港口工程施工中的質(zhì)量管理工作探討

宋锎民

摘要：隨著建設工程的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量問題也越來越重要，在施工的過程中，往往會因為一些問題而使得施工的質(zhì)量無法達到標準，從而讓工程需要返工或者讓工程存在一定的缺陷，這樣下去工程質(zhì)量無法得到提升，并且也會影響工程的完成時間。必須減少施工中的問題，只有這樣，才能將工程的質(zhì)量提升上去，而這需要從多個方面來進行有效的管理和規(guī)劃，使得出現(xiàn)標準化的流程。

關鍵詞：港口工程;施工;質(zhì)量管理

1通病的識別

1.1排列圖法

排列圖是識別“關鍵少量”原因的有用東西。排列圖是一種排列頻率最低的項目的技能。排列圖是根據(jù)帕累托原理的，其主要影響往往是由少量幾個項目引起的。經(jīng)過區(qū)別最重要的和次要的項目，以最少的辦法到達最佳的改善效果。

1.2因果圖法

因果圖是剖析質(zhì)量特性各要素之間因果關系的東西。常見質(zhì)量問題發(fā)作的原因許多，因果圖能夠經(jīng)過全面、體系的調(diào)查和剖析，找出各要素之間的因果關系，經(jīng)過把握現(xiàn)狀、剖析原因、找出對策來解決問題。

為了更好地剖析原因，往往有多種辦法相結(jié)合。排列圖法能夠?qū)ΤＲ娰|(zhì)量問題中的不合格項進行剖析，而因果圖法能夠知道當某些方面不合格時會形成什么樣的結(jié)果。兩者結(jié)合起來，不僅能夠更有用地找出問題的原因，而且能夠及時擬定相應的辦法，防備和操控問題的發(fā)作。假如對排列圖法進行改善，管理效果也能夠進行比較。

2港口建造工程施工管理關鍵剖析

2.1優(yōu)化港口工程建造項目安排體系

一方面，港口工程項目管理部門和當?shù)睾Ｊ滦姓芾聿块T能夠建立建造工程招投標制度，采用公平合理的點評辦法，從各個方面挑選高質(zhì)量的承包商，為港口項目管理打下根底。其次，對承包商港口工程項目管理機構(gòu)進行監(jiān)督，以項目經(jīng)理負責制為中心，以項目合同管理為手段和依據(jù)，明確各級經(jīng)理的責任，建立科學的管理機構(gòu)。

2.2優(yōu)化港口工程建造項目的技能操控

經(jīng)過引入新技能、新設備，構(gòu)建新的管理體系。例如，近年來，小型P3、現(xiàn)有目標軟件等新技能軟件在港口工程項目中逐步推廣，大大提高了管理進程的科學性，為項目進展管理和銜接管理提供了更大的優(yōu)勢。此外，加強技能操控，以港口項目工程師為核心，建立工程技能確保體系，同時由項目總工程師和技能人員共同擬定體系、科學、有效的技能操控計劃，并在各管理部門施行，負責人，甚至在每個進程中。

2.3港口工程建造項目相關質(zhì)量操控

一是工作質(zhì)量操控。在每一個港口工程建造進程中，人力資源是確保一切順利施行的關鍵。因而，建造單位要增強整體職工和項目管理人員的質(zhì)量操控意識，強化監(jiān)理人的責任意識，充分發(fā)揮人的有用優(yōu)勢。二是建筑材料的操控。原材料是一切建造項目的基本要素。有關部門有必要嚴格操控材料質(zhì)量，比如經(jīng)過“三查”、“四查”加強對原材料的操控。三是操控工程機械設備質(zhì)量。在確認港口工程施工計劃時，應逐個確認各種施工設備的有用性、合理性、經(jīng)濟性和安全性，挑選最合適的設備進行施工。施工單位能夠經(jīng)過建立崗位責任制，對一切設備進行實時檢查和操控，避免施工事故的發(fā)作。第四，工程進程的質(zhì)量操控，工程進程包括事前、事中、過后三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量操控，能夠確保工程的順利施行，使工程質(zhì)量到達最佳。

2.4效果評價

對質(zhì)量通病效果的評價可以分為短期評價和長期評價。

2.4.1短期評價

短期評價的適用范圍一般是單個項目，該評價方法分兩種，一是定性法，這個方法適合難以用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的情況，著個方法將通病消除分為完全、基本、部分、未消除等，是通過對通病治理前后的比較來確認。二是定量法，即通過量化的方式看質(zhì)量通病，是以數(shù)字的形式來體現(xiàn)。

2.4.2長期評價

長期評價就是對同一質(zhì)量通病，多個周期里的消除情況來進行評價。長期評價和短期評價有關，并且還要考慮到消除率等因素。長期評價的應用范圍主要是用于公司對某種質(zhì)量通病一段時間內(nèi)的質(zhì)量情況來進行評價。

2.5完善和推廣

當所有步驟有效完成后，一般會出現(xiàn)兩種結(jié)果：一種就是標志化階段，另一種就是轉(zhuǎn)入下一循環(huán)階段。當結(jié)果是完全消除和基本消除，那么預示著基本達到所需要的效果，應該將有效的措施納入使用手冊，使得成為標準化，并且推廣應用。如果是其他情況的話，那就意味著沒有達到所期待效果，應該讓其重新進入循環(huán)，這進入循環(huán)的過程之前，要對相應的結(jié)果進行分析，使得能得出沒有達到效果的原因，并對方法進行改進，并且將手冊中的內(nèi)容進行更新。

2.6項目管理應對措施

技術危險：首要包括地質(zhì)施工條件與規(guī)劃不符、規(guī)劃變更不合理、專業(yè)跨度大、缺少高素質(zhì)技術人員等。地質(zhì)施工條件與規(guī)劃不符的危險操控辦法為：加強地勘部門與規(guī)劃單位的協(xié)調(diào)配合，為規(guī)劃單位供給有效的資料;規(guī)劃變更不及時的預控辦法是：設專人監(jiān)督規(guī)劃變更，加強與規(guī)劃人員的溝通。大跨度、大操控辦法是：施工企業(yè)要延聘綜合性專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場輔導和監(jiān)督，加強專業(yè)學習，建設一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術能力強的施工部隊。

質(zhì)量危險一般分為資料質(zhì)量危險、工程鋼結(jié)構(gòu)加工操控危險等，其中，資料質(zhì)量危險操控的辦法是：指使專業(yè)人員對建筑資料進行檢驗和管理，添加資料抽檢頻次，及時處理不合格建材。鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場加工危險操控辦法為：由專業(yè)技術人員擔任鋼結(jié)構(gòu)安裝和質(zhì)量管理，確保所有特種作業(yè)人員持證上崗。

3結(jié)論

在工程施行過程中，樹立科學的質(zhì)量通病防治體系十分必要，能夠有效標準質(zhì)量通病的防治和管理，是進步工程質(zhì)量的有效辦法。同時，要樹立標準的質(zhì)量通病防治管理手冊，在此基礎上，結(jié)合實際，不斷改進和深化，使質(zhì)量通病防治工作與時俱進。

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（作者單位：大連港灣工程有限公司）