建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

董博

摘要：近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)也隨之得到了較大的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是值得注意的是，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作開展水平較低，并沒有在實(shí)際工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，造成了大量資源的不必要浪費(fèi)，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了一定的損害，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的梳理，并提出了幾點(diǎn)不成熟的建議，以期能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供些許參考，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制策略

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中問題較為突出，工作開展進(jìn)度較慢、效果較差，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。目前，我國(guó)部分建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中存在的不足，并采取了一系列措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，在一定程度上提高了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量。但是由于多方面因素的影響，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中仍舊存在一些問題，工作還有較大的提升空間，仍需進(jìn)一步改進(jìn)。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問題

（一）建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重視程度較低

目前，我國(guó)建筑企業(yè)思想觀念較為陳舊，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重視程度較低，并沒有充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要作用，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的投入較少，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作缺乏必要的物質(zhì)保障，在一定程度上影響著工作的開展，導(dǎo)致造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的進(jìn)度及質(zhì)量得不到必要的保障[1]。

（二）相關(guān)規(guī)章制度有待健全

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度有待健全，導(dǎo)致造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作缺乏制度層面的保障，工作人員在工作中隨意性較大，不能嚴(yán)格按照既定流程開展工作，導(dǎo)致造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作比較容易受到外界因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致工作開展的質(zhì)量較差。而且由于獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善，人員之間的薪資待遇差異較小，會(huì)導(dǎo)致人員喪失工作熱情，產(chǎn)生敷衍了事的心理，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作進(jìn)度較慢、效果較差。

（三）人員綜合素質(zhì)普遍偏低

人員是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的主體，人員的綜合素質(zhì)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的進(jìn)度及質(zhì)量有著直接的影響。由于我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的關(guān)注較少，工作人員的綜合素質(zhì)普遍較低，部分人員往往沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，自身業(yè)務(wù)能力較差，并不能保證工作開展的質(zhì)量，并不能滿足現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的需求。另外，部分人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，不能保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，也會(huì)在一定程度上影響工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量。

（四）設(shè)計(jì)圖紙變更

現(xiàn)階段，建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不合理而臨時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙的情況，這種情況會(huì)在一定程度上加大造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作人員的工作量，影響造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的進(jìn)度，工作人員在實(shí)際工作中應(yīng)加以注意，并提前做好應(yīng)對(duì)策略，以減少設(shè)計(jì)圖紙變更對(duì)企業(yè)利益造成的損害[2]。

二、解決建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中問題的對(duì)策

（一）提高對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識(shí)

新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的觀念，提高對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的投入，為工作的開展提供物質(zhì)層面的保障。而且建筑企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的宣傳，幫助企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)和了解造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的意義，進(jìn)而贏得人員的信任和支持，確保工作的高效有序開展。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制

施工環(huán)節(jié)是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)給予足夠的關(guān)注。建筑工程的時(shí)間跨度較大，而且涉及多個(gè)方面，這種情況下造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，人員的工作量也相對(duì)較大。工作人員在施工環(huán)節(jié)的管理與控制中，應(yīng)從施工人員、施工設(shè)備及施工材料等方面入手，充分考慮到各個(gè)方面的成本，避免對(duì)細(xì)節(jié)的疏漏，進(jìn)而保證工作開展的質(zhì)量。

（三）打造高水平人才隊(duì)伍

高水平的人才隊(duì)伍是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作高質(zhì)量開展的基礎(chǔ)和前提。因此，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視高水平人才隊(duì)伍的打造，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，切實(shí)提高人員的思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，確保人員能夠滿足現(xiàn)階段工作的需求。而且建筑企業(yè)應(yīng)注意專業(yè)人才的聘用，為人才隊(duì)伍注入新鮮血液，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的大幅提升，為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作提供可靠的人才保障[3]。

（四）健全相關(guān)規(guī)章制度

建筑企業(yè)應(yīng)積極健全規(guī)章制度，從制度層面對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作進(jìn)行規(guī)范，確保人員能夠嚴(yán)格按照既定流程開展工作，使人員在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，進(jìn)而確保工作的有序開展。而且建筑企業(yè)應(yīng)注意獎(jiǎng)懲制度的制定及應(yīng)用，對(duì)人員工作情況進(jìn)行考核，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，以此激發(fā)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作人員的工作熱情，促使人員對(duì)自身工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作效率及質(zhì)量的大幅提升。

三、結(jié)論

綜上所述，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作是建筑企業(yè)工作的重要組成部分，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響。但是目前我國(guó)建筑企業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中問題較為突出，工作開展情況并不理想，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了一些負(fù)面的影響。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)正視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中的問題，并通過(guò)提高對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制及打造高水平人才隊(duì)伍等手段提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳婷婷，王宇. 新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析[J]. 工程經(jīng)濟(jì)，2015（07）：31-36.

（作者單位：中鐵二局集團(tuán)有限公司）