精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

張小童 韓中陽 郭俊濤

摘要：工程管理領(lǐng)域的精細(xì)化指的是通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和數(shù)據(jù)化的管理模式將工程的整體管理流程進(jìn)行合理、細(xì)致地劃分，從而精確高效地完成工程管理中的各個環(huán)節(jié)，避免了僅依靠經(jīng)驗和感覺實施工程管理的現(xiàn)象。建筑工程中的精細(xì)化管理屬于項目的經(jīng)營方式，可以通過實現(xiàn)制定細(xì)致的施工程序與方向細(xì)化工程各環(huán)節(jié)的規(guī)則條例，明確每一道施工工序的操作要求和規(guī)范。建筑工程中使用精細(xì)化管理的主要目的是為了確保工程項目可以在要求的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)良好的成本控制與質(zhì)量管理。鑒于此，本文對精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;應(yīng)用

隨著國民經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，人們生活水平質(zhì)量的逐漸提高，很大程度上對建筑施工作業(yè)質(zhì)量也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)及要求。建筑行業(yè)是一項比較復(fù)雜的特殊行業(yè)，所涉及學(xué)科或是專業(yè)人士都比較繁多，所以作為一名建筑施工作業(yè)人員必須能夠從復(fù)雜的情況中尋找到適合其發(fā)展的道路。如在管理方面就必須改變原有的管理方式，從粗放型經(jīng)濟作業(yè)向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，如此才能充分發(fā)揮其效用，更好地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是以精細(xì)著稱的管理方式，強調(diào)管理的細(xì)致性，屬于新的管理理念中的一種。具體而言，是要在工程施工中做好細(xì)化管控，將各部分職能進(jìn)行劃分，并保證每個環(huán)節(jié)的正確性。我們提到的精細(xì)化管理，主要表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和個性化管理。通過精細(xì)化管理，它的有效使用能夠促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提高，保證企業(yè)更好的發(fā)展。要在實際施工中切實落實好精細(xì)化管理，最應(yīng)該關(guān)注的一點就是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立，正確的目標(biāo)是企業(yè)更好管理的前提和參考。唯有如此，才能保證施工的順利進(jìn)行，才能保證工程安全竣工，彰顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2建筑工程實施精細(xì)化管理的重要性

（1）實現(xiàn)精細(xì)化管理作業(yè)可以通過對成本的控制來實現(xiàn)對建筑人員的管理、對建筑材料的管理、對建筑施工的管理，使得資源得到合理化利用，這樣不僅僅可以降低成本，還能最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟利益。（2）采用精細(xì)化管理模式可以大大提高建筑工程的質(zhì)量，這是因為好的管理可以把施工過程的責(zé)任分?jǐn)偟絺€人，責(zé)任分工更加明確，可以增加員工的責(zé)任感，防止出現(xiàn)因管理不到位產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（3）精細(xì)化管理作為建筑施工作業(yè)的基礎(chǔ)，在進(jìn)行建筑施工作業(yè)管理前必須對建筑施工作業(yè)方案給予合理的規(guī)劃設(shè)計，來完善設(shè)計方案的不足，降低避免重復(fù)設(shè)計的成本和精細(xì)化設(shè)計以便更好地實現(xiàn)于施工作業(yè)過程中。

3建筑工程管理中精細(xì)化管理的必要性

3.1將龐大項目分成節(jié)點，改進(jìn)管理模式

在現(xiàn)代社會中，精細(xì)化管理是一種科學(xué)、合理的管理手段，是時代發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。加強精細(xì)化管理，對建筑工程項目開展有效管理，將項目分成不同節(jié)點，使整個項目得到細(xì)化，使工作任務(wù)更加突出，將生產(chǎn)與管理有機結(jié)合，改變粗放管理的模式.

3.2應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，保證項目管理有效準(zhǔn)確

在精細(xì)化管理中，會采用先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證建筑工程項目得到全方位、立體式分析，決策正確，實現(xiàn)科學(xué)有效的管理。

4建筑工程管理存在的問題

4.1監(jiān)督機制不健全

監(jiān)督機制不合理會導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全難以得到保證，因此建立健全監(jiān)督管理機制是十分有必要的。而當(dāng)前正在實施的監(jiān)督管理機制并不完善，在監(jiān)督體系中編制并無完善，在施工工序方面較為混亂，許多施工人員尚未明確自身的崗位與職責(zé)，使得施工進(jìn)度延遲，并影響到了施工安全與施工質(zhì)量;同時，許多管理人員也沒有切實地落實監(jiān)督管理制度，使得施工安全與施工質(zhì)量得不到保證。

4.2硬件設(shè)施和管理制度存在漏洞

在建筑工程管理中，要實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，必須完善相關(guān)的硬件設(shè)施和管理體系。但從實際情況來看，硬件設(shè)施和管理制度存在的漏洞是影響當(dāng)前建筑工程精細(xì)化管理的重要因素，不僅阻礙了建筑工程管理的順利進(jìn)行，而且影響到建筑工程管理的整體質(zhì)量。同時，在建筑工程精細(xì)化管理過程中，由于建筑工程竣工后檢查強度較低，在項目移交過程中發(fā)生經(jīng)濟糾紛，很大程度地影響建筑工程管理的整體質(zhì)量。面對這種情況，有必要合理加大對硬件設(shè)施和系統(tǒng)建設(shè)的投入，以提高建筑工程管理的整體水平。

5精細(xì)化管理在施工管理體系中的具體應(yīng)用措施

5.1要按照戰(zhàn)略管理原則

明確目標(biāo)原則和協(xié)調(diào)發(fā)展原則對工程各項工作進(jìn)行細(xì)分，明確施工的重點環(huán)節(jié)，確保各分項工程符合管理細(xì)則，推動工程保質(zhì)保量完成。

5.2制訂并嚴(yán)格貫徹落實責(zé)任制度

根據(jù)細(xì)分的工作安排相應(yīng)的責(zé)任人員，對不同工程環(huán)節(jié)的交接工作進(jìn)行記錄，保證在出現(xiàn)問題是可以準(zhǔn)確追溯到相關(guān)的責(zé)任人。

5.3制訂合理的獎懲制度

根據(jù)工程的各項指標(biāo)對施工人員的施工質(zhì)量、具體施工量等方面進(jìn)行嚴(yán)格評估，獎勵施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，對懶散、工作不合格的施工人員進(jìn)行懲罰，做到獎懲分明，對所有的施工人員起到約束作用，規(guī)劃施工作風(fēng)，保障施工現(xiàn)場環(huán)境的有序化與精細(xì)化。

6結(jié)束語

總之，精細(xì)化管理在現(xiàn)代建筑工程的施工管理工作中占據(jù)著重要的地位，可以保障工程的質(zhì)量與進(jìn)度。基于以往管理過程存在的問題，以及對建筑工程造成的影響，在實際管理中必須積極推行精細(xì)化管理的模式。所以作為相關(guān)施工作業(yè)人員或是管理者，要將其質(zhì)量放在第一位，利用精細(xì)化的管理方式來增強對建筑行業(yè)各個要素的管理，并結(jié)合建筑施工作業(yè)的特性如季節(jié)性、流動性、臨時性等。只有建立完善的精細(xì)化管理作業(yè)，才能從根本上確保建筑施工質(zhì)量，提高施工作業(yè)水平，助力建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：徐州天助建設(shè)工程有限公司）