淺談建筑工程管理控制措施

房月娥

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域得到了長(zhǎng)足發(fā)展。為了滿足時(shí)代發(fā)展的需求，我國(guó)建筑工程管理進(jìn)行了相應(yīng)改革，從而明顯改善了我國(guó)建筑工程管理不善的情況。為了在日后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好優(yōu)勢(shì)，建筑工程管理部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的管理控制措施，希望這些措施能夠有效提升我國(guó)的建筑工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;控制措施;管理質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展及人民生活水平的普遍提高，城市化的速度不斷加快，中國(guó)的建筑行業(yè)也得到了飛速地發(fā)展，但也時(shí)時(shí)刻刻面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建筑工程企業(yè)如果想要占據(jù)一席之地，工程管理工作必須要全面做好，只有這樣建筑工程管理的效率和質(zhì)量才能得到良好提升，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，本文就如何將建筑工程管理工作做好進(jìn)行了深入探討。

一、建筑工程管理的相關(guān)概述

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，人民生活水平普遍提高，城市化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和進(jìn)步后，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位。盡管建筑工程的管理工作取得了顯著的進(jìn)步，但由于在新形勢(shì)下隨著建筑管理難度的加大，建筑行業(yè)的發(fā)展仍然受到一定的制約。建筑工程管理包含的面較廣，管理工作的開(kāi)展需要將我國(guó)實(shí)際國(guó)情作為根據(jù)，優(yōu)化配置各類(lèi)不同的資源，運(yùn)用多方組織與協(xié)調(diào)有效管理各類(lèi)建設(shè)活動(dòng)。建筑工程管理的主要目的是提高經(jīng)濟(jì)效益及有效提升工程質(zhì)量，因此要始終將管理工作落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目中。

二、建筑工程的管理現(xiàn)狀

1 人員素質(zhì)參差不齊，？建筑工程的管理需要每一個(gè)管理人員的協(xié)助和監(jiān)督，但在當(dāng)前的建筑工程管理中存在的管理經(jīng)驗(yàn)不足及素質(zhì)低下的問(wèn)題使得建筑工程管理水平大大降低。管理層面上安全問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理的水平將會(huì)受到一定影響，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程管理不規(guī)范？，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)正不斷擴(kuò)大建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模，由于如今的建筑工程施工難度增加，且隨著該行業(yè)朝著機(jī)械化和工業(yè)化的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，為更好地做好管理工作，建筑工程管理應(yīng)該發(fā)展地更專(zhuān)業(yè)化。同時(shí)由于建筑工程管理方面不夠規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)施工管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，造成了建筑工程管理質(zhì)量的降低。從而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此建筑工程管理不規(guī)范是影響施工質(zhì)量、制約安全施工的重要問(wèn)題之一。

3 缺乏安全意識(shí)？，相關(guān)管理人員缺乏安全意識(shí)也是建筑工程管理過(guò)程中存在的一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督將因此而受到影響，它與每個(gè)施工人員的工作都要息息相關(guān)。在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)施工人員都要積極參加安全生產(chǎn)教育，然而在實(shí)際施工過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有安全教育培訓(xùn)及嚴(yán)格的檢查制度，因而開(kāi)展安全教育是企業(yè)的重中之重。

4 建筑工程管理法律不完善，？在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中雖然相關(guān)部門(mén)提出一些指導(dǎo)性意見(jiàn)，但對(duì)管理實(shí)施環(huán)節(jié)中的一些細(xì)則沒(méi)有明顯規(guī)定，沒(méi)有可參考的國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)與參考體系。在這種情況下，我國(guó)的建筑工程管理項(xiàng)目顯得十分混亂，大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)的國(guó)際形象將會(huì)受到影響，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步大大不利。

5 工程造價(jià)控制不合理？，作為工程管理中比較重要的一部分，建筑工程造價(jià)控制主要是對(duì)各種成本進(jìn)行控制，在工程造價(jià)控制不合理的情況下，建筑工程的施工成本勢(shì)必增加，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到波及。比如進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，施工單位并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)造價(jià)的相關(guān)規(guī)定及工程定額來(lái)進(jìn)行成本控制，易產(chǎn)生施工成本嚴(yán)重超出預(yù)算的現(xiàn)象，這將大大降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而在建筑工程施工方案制定過(guò)程中、施工過(guò)程中及施工完成以后，施工企業(yè)都要做好工程造價(jià)控制，從而嚴(yán)格保證建筑工程施工質(zhì)量。

三、建筑工程管理質(zhì)量控制相關(guān)措施

1 認(rèn)真做好施工進(jìn)度管理？，為了有效提高建筑工程管理的工作質(zhì)量，在工程管理過(guò)程中企業(yè)要做好監(jiān)督管理，因此認(rèn)真進(jìn)行工程施工進(jìn)度工作是施工企業(yè)的重中之重。施工進(jìn)度工作不但是評(píng)估施工企業(yè)管理能力的重要指標(biāo)，而且還是企業(yè)管理工作的重要組成部分。管理人員在進(jìn)行工作時(shí)，要合理控制建筑施工進(jìn)度。根據(jù)施工環(huán)境、氣候及主要工序，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行安全作業(yè)，同時(shí)遵守各項(xiàng)工期的各項(xiàng)制度，從而有效保證施工進(jìn)度的合理性，提高建筑工程施工管理質(zhì)量。

2 認(rèn)真做好建筑工程施工安全管理？，安全管理是實(shí)施整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的最為重要的一部分，因此在建筑工程管理控制過(guò)程中，做好建筑工程施工安全管理是十分必要的。結(jié)合企業(yè)的社會(huì)效益及預(yù)定目標(biāo)等，工程管理人員要進(jìn)行多方面合理把控工程的施工安全問(wèn)題，將安全管理貫徹在施工的每一細(xì)節(jié)中，同時(shí)認(rèn)真辨別與控制施工過(guò)程中的安全情況，將安全事故的發(fā)生率降到最低。相關(guān)工作人員也要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不斷完善安全管理體系，提高施工人員的安全防范意識(shí)，認(rèn)真遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，從而大大提高建筑施工安全管理質(zhì)量。

3 完善建筑工程管理法律？，結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，相關(guān)部門(mén)可以通過(guò)不斷完善有關(guān)發(fā)條，完善及調(diào)整質(zhì)量與安全方面的管理?xiàng)l例來(lái)提高建筑工程的管理工作質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)的法律制度建設(shè)不但為建筑工程管理行為提供了理論基礎(chǔ)，而且使得建筑工程管理工作可以依法管理、有理有據(jù)，從而變得更加合理、規(guī)范，建筑工程的管理質(zhì)量也得到了不斷提高。

4 加大工程造價(jià)控制的重視程度，？開(kāi)展建筑工程管理控制，要重視工程造價(jià)的控制工作，嚴(yán)格控制成本輸出，避免超出預(yù)算。同時(shí)施工企業(yè)首先要分析市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)再細(xì)致分析工程造價(jià)，并據(jù)此合理編制預(yù)算成本，最后進(jìn)行造價(jià)控制目標(biāo)的制定。

5 強(qiáng)化工程管理常識(shí)，？隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，現(xiàn)代的管理手段與思想不斷融入到建筑工程管理的日常工作中，這樣不但對(duì)提高企業(yè)的管理水平大大有利，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量，而且還提高了項(xiàng)目投資的效率，項(xiàng)目管理及社會(huì)意識(shí)的作用和價(jià)值得到良好體現(xiàn)。在日常工作管理過(guò)程及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)教育宣傳及工程管理的相關(guān)工作，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，提高企業(yè)的管理水平和管理意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程的施工管理是不可忽視的。對(duì)于建筑企業(yè)及整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，建筑工程管理都發(fā)揮著重要作用，只有真正做好建筑工程管理工作，人民群眾可靠安全的居住地才可以得到良好保證。認(rèn)真做好建筑工程的管理控制工作，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)又好又快地健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）.

（作者單位：鴻利項(xiàng)目管理有限公司）