公路施工企業(yè)管理優(yōu)化分析

張玲

摘要：公路施工企業(yè)項目管理在施工中起著重要的作用，在一定程度上決定了施工項目的進程和施工質(zhì)量。企業(yè)項目管理除了與管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)外，也離不開科學的管理制度與合理的管理方法。管理工作貫穿于施工過程中，比較復(fù)雜、煩瑣，需要工作人員根據(jù)相應(yīng)的制度不斷落實和完善，使公路施工企業(yè)項目管理更好地發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè);項目管理

隨著科技的發(fā)展，公民生活水平的提高，我國現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快，我國公路建設(shè)的整體規(guī)模也在不斷的擴大，公路工程施工相對其他工程有自身獨立的特點：公路施工工藝復(fù)雜，工人及設(shè)備流動性分散度大，對專業(yè)要求非常高，對工程質(zhì)量要求高，其具有的建設(shè)規(guī)模，一般的項目工程是無法企及的，公路工程施工管理對整個工程安全順利進行具有重要意義。在公路工程施工過程中，項目管理主要包括以下幾個方面：施工階段投標管理，建設(shè)準備階段管理建設(shè)施工階段管理，竣工驗收階段管理，和伴隨整個工程的安全管理，質(zhì)量管理等幾個方面的內(nèi)容。公路施工企業(yè)項目管理規(guī)范化和法制化程度越來越高。公路施工單位要穩(wěn)步提升鞏固公路工程施工管理的質(zhì)量，保證整體工程質(zhì)量維持在較高水平，才能在日益競爭的環(huán)境下凸顯自己優(yōu)勢，為自己企業(yè)爭取到一席之地。

1公路施工企業(yè)項目管理的內(nèi)涵

何謂公路施工企業(yè)項目管理，主要指的是為了給公路施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在公路項目施工中以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ)，對公路施工項目的內(nèi)在規(guī)律進行組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)，從而使公路施工項目更加適合施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上對公路施工的各個生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合。通過采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和設(shè)備以及現(xiàn)代化的管理技術(shù)從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的項目目標和綜合效益。公路施工中的項目管理是為了使公路工程達到規(guī)定的質(zhì)量、施工時限以及預(yù)算費用等。

2我國公路工程建設(shè)施工項目管理存在的問題分析

首先，施工企業(yè)項目管理方式落后、粗放型管理的因素造成了企業(yè)項目管理問題較多。而且，土建工程測量工作難度、設(shè)計變更等問題也對施工質(zhì)量造成了影響。另外，施工過程的管理問題、質(zhì)量控制問題以及成本控制問題等對項目施工管理目標的實現(xiàn)有著重要的影響。加上企業(yè)資料假、亂、缺的問題使得我國公路施工項目管理工作難以實現(xiàn)預(yù)期目的，影響了我國公路建設(shè)施工行業(yè)的整體發(fā)展。針對公路工程施工項目管理中存在的問題進行對策制定，有針對性的改進自身問題，促進項目管理水平的提高、促進我國公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

3如何加強公路施工企業(yè)項目管理

3.1首先要加強公路施工企業(yè)項目的相關(guān)組織管理

公路施工企業(yè)項目管理，必須有強有力的組織體系和組織機構(gòu)，這樣才能確保施工項目的順利完成，這是最重要的組織保障。為此，公路施工企業(yè)一方面要建立專門的組織機構(gòu)即項目管理部，該機構(gòu)必須便于項目經(jīng)理靈活指揮，并且能夠高效的完成相關(guān)的管理任務(wù);另一方面，公路施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工項目的實際需求，選用合適的項目經(jīng)理，并且組建完善的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，同時要為項目部配備各類專業(yè)的技術(shù)性人才。

3.2加強公路施工企業(yè)項目施工技術(shù)管理

在公路項目施工過程中，為了確保公路的質(zhì)量，必須對施工技術(shù)嚴格要求，這就需要加強做好施工技術(shù)的管理工作，為此，可以從以下幾個方面入手：第一，在施工過程中，要選用高質(zhì)量的耗材和物資，同時要加強施工安全管理和質(zhì)量建設(shè)，在施工期間，要制定科學合理的施工方案，以確保工程的順利開展，同時將各種有利于施工的因素充分調(diào)動起來，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化目的;第二，在公路工程建設(shè)過程中，要合理規(guī)劃好工程造價，從而使得工程總體成本達到最小化，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展;第三，在公路工程具體施工過程中，要在全面貫徹落實國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，嚴格遵守施工企業(yè)自身的各項規(guī)章制度，以實現(xiàn)公路施工制度化;第四，對于施工規(guī)章的開展，要按事先制定好的施工程序來執(zhí)行，不能無故拖延工期、也不能盲目加快施工進度，同時要確保施工材料的供給充足、及時，以免出現(xiàn)影響工程進度的情況。

3.3加強公路施工企業(yè)項目的質(zhì)量管理

對于公路施工企業(yè)而言，做好施工項目的質(zhì)量管理可以說是公路項目施工管理工作的重心，那么，如何才能做好施工企業(yè)項目的質(zhì)量管理呢？筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，認為應(yīng)主要從以下兩個方面進行：（1）首先要牢固樹立質(zhì)量意識。公路施工質(zhì)量管理，關(guān)乎公路的運行安全，所以作為公路施工企業(yè)的施工相關(guān)人員，必須加強自身文化素質(zhì)和質(zhì)量意識的培養(yǎng)，牢固樹立質(zhì)量意識，從各個施工環(huán)節(jié)，加強質(zhì)量管理，確保公路施工的整體質(zhì)量。（2）公路施工技術(shù)人員要做好自我監(jiān)督和自我約束工作。在公路工程的具體施工過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，首先在早期的路基的施工階段，一定要嚴格檢查路線的標高與線型等內(nèi)容是否達標，如果不達標，就要及時修正不達標的路段;其次，施工技術(shù)人員要嚴格按照工程質(zhì)量標準，認真細致地開展施工工作，對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，加大管理力度，以確保公路工程的質(zhì)量。

3.4加強公路施工企業(yè)項目的成本管理

公路施工企業(yè)項目的成本管理關(guān)乎到該公路施工企業(yè)項目的整體經(jīng)濟效益。為了加強公路施工企業(yè)項目的成本管理，首先要樹立全員成本意識，充分發(fā)揮財務(wù)部門在成本管理與核算中的重要作用，并將成本管理貫穿于工程項目的全過程;其次，要做好項目成本核算工作，加強對成本的過程控制，形成項目成本核算的制度體系，落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，推進全員目標成本責任制，加大事中檢查，事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處;再次，制定施工項目成本管理的措施。施工項目成本管理應(yīng)該做到全員參與，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，這就要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

4結(jié)語

施工企業(yè)項目管理在工程項目管理中占據(jù)著重要位置，它直接關(guān)系著施工企業(yè)的未來發(fā)展。公路施工企業(yè)項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于不同的工程項目實際情況不盡相同，因此，所采取的管理措施也應(yīng)該有所不同。作為公路施工企業(yè)，要做到與時俱進，不斷探索新的管理思路，加強對施工項目的管理，提高施工項目的管理水平，從而按時、保質(zhì)、保量的完成相關(guān)施工任務(wù)。相信只要我們不斷提升企業(yè)管理水平，管理好施工項目，公路施工企業(yè)一定會獲得更好更快的發(fā)展，獲取的經(jīng)濟效益也會逐漸增高。

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（作者單位：昌圖縣交通運輸服務(wù)中心）