淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制1

葉靜

摘要：建筑工程建設(shè)過(guò)程中每個(gè)階段都對(duì)工程造價(jià)有著一定影響。采取動(dòng)態(tài)管理與控制的方法能夠保證各階段造價(jià)的合理性。下面文章就對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;動(dòng)態(tài)控制

效益始終是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)，若想獲得更高的效益，必須要強(qiáng)化成本控制。從建筑工程實(shí)際來(lái)說(shuō)，造價(jià)控制的難度較大，因?yàn)槠渚哂袆?dòng)態(tài)性和不確定性等特點(diǎn)。采取動(dòng)態(tài)化管理手段，借助BIM技術(shù)或者其他信息技術(shù)等，依靠各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，做好成本的實(shí)時(shí)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差問(wèn)題，采取糾偏措施，能夠提高造價(jià)控制的水平。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程中成本預(yù)算的一種科學(xué)、合理的管理方式，在動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施工程中，它可以很準(zhǔn)確地掌握建筑材料、設(shè)備機(jī)器、工人費(fèi)用、物價(jià)變動(dòng)等很多因素的變化情況，從而就需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與合理控制。合理的動(dòng)態(tài)管理和控制，可以減少施工過(guò)程中的很多問(wèn)題和瑕疵，比如，減少成本的投入、人員的工作量、材料的合理使用情況，以確定建筑工程各個(gè)方面的有效利用。一個(gè)管理的出現(xiàn)肯定是想使建筑工程能夠很好地發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少建筑工程中成本的投入，即以最小的成本獲得更大的收獲，但是這個(gè)必須是在建筑工程質(zhì)量沒(méi)有任何問(wèn)題的前提下進(jìn)行的。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

2.1設(shè)計(jì)的變更

眾所周知，建筑工程的施工計(jì)劃和施工過(guò)程比較復(fù)雜，因此，在建筑工程的施工過(guò)程中，很多的細(xì)節(jié)處理都應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃中進(jìn)行標(biāo)示。但是就當(dāng)下來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，而且在工程的具體實(shí)施中常會(huì)受到各種因素的干擾，間接導(dǎo)致施工過(guò)程中建筑工程的設(shè)計(jì)方案需要及時(shí)去調(diào)整。目前很多的建筑施工責(zé)任方，一味注重施工的效率，忽略了施工的質(zhì)量。

2.2造價(jià)工程師業(yè)務(wù)能力不足，總體素質(zhì)較低

造價(jià)方面，最為重要的就是工程造價(jià)師，他們的職業(yè)就是要對(duì)建筑工程造價(jià)方面進(jìn)行合理的控制和改變。但是各行各業(yè)都會(huì)存在一些素質(zhì)低下、業(yè)務(wù)水平和相關(guān)能力有限的建造工程師，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)各個(gè)方面的問(wèn)題，最重要的一個(gè)問(wèn)題就是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面的問(wèn)題。另外，部分工程造價(jià)師會(huì)在金錢(qián)的誘惑下，對(duì)工程造價(jià)方面做出不合常規(guī)的事情。

2.3施工過(guò)程中的問(wèn)題

眾所周知，這個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作在施工前會(huì)比較復(fù)雜，施工單位將按項(xiàng)目造價(jià)的資本額進(jìn)行施工。但在實(shí)際施工過(guò)程中，建材價(jià)格沒(méi)有變化，可能因市場(chǎng)波動(dòng)而上漲。在這種情況下，建筑單位批準(zhǔn)的資金仍然是根據(jù)合同和條約的成本計(jì)算的。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施探究

3.1提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程度

在當(dāng)下的階段中，國(guó)內(nèi)建筑施工過(guò)程需要的技術(shù)人員較多，但施工過(guò)程不夠精細(xì)，一般都是采用粗線(xiàn)條的管理模式，這容易導(dǎo)致施工方在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理方面缺乏能力，部分建筑施工方也沒(méi)有掌握工程造價(jià)的本質(zhì)意義，難以準(zhǔn)確認(rèn)知工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的意義，在建筑工程造價(jià)的實(shí)施環(huán)節(jié)能力更是薄弱。面對(duì)這類(lèi)情形，應(yīng)該注重提升施工方對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的重視度，定期開(kāi)展知識(shí)交流會(huì)，宣傳這方面的內(nèi)容，使得建筑施工方可以認(rèn)識(shí)到這部分內(nèi)容的重要性，引導(dǎo)其滲透到造價(jià)管理中，不斷提升施工的效率與質(zhì)量，保障施工方經(jīng)濟(jì)利益可以穩(wěn)固上升。

3.2建立建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

建筑工程實(shí)施過(guò)程中影響成本的因素包括可變因素和不可變因素兩個(gè)方面，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制主要針對(duì)的是不可變成本因素，所以對(duì)于建筑企業(yè)工程造價(jià)管理控制體系的建立，不但可以實(shí)現(xiàn)良好的成本管理，還能保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程造價(jià)管理體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性、合理性、適用性、層次性等原則，數(shù)據(jù)顯示，主要影響建筑工程造價(jià)的是建筑工程的變更和施工人員的費(fèi)用，為了確保建筑工程造價(jià)的有效動(dòng)態(tài)管理與控制，需要可以層層維護(hù)利益建筑工程造價(jià)管理體系，制定出應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)措施，必要時(shí)參考建筑市場(chǎng)的行情，在一定程度上提高建筑企業(yè)在工程造價(jià)方面動(dòng)態(tài)管理控制的水平。

3.3采取PDCA循環(huán)法

從當(dāng)前工程造價(jià)實(shí)際來(lái)說(shuō)，成本控制的實(shí)施需要有效方法，比如PDCA循環(huán)法。在具體實(shí)踐中，基于動(dòng)態(tài)化管控理念，采取以下措施：第一，P-計(jì)劃。成本控制工作的開(kāi)展，運(yùn)用PDCA法，工程造價(jià)為預(yù)算值，是后續(xù)工作開(kāi)展的指標(biāo)和導(dǎo)向。這需要做好計(jì)劃值的精準(zhǔn)計(jì)算，制定完善的工作方案，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供保障。第二，D-計(jì)劃實(shí)施。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理工作的開(kāi)展，計(jì)劃實(shí)施階段是將工程成本的計(jì)劃值轉(zhuǎn)化為實(shí)際值的過(guò)程，必須要加大管理力度，做好材料和機(jī)械設(shè)備等的嚴(yán)格把控。第三，C檢查。在具體實(shí)施的過(guò)程中，做好成本信息的收集和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差問(wèn)題，進(jìn)入問(wèn)題處置階段。第四，A-處置。工程造價(jià)控制計(jì)劃的實(shí)施效果實(shí)現(xiàn)，需要做好問(wèn)題的處理，在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃值和實(shí)際值的偏差，采取預(yù)防措施，做好問(wèn)題的處置。

3.4加強(qiáng)建筑施工階段造價(jià)管理

一是設(shè)備和建筑材料的管理，明確物資采購(gòu)和管理的具體職責(zé)，確定物資銷(xiāo)售者的資質(zhì)，材料使用，庫(kù)存狀況等詳細(xì)記錄。如果材料過(guò)剩，成本經(jīng)理必須清點(diǎn)所有剩余材料，然后保存和管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備維護(hù)，保證施工順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，合理安排和規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)人員，確保各部門(mén)人員按照人員需求履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人力資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3.5降低設(shè)計(jì)變更

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的造價(jià)管理中，應(yīng)形成對(duì)可能引起項(xiàng)目變革的因素如工程地質(zhì)、業(yè)主問(wèn)題、設(shè)計(jì)需求等進(jìn)行全面了解與防范控制，在項(xiàng)目確定前規(guī)避類(lèi)似因素。而在施工過(guò)程中若產(chǎn)生了必須變革的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)，則需要由設(shè)計(jì)單位、建筑單位與監(jiān)理單位等多方商議并簽署同意書(shū)，才能夠?qū)㈨?xiàng)目設(shè)計(jì)變更造成的造價(jià)成本影響控制在標(biāo)準(zhǔn)水平。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)是更新造價(jià)管理模式的重要方法之一，科學(xué)、合理使用能夠有效應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)變化、國(guó)家政策的更新等內(nèi)容給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理帶來(lái)的威脅。建筑單位應(yīng)該采取有效的措施，強(qiáng)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，合理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，進(jìn)而提升建筑責(zé)任方的利益，促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)足發(fā)展。

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（作者單位：新疆兵團(tuán)第四建筑工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）