關(guān)于建筑項目工程管理問題及策略的探析

王生霞

摘要：建筑項目工程建設(shè)具有周期長以及質(zhì)量要求高的特征，這就要求從事建筑工程技術(shù)人員和項目管理人員把握好科學(xué)管理方法，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文闡述了建筑項目工程管理的主要特征，對建筑項目工程管理存在的主要問題以及加強(qiáng)建筑項目工程的策略進(jìn)行了探討分析，旨在保障建筑項目工程的順利實施以及提高項目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑項目工程;管理;特征;問題;策略

1 建筑項目工程管理的主要特征

建筑項目工程管理的特征主要有：（1）項目管理者是建筑企業(yè)。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項目管理中涉及的施工階段管理仍屬于建設(shè)項目管理，不算做項目管理。（2）項目管理的對象是項目。項目管理的周期也就是項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗收等。（3）項目管理是長時間進(jìn)行的有序過程，每個工程項目都按建設(shè)程序進(jìn)行。隨著項目管理時間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。

2 建筑項目工程管理存在的主要問題分析

建筑項目工程管理存在的問題：（1）管理意識問題。當(dāng)前我國建筑不僅在建筑項目工程的質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國家有差距，在建筑項目工程的質(zhì)量管理方面也存在著很大的差異。我國有些管理人員認(rèn)為質(zhì)量管理只是按照操作規(guī)范，使用達(dá)標(biāo)的材料就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，但是這有悖于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。市場經(jīng)濟(jì)認(rèn)為高質(zhì)量的建筑項目工程必須達(dá)到用戶對建筑的要求，否則就是不達(dá)標(biāo)。（2）制約因素多的問題。建筑工程建設(shè)過程中對工期的影響因素有很多。比如現(xiàn)場環(huán)境、企業(yè)自身的管理水平、設(shè)計變更的影響、勞動力需求狀況、物資供應(yīng)問題、資金問題、風(fēng)險問題等等。建筑工程的承包商對這些問題對沒有采取積極有效的措施來進(jìn)行解決。在事前沒有進(jìn)行很好的分析，制定應(yīng)急計劃，等事故發(fā)生之后卻又是手忙腳亂缺乏應(yīng)對措施。管理組織上重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴(yán)重，未能保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只知得利，卻不重視目標(biāo)實現(xiàn)是否能順利完成。缺乏有效的激勵、監(jiān)督、考核機(jī)制、目標(biāo)分解不夠明確。（3）建設(shè)流程問題。有些工程單位在接受項目的同時，急于施工，搞政績工程、面子工程、“三邊”工程（邊設(shè)計、邊決策、邊施工），嚴(yán)重違反工程建設(shè)的基本工序。大部分的建設(shè)單位在未做好施工準(zhǔn)備的情況下，對設(shè)計深度的審查、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、投資額度的要求、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度不進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的查閱，從而造成施工過程中大幅度的設(shè)計變更，對設(shè)計更改的合理性和必要性缺少應(yīng)有的監(jiān)督，對設(shè)計更改后所造成的損失沒有制定相應(yīng)的責(zé)任制約，而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。

3 加強(qiáng)建筑項目工程管理的措施

3.1嚴(yán)格項目工程施工的組織管理。重視施工組織設(shè)計的編制和使用施工組織設(shè)計是項目部進(jìn)行項目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計的編制應(yīng)該由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，由工段長和生產(chǎn)人員編制出符合工程實際的施工組織設(shè)計，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設(shè)計更符合客觀實際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

3.2充分做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。首先，熟悉建筑工程的施工圖紙，對施工合同的具體要求，盡最大限度去優(yōu)化每一分項工程，每一道工序，同時考慮自身企業(yè)的施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等自身情況，對各種氣候等條件，認(rèn)真做好合理地施工前組織計劃，確保對每一項工程、每個工序的控制都能夠在計劃范圍之內(nèi)。其次，根據(jù)建筑工程的特點，除了在施工前制定的合理的組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

3.3嚴(yán)格項目工程材料管理。建筑項目工程材料管理主要包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。堅持余料回收，降低料耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，降低倉儲損耗。

3.4強(qiáng)化項目管理中的合同管理。建筑工程的施工合同是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項目實施的基本手段，是施工單位和建設(shè)單位相同訂立的具有法律效應(yīng)的協(xié)議文件，主要用來明確雙方之間的責(zé)任，權(quán)利關(guān)系。建設(shè)單位根據(jù)施工合同中制定的相關(guān)內(nèi)容，要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程的建設(shè)，并以施工單位具體完成的工程量為依據(jù)，按照施工合同約定的比例、方式給施工方支付工程款。所以，合同措施是確保目標(biāo)控制能夠順利實施的有效措施，是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。

3.5加強(qiáng)建筑項目工程質(zhì)量管理。保證建筑項目工程質(zhì)量的不僅為企業(yè)樹立良好的形象，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)人員要重視對工程質(zhì)量水平的提高。在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，不但要追求高質(zhì)量，還應(yīng)考慮項目的施工進(jìn)度。在施工組織設(shè)計時對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性的認(rèn)識，對質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性。（1）做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。（2）做好建筑材料試驗及試驗技術(shù)管理工作。建筑材料試驗應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評定。（3）認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑項目工程管理是保障建筑工程質(zhì)量以及提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此建筑企業(yè)要以建筑項目工程管理為中心，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]田秀云.試論建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2011.

[2]李秀梅，淺談建筑工程項目管理及控制[J].石河子科技，2014.

（作者單位：西寧海森建筑勞務(wù)有限公司）