燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險管理分析

畢四寶

摘要：社會和經(jīng)濟的發(fā)展背景下，使得城市燃?xì)馄髽I(yè)獲得良好發(fā)展，同時也面臨一定的風(fēng)險。因此，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)加強風(fēng)險管理，推進(jìn)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的整體水平得到進(jìn)一步提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。就此，文章結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)存在的風(fēng)險入手分析，并對燃?xì)馄髽I(yè)的風(fēng)險管理提出了相關(guān)建議，僅供從業(yè)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè);風(fēng)險管理;策略

1引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。燃?xì)馄髽I(yè)在發(fā)展過程中受多種風(fēng)險因素影響，如投資數(shù)額較大、回報周期較長等方面，使得燃?xì)馄髽I(yè)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，加強企業(yè)風(fēng)險管理與防范則成為燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營管理中的重要工作。結(jié)合企業(yè)自身特點，制定具有實效性的風(fēng)險防范措施，確保企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作健康開展，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險的相關(guān)概述分析

2.1目標(biāo)分析

燃?xì)馄髽I(yè)受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響較大，危險性較強，所以應(yīng)加強風(fēng)險管理工作。燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)從整體分為：有效控制損失程度。企業(yè)一旦發(fā)生損失，要通過風(fēng)險管理將損失控制在可承受范圍之內(nèi);提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2原則分析

2.2.1全過程風(fēng)險管理原則

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險管理，并將風(fēng)險管理融入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程之中。企業(yè)要建立健全風(fēng)險管理制度，大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，加強安全生產(chǎn)技能演練，使風(fēng)險管理形成機制。燃?xì)馄髽I(yè)要正確認(rèn)識并有效管控企業(yè)經(jīng)營管理各個方面中存在的風(fēng)險因素，形成包括采購、運輸、工程建設(shè)等等方面的風(fēng)險管理體系，不留死角。

2.2.2成本效益對比原則

燃?xì)馄髽I(yè)的風(fēng)險管理工作，需要投入大量的人力、物力，使企業(yè)投入成本增加。而風(fēng)險管理目標(biāo)則是要通過較小的成本投入來獲得較大的安全保障，進(jìn)而獲得較大的效益。

3燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題

3.1內(nèi)部制度有待健全

財務(wù)管理體制不完善，存在缺陷。因缺乏競爭對手，城市燃?xì)庑袠I(yè)在初期對財務(wù)管理體系的重視度不夠，對財務(wù)信息的分析則非常嚴(yán)肅的。監(jiān)管機制需要改進(jìn)，監(jiān)督工作流于形式，不能達(dá)到預(yù)期的效果?？冃Э己酥贫却嬖谝欢▎栴}，不能對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定缺失問題，相關(guān)的機制和管理體系存在缺陷，缺乏監(jiān)督獎懲激勵措施，從而導(dǎo)致資本管理混亂，成本控制不足，會計信息失真，甚至違反職業(yè)道德和公司規(guī)章制度。

3.2財務(wù)人員缺乏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識

就現(xiàn)階段情況而言，不少燃?xì)馄髽I(yè)將企業(yè)的發(fā)展重點放在市場開發(fā)和工程技術(shù)方面，對于財務(wù)方面的管理重視程度不高，因此，導(dǎo)致財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)管理不夠重視，對財務(wù)風(fēng)險管理的意識相對較為薄弱，缺少良好的職業(yè)道德。一旦財務(wù)工作人員缺乏專業(yè)的技能和職業(yè)操守相匹配，則會出現(xiàn)財務(wù)方面的問題，影響整個公司的運作。財會人員的培訓(xùn)相對滯后，主要體現(xiàn)在：

財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)薄弱，財務(wù)工作的復(fù)雜性，財務(wù)的工作是動態(tài)的，需要對國家的政策動態(tài)，市場的發(fā)展變化進(jìn)行動態(tài)的掌握，但燃?xì)馄髽I(yè)中的財務(wù)人員幾乎只是將財務(wù)工作中的靜態(tài)工作處理好，沒有與動態(tài)工作結(jié)合來做，影響著財務(wù)工作的質(zhì)量;信息化時代的到來，要求財務(wù)工作進(jìn)入電算化時代，但不少財務(wù)人員對這方面的知識較為缺乏，自身的知識系統(tǒng)與時代脫軌。

3.3其他風(fēng)險問題

市場競爭及投資活動不確定性較大，對燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營和發(fā)展具有一定風(fēng)險影響。燃?xì)夤┣箨P(guān)系影響著燃?xì)鈨r格，燃?xì)鈨r格直接關(guān)系著燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益又影響著企業(yè)的發(fā)展。同時，燃?xì)馄髽I(yè)投資和借貸情況存在一定風(fēng)險。燃?xì)庑袠I(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要大量的資金投入，尤其是燃?xì)馄髽I(yè)的初期建設(shè)，需要較大的資金成本投入。而這些資金絕大多數(shù)依賴于銀行的貸款。燃?xì)馄髽I(yè)在正常的經(jīng)營過程中，也需要大量資金進(jìn)行管網(wǎng)的建設(shè)和維護，同時還要償還銀行的貸款，因此會加重企業(yè)的經(jīng)營壓力，也是一種潛在的財務(wù)風(fēng)險。

4燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險管理相關(guān)建議分析

4.1制定完善的財務(wù)管理制度

燃?xì)馄髽I(yè)要有效進(jìn)行風(fēng)險管理，做好財務(wù)風(fēng)險管理。建立財務(wù)管理體系，進(jìn)而有效降低財務(wù)管理風(fēng)險。燃?xì)馄髽I(yè)要建立完善的財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作有章可循，因此必須做好預(yù)算工作。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體情況，對企業(yè)的各項工作進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，對企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)整。

4.2構(gòu)建風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，重視風(fēng)險評估

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)深入準(zhǔn)確的了解各環(huán)節(jié)的工作流程，明確其業(yè)務(wù)風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)庫的建立，使不同業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險有配套的行之有效的風(fēng)險識別方法和措施，進(jìn)一步降低風(fēng)險。

建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)判。通過風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析，掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵風(fēng)險點，找出切實可行的解決措施，將風(fēng)險降到最低。同時，建立包括償還基金和準(zhǔn)備基金的風(fēng)險基金。

4.3加強信息交流

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)重視信息系統(tǒng)的構(gòu)建，確保企業(yè)信息的有效傳遞。建立信息系統(tǒng)，能夠?qū)崟r了解掌握企業(yè)發(fā)生的各種事件，及時采取應(yīng)對措施，從而降低管理風(fēng)險。燃?xì)馄髽I(yè)的各個層面都要按時上交真實的風(fēng)險管理報告，以便企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判和采取有效措施。燃?xì)馄髽I(yè)還要提高員工和管理者的風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理責(zé)任層層落實，并形成有效的監(jiān)管體系。

4.4加強內(nèi)部控制管理

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理與控制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。對企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)急和崗位權(quán)利等方面做到有效管理和控制，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，降低企業(yè)風(fēng)險程度。

4.5提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

財務(wù)管理人員具備專業(yè)知識、職業(yè)化，培養(yǎng)自己的專業(yè)水平，使財務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)管理各方面的風(fēng)險，制定科學(xué)的管理方法和決策方法。財務(wù)人員要提高其自身的風(fēng)險意識，而且員工也是企業(yè)的一部分，要閱讀公司的財務(wù)風(fēng)險管理機制，定期評估和發(fā)現(xiàn)他們工作中的風(fēng)險，從而有效控制風(fēng)險的疏忽或錯誤聯(lián)系。有效的協(xié)調(diào)和團隊合作，努力提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了更好地推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，需要重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。因此，加強燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部管理的力度，對財務(wù)管理進(jìn)行全面實施，減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚曄.財務(wù)風(fēng)險的分析與防范研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版）.2019（02）.

[2]孔海璞.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范問題及策略[J].商訊.2018（17）.

[3]王智.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及應(yīng)對策略[J].財會學(xué)習(xí).2019（11）.

（作者單位：桓臺鑫能燃?xì)庥邢薰荆?/p>