機(jī)制不僅能夠留住原本的專業(yè)人才，更會幫助企業(yè)吸引外來精英人才，幫助企業(yè)向前一步發(fā)展。通過對專業(yè)人才的引進(jìn)，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學(xué)合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對工程建設(shè)或是管理中存在的問題，也能及時的改進(jìn)和更新。同時對于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因為人才引進(jìn)存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個工作崗位;而人才管理機(jī)制實行后，企業(yè)就能有針對性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等，將有專業(yè)能力和人調(diào)整到專業(yè)和崗位上，實現(xiàn)資源最優(yōu)效果利用，提高企業(yè)和管理能力。

4結(jié)語

綜上所述，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程逐步成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理人員要重視對施工現(xiàn)場的管理，從而提高土木工程整體質(zhì)量和安全性。同時要嚴(yán)格控制工程造價成本，從而有效的提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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（作者單位：浙江勛達(dá)工程咨詢有限公司嘉善分公司）