論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

郎曉嬌

摘要：在我國日益走向繁榮富強的過程中，社會經濟獲得了不斷發(fā)展，我國的建筑工程也得到了迅速的發(fā)展。我國經濟建設中非常重要的一部分是建筑工程，而建筑工程的核心是土建施工技術。 因此，做好土建施工技術的管理對于整個經濟社會都有著極其重要的影響，且應該受到社會的重視。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理水平

1 優(yōu)化建筑工程施工技術管理的重要性

強化建筑施工技術管理對于建筑工程而言具有不可或缺的作用，管理工作的好壞大程度影響著企業(yè)的聲譽，所以優(yōu)化企業(yè)管理水平對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。在建筑工程施工時所建設的項目必須具有一定的技術條件與設備，而這些設備和條件是需要企業(yè)的技術力量與管理層的支持。管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的話題，管理的好壞關系著企業(yè)的成敗。只有抓住管理的關鍵，才能提高企業(yè)的形象，從而提高企業(yè)的競爭力與經濟效益。在建筑施工單位，技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分。技術管理可以保證施工單位在施工過程中可以正常的運行，并且技術部門可以不斷的改進施工的技術從而保證了工程的質量，節(jié)省人力物力，提高施工的工作效率。通過提升施工技術，可以提升施工單位的工作效率，不但節(jié)省時間也保證了工程的質量，強化了施工企業(yè)的形象，從而提高了企業(yè)的市場競爭力。

2有效提升建筑工程施工技術管理水平的策略

2.1做好各項前期準備工作

在技術準備方面，注意技術的分配，對設計圖紙內容和要求有詳細了解，判斷圖紙是否存在問題，針對圖紙中的問題詳細記錄，及時向設計單位匯報，使問題得到解決。在材料方面，各個部門需要針對材料問題展開討論，采購與設計要求相同材料，使建筑工程質量得到保證，材料采購中需要制定詳細采購憑證，落實責任，降低采購中誤差發(fā)生率，同時注意對材料的保管，確保材料不會出現變質或者丟失等問題。在人員準備方面，建筑工程管理人員在施工前需要注意各個單位人員的配備，核查不熟悉員工的身份和技能等，各個項目部需要做好新員工的安全教育以及入職培訓，確保各個員工對工程項目情況有詳細了解。

2.2施工時重視材料、設備的管理

在建筑工程中，需要投資力度最大的是施工設備和施工材料，所以應該對其加大管理力度。首先，要嚴格地控制材料進出，保證材料能夠高效使用而不浪費，將節(jié)省的資金用來購買高質量的材料，從而提高土建工程的質量，促進土建施工進程能夠順利進行，還需要嚴格檢查材料的質量，嚴禁不合格的材料進入施工現場中，保證建筑工程的施工質量。另外，機械設備也應該受到管理人員足夠的重視，更新老化、陳舊的施工設備，引進更多先進、高效的設備，從而避免不必要的安全事故發(fā)生，提高土建施工的效率，保證整個施工質量得到提升。

2.4強化對整個建筑施工工程的過程完善度管理

在施工中，要狠抓每一個施工細節(jié)，比如，地基專研技術、密室通風技術等。如若施工過程中出現狀況，要及時進行解決。在施工后，嚴格驗收每一項建筑標準。對未完成或者未達標的內容進行督促和改進，進而使整個建筑工程擁有完整的過程管理，保證施工質量。完整的建筑施工工程管理在某種程度上可以大大促進整個建筑工程的質量和完整性，并且能加快施工工程的進度。由此可見，完整的建筑施工管理對建筑工程是不可或缺的。

2.5施工階段的施工技術管理

從施工質量的角度來說，對于施工過程當中涉及到的隱蔽工程以及分部分項工程驗收等，需要對相關的資料進行收集和整理，并且對由于施工失誤造成的工程質量問題，不管問題嚴重與否都需要制定好處置方案。從施工技術資料管理的角度來說。技術資料的管理主要是對整個施工過程當中涉及到的各種管理資料、施工圖紙、文件等都需要做好相關的記錄，并且做好資料的歸檔和整理工作，同時還需要對資料進行統(tǒng)一的保管。無論是對于施工技術的提升，還是對于施工技術的優(yōu)化來說，工程項目在實施過程中其主要的目標就是通過各種技術手段達到，施工目標如果沒有先進的技術作為保證就沒有辦法實現。技術投入包括人力、資金以及物資的投入。技術人員資源的投入需要占有一定比例的高素質、高文化以及高技術的人才?？⒐るA段的技術管理?？⒐るA段的技術管理主要就是對相關的施工技術進行鑒定和評價，并且保證竣工的有序開展和進行，同時對單項工程的質量進行評價和分析，對于其中符合標準要求的，在檢查之后符合要求的可以竣工驗收合格，不符合要求的則需要加強和加固，以此保證工程的質量安全。

2.6對施工技術進行交底

技術交底給施工質量帶來的影響是十分直觀的，正式開始對建筑工程進行施工后，施工單位應組織技術人員，以施工圖紙的內容為依據，展開技術交底工作，向施工人員傳達在施工過程中較易出現問題的部分、保證材料質量的措施等，另外，如果需要運用新工藝、新材料展開施工，在進行技術交底時，技術人員應對相關內容加以強調，在條件允許的前提下，施工單位可以選派專人前往施工現場，負責指導施工人員對新工藝、新材料加以運用，使其作用得到充分發(fā)揮。

2.7加強監(jiān)管力度

建筑工程的順利實施離不開強有力的監(jiān)管措施，在監(jiān)督管理的過程中，采取責任分配制度，將工作的分配細化到每一項施工項目細節(jié)中，從而做好建筑工程施工過程的監(jiān)督管理。工程監(jiān)督管理的過程要根據不同工作崗位重要性的不同合理安排監(jiān)督的輕重，對于一些重點項目應該進行重點監(jiān)督，例如建筑原材料的購買、建筑工程的投資資金、工作人員調配以及工程進展情況等等，在保證建筑工程按時完成的同時，提高建筑工程的質量。在監(jiān)督管理的過程中，要以人為中心，通過不斷改良管理方式，提高相關工作人員的管理水平，從而在細節(jié)上對監(jiān)督管理進行加強。

3結語

綜上所述，通過對相關工作人員管理技術上的不斷提高，從而研究和探索新的現場施工管理技術，提高建筑工程管理技術的效率和質量，使其更加符合科學化的管理標準，在我國城市化建設的過程中能夠哦發(fā)揮更大的作用，更好地為建設社會主義現代化服務。

參考文獻：

[1]田乃林.淺析建筑工程中土建施工技術管理與質量控制[J].建材發(fā)展導向，2019（9）：317-318.

[2]王彥輝.淺談建筑工程中幾種關鍵土建施工技術[C]//2018 年 9 月建筑科技與管理學術交流會.

（作者單位：遼寧建設安裝集團有限公司）