新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略探究

張新強(qiáng) 張安梅 亓文國(guó) 解寶苗 王玉璋

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境與市場(chǎng)等都有了很大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，越來越多的企業(yè)開始將關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理。提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平可以有效增強(qiáng)企業(yè)的流通管理以及運(yùn)營(yíng)銷售，幫助企業(yè)將自身資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的突破。本文指出了目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)存在的一些問題，并提出了相關(guān)的改進(jìn)策略，期望能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)的發(fā)展邁向新的臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);供應(yīng)鏈;管理策略

引言

供應(yīng)鏈管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，是確保企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)，良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容。通過對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在物流運(yùn)輸、供貨以及銷售等環(huán)節(jié)存在的問題，從而針對(duì)這些問題進(jìn)行企業(yè)管理的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理能力的提升，是企業(yè)在新時(shí)期下邁向現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是推動(dòng)全球一體化以及企業(yè)國(guó)際化的重要力量，值得企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理相關(guān)策略的深入探究，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展助力。

一、新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題

1.企業(yè)之間無法實(shí)現(xiàn)同行業(yè)的信息共享

進(jìn)入了信息化時(shí)代之后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是信息的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)能在信息戰(zhàn)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，它就一定會(huì)在行業(yè)里拔得頭籌。但是由于資金和規(guī)模的原因，很多企業(yè)都難以形成一套屬于自己的信息收集以及整理系統(tǒng)，即便是有，大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)也不是很完善，長(zhǎng)此以往，資金和規(guī)模比較強(qiáng)大的企業(yè)就會(huì)擁有更多的信息，而資金和實(shí)力不太雄厚的企業(yè)就會(huì)獲得較少的信息，擁有更多信息的企業(yè)自然不愿意與實(shí)力較弱的企業(yè)分享自己獲得的信息，同行業(yè)企業(yè)間信息的不對(duì)等不可避免。中小企業(yè)因此會(huì)在供應(yīng)鏈管理過程中處于弱勢(shì)地位。

2.不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間不能有效連接，相互配合

資金和規(guī)模比較弱的企業(yè)，往往在供應(yīng)鏈管理中無法與實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。雖然它和上下游的供應(yīng)商都有聯(lián)系。但是由于規(guī)模的限制，在購(gòu)買原材料的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)拖欠資金的情況。而且在原材料的購(gòu)買過程中，由于有一些原材料并不是企業(yè)生產(chǎn)所需要的主要材料，所以，企業(yè)往往在需要的時(shí)候才會(huì)和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，二者的聯(lián)系實(shí)際上并不緊密。對(duì)于銷售商而言，由于這些中小企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量較低，相比同類型大企業(yè)的產(chǎn)品并不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以銷售商在銷售過程中也不太重視這些中小企業(yè)生產(chǎn)的商品。由此也導(dǎo)致了從生產(chǎn)到銷售全過程不能夠形成緊密的聯(lián)系，就更談不上信息的共享了。無論是在商品運(yùn)輸還是資金流動(dòng)上，中小企業(yè)往往都比較吃虧，也因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)е铝酥行∑髽I(yè)不能夠積極地參與到建立供應(yīng)鏈的進(jìn)程中。

3.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才

企業(yè)供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)來說還屬于這幾年比較新興的一個(gè)專業(yè)，因此，各大高校無論是在學(xué)科設(shè)置還是人才培養(yǎng)，甚至是高校與企業(yè)之間都還沒有形成一套系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)和輸送的體系。相比行業(yè)發(fā)展，較發(fā)達(dá)的西方國(guó)家來說，我們國(guó)家在供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走。供應(yīng)鏈管理屬于專業(yè)性要求比較高的行業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果不能擁有高素質(zhì)專業(yè)化的管理人才，也就談不上后續(xù)的發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理的具體策略

1.努力溝通，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)之間信息共享

建立供應(yīng)鏈需要投入大量的人才和物力，以及不同行業(yè)相互配合，不是某一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)就可以獨(dú)立完成的。因此必須在材料供應(yīng)商、企業(yè)和產(chǎn)品銷售商三方之間形成長(zhǎng)效的溝通機(jī)制，相互配合，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的前提下形成科學(xué)的聯(lián)系，讓供應(yīng)鏈得以順利地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，以便讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的主導(dǎo)。

2.做好協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)合作共贏

讓企業(yè)之間進(jìn)行更好的配合和調(diào)整是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)。因此在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和供應(yīng)鏈的開發(fā)過程中，可以邀請(qǐng)?zhí)幱谏嫌我约跋掠蔚墓?yīng)商和銷售商共同參與的創(chuàng)新和構(gòu)建供應(yīng)鏈的過程中，廣泛聽取各方面的意見，在原材料的質(zhì)量和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量上逐步優(yōu)化，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)專業(yè)化管理人才可持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)

擁有高素質(zhì)專業(yè)化的人才可以讓企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中取得更好的效果，具備更好的優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈管理的過程中擁有和諧、健康、積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，會(huì)進(jìn)一步的提高供應(yīng)鏈管理的工作效率。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該和高校之間建立長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)機(jī)制，源源不斷地提供大量的復(fù)合型、專業(yè)化高素質(zhì)人才，以加速供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化速度。

結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期下企業(yè)要想突破就必須迎合時(shí)代特點(diǎn)，找到適合企業(yè)的發(fā)展之路。供應(yīng)鏈管理水平的提升是與時(shí)代發(fā)展相契合的重要舉措，可以進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，?jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大效益。供應(yīng)鏈管理使企業(yè)的目標(biāo)放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，從全行業(yè)的角度展開思考，將企業(yè)管理推向國(guó)際，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈管理很好地將企業(yè)的上級(jí)與下級(jí)進(jìn)行連接，在合作運(yùn)行過程中取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大跨越。

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