建筑工程管理中的全過程造價控制

王莉賓

摘要：近些年，我國的建筑工程發(fā)展非常迅速，目前，在建筑工程的管理過程中，全過程造價控制發(fā)揮了重要作用，其對建筑的各個環(huán)節(jié)進行良好的造價控制，在動態(tài)管理中實現(xiàn)了企業(yè)成本的最小化，為企業(yè)的發(fā)展帶來了更好的效益。在建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督的過程中，應進行全過程造價控制，能有效控制成本的投入，從而保證資源能夠進行優(yōu)化配置。因此，要做好建筑工程的全過程造價控制工作，希望該文的一些措施和建議能夠為有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;優(yōu)化配置

最近幾十年我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，很多建筑公司在當前的環(huán)境下幾乎破產(chǎn)。企業(yè)破產(chǎn)的原因有很多，其中最多的就是沒有做好造價控制管理。一個建筑公司的發(fā)展離不開資金的支持，這些資金不僅包含公司正常運行的資金，還包括對于工程項目投入的成本和項目的持續(xù)運營，即工程造價全程控制。工程管理全過程造價控制可以更全面的掌握資金的來龍去脈，為項目的后續(xù)投入提供參考。工程管理全過程造價控制主要有項目設(shè)計階段、項目籌備階段、項目建設(shè)階段和項目驗收階段組成。

1建筑工程全過程造價控制管理工作的現(xiàn)狀

1.1沒有重視對市場情況進行調(diào)查

做好市場情況的調(diào)查是對全過程造價進行良好控制的基礎(chǔ)，市場變化會對造價結(jié)果產(chǎn)生影響，是保證準確性和科學性的重要參考依據(jù)。影響市場變化的因素有很多，在眾多因素的影響下，市場情況極不穩(wěn)定，很難做到整體把握。新疆地區(qū)的發(fā)電廠離市區(qū)普遍較遠，涉及項目中的材料、設(shè)備還需在市場價的基礎(chǔ)上考慮運費。如果沒有保障市場調(diào)研過程的科學性和嚴謹性，將會影響投資成本收入，進行影響整體的管理現(xiàn)狀。

2全過程造價控制的具體原則

2.1全過程造價控制的動態(tài)性原則

工程項目的投資總體是具有動態(tài)化的全過程，總體上的投資周期與建筑工程的規(guī)模有著密切的聯(lián)系。除此之外，針對外界性的因素也要著重考慮，針對整體的周期來說也是突出的影響因素，例如自然性環(huán)境、建筑市場的發(fā)展、周圍市場競爭等，這些因素都是不受控制、不可預見的。針對總體的控制工作來說，也是重要的影響因素。所以，在具體的操作環(huán)節(jié)中一定要進行全面的收集，充分結(jié)合多種不可控因素，第一時間進行處理、實時性追蹤、開展對比，對于總體數(shù)據(jù)使用來說是具有良好的處理方式，也能夠研究出具體造價控制與預期之間的偏差大小和原因，能夠?qū)傮w的造價控制提供更好的保障，也能夠?qū)е戮唧w的造價位于總體可有效控制的狀態(tài)中。

2.2全面性原則

做好從設(shè)計、招標工作開始的全過程的造價管理的工作，從項目的使用目的、綜合成本的角度出發(fā)，進行造價和工程的設(shè)計方案的選定工作，并在工作的過程中進行全面性的考慮，使得后期的各項配套實施等也在全過程控制中發(fā)揮良好的作用。

2.3全過程造價控制的目標責任性原則

此處提到的目標責任性原則是指在造價環(huán)節(jié)中，主體需加強落實自身的責任，把具體的責任劃分到每一位成員上。因為總體工程項目所進行投資周期時間較長、施工工序較多，因此需要加強控制的內(nèi)容也更加多樣。所以，在主體的工作方式中，需結(jié)合不同的需要和業(yè)務(wù)來進行不同的設(shè)定工作，只有重視造價控制的目標和責任，才能降低單位中違規(guī)事件發(fā)生的概率，進而更好地維護企業(yè)利益，這對于總體的責任認清具有很大的幫助。結(jié)合主體責任制來進行相關(guān)的研究，把目前責任性原則真正落實，將有助于建筑工程的順利開展。

3建筑工程管理全過程造價控制實施的策略

3.1加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

基于全過程造價控制的實施理念，要打通各個環(huán)節(jié)的信息流通渠道，提高工程管理的信息化水平，為全面造價控制的實現(xiàn)，提供強有力的支持。這需要加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，結(jié)合建筑工程造價信息化控制的要求和需求，進行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，完善軟件和硬件，全面提高造價控制的水平和效率。通過搭建信息化造價管理系統(tǒng)，從項目立項到竣工全過程，進行數(shù)據(jù)收集和分析等，為各個階段的造價控制，提供全面的數(shù)據(jù)信息支持，提高全過程造價控制的水平和質(zhì)量，推動建筑工程管理的發(fā)展，實現(xiàn)管理效益目標。

3.2決策階段的工程造價控制

建筑工程項目的投資和決策階段，相關(guān)人員應該進行的造價控制工作是對投資量的相關(guān)文件進行評估，造價控制的建議也是項目進行的重要參考。首先，要對項目的各種數(shù)據(jù)進行收集和匯總工作，然后將數(shù)據(jù)作為是否投資見著的主要依據(jù)。對于已經(jīng)已經(jīng)得到的評價的指標要進行確認，已達到數(shù)據(jù)的真實性。其次，投資的預估應該對項目建成以后的收益和風險進行充分的考量，并且制定相應的風險管理方案。

3.3招投標階段

首先，建立健全量價分離和風險分擔機制，保證中標價的科學合理性。具體實踐中，建筑工程業(yè)主主動承擔項目工程量計算風險，主要為項目內(nèi)容與計算量負責，項目中標人負負責造價風險控制。采用工程量清單模式，當做招標材料的必要文件。其次，優(yōu)化評標方法，增強招標工作的透明度。這需要注重評標工作，構(gòu)建具有可執(zhí)行性的評價標準體系，朝向定量方向發(fā)展，加大客觀因素給工程造價造成的影響。

3.4推廣應用BIM技術(shù)

建筑工程管理中，造價的控制效果受到設(shè)計方案編制、實施效果的影響較大，因此設(shè)計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)為把控的重點。從以往的建筑工程管理實踐來說，推廣應用BIM技術(shù)，對提高設(shè)計方案質(zhì)量和施工管理水平，減少質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生，有著重要的意義。未來，隨著BIM技術(shù)功能的不斷完善，其將會被廣泛應用于建筑工程建設(shè)和管理領(lǐng)域，管理人員要具有接受新事物的意識和理念，積極探索應用BIM技術(shù)提高設(shè)計和施工管理的方法，加大此類技術(shù)人員的培養(yǎng)，全面提高造價管控水平。

4結(jié)語

對于當前國內(nèi)的建筑工程行業(yè)管理，實行全過程的造價控制是必然的發(fā)展趨勢，不僅能夠從多個角度保證工程資金成本的運作符合對應造價需求，同時在應用各項技術(shù)的過程中也能夠具有更好的操作范圍掌控，避免因為操作無趣或者技術(shù)不合格造成的返工情況，當前建筑工業(yè)如果能夠通過這一方式提升自身管控能力，那么在經(jīng)濟效益以及社會層面的積極影響也將會是非常大的。

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（作者單位：中匯工程咨詢有限公司）