建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程

戴錦林

摘? 要：每個(gè)環(huán)節(jié)在工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程中都是相輔相成，共同協(xié)作的。成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是成本預(yù)測(cè)，而開(kāi)展成本控制和核算的前提是成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的實(shí)施需要成本控制對(duì)其監(jiān)督，而成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)最后的檢查需要成本核算。成本核算能夠?yàn)槌杀绢A(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制以及成本考核提供相應(yīng)的依據(jù)。成本分析即使成本考核的依據(jù)也是成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃的方向。實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的保障手段是成本考核。

關(guān)鍵詞：工程施工;項(xiàng)目全過(guò)程;措施

一般建筑工程的造價(jià)控制是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)一切費(fèi)用而開(kāi)展的管理，通過(guò)對(duì)工程成本的有效控制，能夠促進(jìn)建筑工程的相關(guān)施工工作盡快展開(kāi)，由于造價(jià)控制一般具有相對(duì)復(fù)雜性和系統(tǒng)性，再具體的實(shí)際中，由于大部分的工程造價(jià)重點(diǎn)重視施工的預(yù)算，而忽視了相關(guān)的施工設(shè)計(jì)和施工定價(jià)，這會(huì)整體影響對(duì)工程造價(jià)的控制。因此，我們雖推崇的這種全過(guò)程的造價(jià)就能夠很好地解決這一問(wèn)題，通過(guò)全過(guò)程的造價(jià)處理能夠有效的促進(jìn)建設(shè)工程的整體造價(jià)控制效果得到提升。

1.在開(kāi)展建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的相關(guān)原則

由于工程造價(jià)一般會(huì)在整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程中貫穿，在游資控制進(jìn)行之后，想要開(kāi)展有效的造價(jià)控制，一般是在最初的設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始的，因?yàn)?，后續(xù)的一系列的造價(jià)控制都是根據(jù)在施工圖預(yù)算的這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行成本調(diào)整的，因此，必須要重視好工程圖紙?jiān)诮桓妒聦?shí)之前做好工程的造價(jià)管理，進(jìn)而為全過(guò)程的工程造價(jià)打下良好的基礎(chǔ)，如果這一階段的預(yù)算問(wèn)題沒(méi)有處理好，當(dāng)這一問(wèn)題拖到施工階段在開(kāi)展相應(yīng)的修改，就會(huì)比較麻煩，會(huì)造成相對(duì)較大的損失，所以，這就要求我們要將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)整，這是十分重要的一個(gè)內(nèi)容，我們?cè)诰唧w的工程實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)重視。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程管理措施

2.1投資決策階段的造價(jià)控制

一般在投資決策階段的工程造價(jià)控制能夠?qū)φ麄€(gè)的建設(shè)全過(guò)程起著至關(guān)重要的決定性作用，通常需要在前期進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的的有關(guān)技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的科學(xué)論證和具體分析，幫助項(xiàng)目的決策提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，除此以外，投資者為了能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，排出投資過(guò)程中的，盲目性，在這一階段更應(yīng)該做好有關(guān)的調(diào)研了解，要能夠充分的了解項(xiàng)目所出情況的自然條件、經(jīng)濟(jì)情況等，做好相應(yīng)的可行性研究，在這要能夠?qū)τ诩夹g(shù)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行多方賣(mài)的調(diào)研評(píng)價(jià)，通過(guò)多方面的方式比較，從而呈現(xiàn)出最佳的解決方案。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制一般是最容易忽視的一個(gè)階段，但是整個(gè)控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵之處就在于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段在很大程度上能夠影響到投資項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)階段，為了減少在設(shè)計(jì)的時(shí)候只重視方案招標(biāo)，忽視招標(biāo)對(duì)于工程的造價(jià)帶來(lái)的問(wèn)題，可以使用招投標(biāo)、擇優(yōu)選擇承包商的方式進(jìn)行解決，但是現(xiàn)階段的招標(biāo)過(guò)程由于缺少具體時(shí)間，還存在較多不規(guī)范之處，這就要求能夠進(jìn)一步完善相關(guān)的規(guī)則，確保合同的相對(duì)合理性，盡可能的維護(hù)好甲方乙方的雙方利益，在此基礎(chǔ)上控制好這一環(huán)節(jié)的工程造價(jià)。

2.3施工階段的造價(jià)控制

通常施工合同是在工程完成以后開(kāi)始辦理結(jié)算和相應(yīng)的索賠等內(nèi)容的一個(gè)重要依據(jù)，在施工過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量就控制、施工的季度控制和相關(guān)的造價(jià)控制都有著至關(guān)重要的作用，一般的建筑建設(shè)工程的投資部分大多發(fā)生在施工夾斷，在這一階段也是整個(gè)項(xiàng)目投資消耗成本得最多的環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中要能夠做好相關(guān)工作，避免產(chǎn)生浪費(fèi)，做好相關(guān)的造價(jià)控制。具體來(lái)講，首先在有關(guān)的組織上，要能夠從施工人員做好節(jié)約投資入手，讓施工人員做好相關(guān)的職能分工，開(kāi)展詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作流程設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理問(wèn)題，要能夠進(jìn)行主動(dòng)的控制，對(duì)于投資的控制目標(biāo)進(jìn)行確定、分解，開(kāi)展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，而后要采用將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩者相結(jié)合的方式，做好投資控制，嚴(yán)格的管理控制工程變更，節(jié)約成本，減少不必要的日常費(fèi)用支出。

2.4結(jié)算階段的造價(jià)控制

在施工結(jié)束過(guò)程后，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行逐一核對(duì)，嚴(yán)格的按照合同中的相關(guān)計(jì)價(jià)方式進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，要實(shí)行內(nèi)部審核和外部審計(jì)相結(jié)合的具體方式，做好工程清單的核對(duì)工作，做好資料留存，相關(guān)的建設(shè)單位要能夠?qū)瞎Y(jié)算報(bào)告進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算，認(rèn)真對(duì)報(bào)告的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，減少在竣工環(huán)節(jié)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。另外，要嚴(yán)格審查相關(guān)的綜合單價(jià)和整體費(fèi)用，查看清單具體項(xiàng)目和套價(jià)是否合理，查看審查費(fèi)率是否按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行的計(jì)算，查看好每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容。

2.5成本核算

成本核算主要的任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸納總結(jié)，統(tǒng)計(jì)所有數(shù)額，并且計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目成本核算能夠?yàn)槌杀绢A(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制以及成本考核提供各種信息和依據(jù)。

對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用，公司需要依照成本核算的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)月進(jìn)行跟蹤。并且根據(jù)工程當(dāng)月的進(jìn)度和實(shí)際完成的數(shù)額進(jìn)行比照。在相應(yīng)的范圍內(nèi)支出費(fèi)用和實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析各項(xiàng)工程之間的成本差異，找出原因?yàn)楹罄m(xù)進(jìn)一步縮小成本做出改進(jìn)措施。

2.6成本分析

所謂的成本分析就是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中每項(xiàng)成本的變化情況和發(fā)生變化的原因進(jìn)行分析。他們分析可以為成本考核提供相應(yīng)依據(jù)，并且能夠指明未來(lái)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的方向。通過(guò)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比，可以找出公司各個(gè)項(xiàng)目中完成情況的實(shí)際進(jìn)程，找出存在差異的原因，挖掘內(nèi)部潛力。成本分析主要有以下幾種方式：

2.6.1將本期實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，檢查當(dāng)前項(xiàng)目完成情況，分析影響目標(biāo)完成情況的積極因素和消極因素，這樣一來(lái)就能夠及時(shí)采取相應(yīng)措施，保障目標(biāo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

2.6.2將本期實(shí)際指標(biāo)和上一期的實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)前后的比照可以發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，能夠準(zhǔn)確的將項(xiàng)目管理水平的提高程度反映出來(lái)。

2.6.3讓本期實(shí)際指標(biāo)和本行業(yè)的平均水平以及先進(jìn)水平的對(duì)比。通過(guò)和平均水平先進(jìn)水平進(jìn)行比較，能夠反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平，與行業(yè)平均水平先進(jìn)水平之間的差距。認(rèn)清差距之后，能夠采取相應(yīng)的措施縮短差距，進(jìn)而趕超先進(jìn)水平。

2.7成本考核

在項(xiàng)目完成之后就需要項(xiàng)目考核來(lái)電七，對(duì)項(xiàng)目形成過(guò)程中各級(jí)單位成本管理的成績(jī)以及失誤進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目部的成本考核主要包括以下四個(gè)方面。

首先是項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段目標(biāo)的完成情況。其次是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況。另外就是成本計(jì)劃的編制以及落實(shí)情況。最后就是對(duì)施工隊(duì)責(zé)任成本的檢查和考核情況。

3.結(jié)束語(yǔ)

工程施工企業(yè)的全過(guò)程離不開(kāi)工程成本管理。因此想要把握好成本管理，就要保障成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

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