淺談中小型項目的施工成本控制

摘 要：在中小型項目建設(shè)中，要求強化施工預(yù)算和成本管理，實現(xiàn)提升建設(shè)單位和施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。本文在論述項目成本管理控制重要性，存在問題的基礎(chǔ)上，進而探討了如何對中小型項目費用進行控制。

關(guān)鍵詞：中小型項目;問題;措施;費用

0 引言

在項目實施過程中，項目施工費用控制是重要的一環(huán)。在項目實施的費用控制措施中有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。但是在一些中小型項目中按此制定的各種措施往往存在措施華而不實、落實不到位，與現(xiàn)場實際情況偏差較大的問題。導(dǎo)致項目費用控制不合理，沒有針對性。而作為一個實施中小型項目的項目經(jīng)理，需要將費用控制再具體化，再細節(jié)化。同時在項目實施過程中應(yīng)努力尋找和發(fā)掘費用控制的方法，通過多種措施和渠道實現(xiàn)最低的目標成本的要求。

1 項目成本管理控制的重要性

預(yù)算及成本管理是較為重要的內(nèi)容，加強對預(yù)算以及成本管理工作控制，可以有效提升工程質(zhì)量，對于工程工作開展具有重要價值與意義。

1.1 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

工程項目施工預(yù)算就是根據(jù)工程具體狀況，確定物質(zhì)、人員配備等各個要素，在工程成本管理中對于企業(yè)長期發(fā)展具有重要作用。通過施工預(yù)算以及成本控制可以強化資金管理，有效杜絕資金浪費等問題，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要價值與意義。

1.2 提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

工程項目管理中，預(yù)算以及成本管理直接決定建筑工程能否穩(wěn)定開展。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，施工企業(yè)要想提升經(jīng)濟效益，就要充分意識到預(yù)算以及成本管理的重要性。而多數(shù)工程中施工人員流動性較大，施工人員成本投入在建筑工程中占比較大，在施工中直接影響工程進度與質(zhì)量。通過科學方式強化預(yù)算以及成本管理，可以有效提升管理規(guī)范性以及科學性，可以有效約束施工人員各項行為，進而切實提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

施工預(yù)算管理以及成本控制兩者有著重要關(guān)系，強化預(yù)算管理，重視成本控制可以提升建筑工程經(jīng)濟效益，而良好的預(yù)算可以為成本管理提供參考與支持。對此，在實踐中，要做好成本控制以及預(yù)算管理，根據(jù)工程項目實際狀況進行系統(tǒng)分析。

2 項目成本管控所存在的問題

2.1 項目成本管控的制度不完善

許多建筑公司對管理費用缺乏相應(yīng)的控制指標，導(dǎo)致項目管理費超支透支現(xiàn)象時有發(fā)生。部分工程項目的進出場材料并沒有嚴格的記錄備案，而是由材料員草草簽字了事，引發(fā)浪費和失竊等漏洞;部分工程項目在施工過程中，由于不合理安排和其他客觀原因?qū)е碌墓こ萄悠?，產(chǎn)生違約費用。諸如此類，不勝枚舉，歸根結(jié)底就在于缺乏完善的、系統(tǒng)的工程項目相關(guān)成本管控機制和制度。

2.2 管理人員成本管控意識薄弱

成本計劃管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)在成本計劃管理中是重中之重。目前，企業(yè)管理層素質(zhì)參差不齊，不僅成本管控意識薄弱，更缺乏先進的全面的成本計劃管理理論知識。在控制材料成本、人工成本方面過于依賴財務(wù)，而財務(wù)人員又缺乏對建設(shè)工程各項目所需耗材的了解，極易造成浪費。設(shè)計階段考慮不全，施工準備階段布置不合理，重效率而輕成本。材料的滯后提供還是閑置浪費，亦或是人員流動過大，都會造成施工成本的增加。項目未動，徒費材料。

2.3 材料和設(shè)備的選用不夠科學

建筑材料和施工機械設(shè)備的選用對工程項目運行起到舉足輕重的作用，在選擇和購置時，應(yīng)從可行性和經(jīng)濟性等方面進行充分論證和科學決策，選擇最合理方案，并非憑個人經(jīng)驗主義武斷決定。例如對塔吊和電梯的起重量功率的選擇，管理層普遍存在機械設(shè)備價格越貴越好、參數(shù)越高越好的認識誤區(qū)，但超規(guī)格配置并不會提高工程效率，反而增加損耗。所以管理者應(yīng)當具備前瞻性視野，選擇更符合建設(shè)工程項目實際的設(shè)備和建材，對建筑材料的進出場、堆放方位嚴格把關(guān)，確保各機械設(shè)備得到定點定時的維護和保養(yǎng)。降低項目成本的同時，一定程度上也能防止安全事故的發(fā)生。

3 加強中小型項目的成本控制措施

結(jié)合中小型項目施工的特點，歸納以下幾種成本控制措施：

3.1 編制施工計劃和預(yù)算，合理安排施工資源

項目合同是項目實施的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應(yīng)以項目合同為依據(jù)編制施工組織計劃。根據(jù)工程量大小投入人員，安排設(shè)備、材料、施工機具的進場時間。做到各項工作不間斷、不閑置，工作井然有序。同時在項目實施中應(yīng)編制施工預(yù)算，施工預(yù)算是施工過程中人工、設(shè)備、材料消耗的依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)對施工預(yù)算進行檢查和控制，使它在項目施工對施工起到指導(dǎo)作用。合理的施工組織安排和預(yù)算控制可以有效的降低項目的成本。

3.2 充分利用現(xiàn)場資源，因地制宜解決施工難點

陸地項目施工中有部分工作內(nèi)容在合同中沒有明確界定范圍，如設(shè)備到場后的倉儲，施工過程中的臨時用水用電，施工過程的各種手續(xù)的辦理等，這些工作如向業(yè)主申請由業(yè)主負責協(xié)調(diào)和處理，往往能夠事半功倍。有些施工場地由于交叉作業(yè)較多，各施工單位所負責的專業(yè)不同，部分施工內(nèi)容不屬通信專業(yè)。這些施工內(nèi)容往往工作量小，對通信專業(yè)來說卻又施工困難較大，如開鑿樓層洞，焊接配管等，這些工作可通過業(yè)主介紹或直接和其他施工單位商量，申請現(xiàn)場其他施工單位協(xié)助完成。以上這些內(nèi)容如處理得當，可有效減少施工費用并節(jié)約施工時間。

3.3 重視施工質(zhì)量成本控制

對陸地項目施工而言，施工質(zhì)量太高，超過了合理水平，會造成施工成本的增加。而較低的施工質(zhì)量又可能導(dǎo)致驗收不能通過或造成多次維修而得不償失。應(yīng)在確保施工質(zhì)量達到合同規(guī)定的前提下，將施工質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)，盡可能降低工程成本。

3.4 重視業(yè)主參與和培訓(xùn)

施工過程中邀請業(yè)主參與施工過程，讓業(yè)主充分了解施工的各項細節(jié)，同時在施工完成后對業(yè)主進行系統(tǒng)和專項的培訓(xùn)?？捎行П苊庠谫|(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)生施工費用，由于項目實施后通常還有一年的質(zhì)保期，如業(yè)主對施工項目掌握比較透徹，質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的一些小的故障就可以由業(yè)主自行解決。

部分施工單位由于不注重對業(yè)主溝通和培訓(xùn)，在質(zhì)保期內(nèi)曾多次被業(yè)主要求到現(xiàn)場解決一些諸如電源開關(guān)跳閘，電纜接頭松動，業(yè)主人員操作失誤引起的設(shè)備程序紊亂等小故障。由此而產(chǎn)生大量的人員和差旅成本，而這些費用往往又很難向業(yè)主索賠。直接導(dǎo)致施工成本增加。

3.5 專注變更和簽證

在項目實施過程中的簽證和變更是經(jīng)常會發(fā)生的，業(yè)主的預(yù)算中也會包含一部分變更簽證的費用，在項目實施過程中要熟悉合同和現(xiàn)場情況，分析哪些可以進行變更和簽證，同時要根據(jù)合同分析變更和簽證的費用情況，避免和減少不賺錢的變更和簽證。同時要收集變更和簽證的相關(guān)過程文件，及早提出，及早結(jié)算費用。由于變更和簽證不會產(chǎn)生動復(fù)員的成本，甚至可以使用現(xiàn)場余料即可完成，通過合理的變更和簽證能夠平攤施工成本，大幅度增加項目施工利潤。是項目實施過程中有效的費用控制手段。

3.6 核算建材使用量

施工企業(yè)旨在向甲方提供合格的建筑產(chǎn)品且有盈余。在常規(guī)工程項目中，建筑材料種類繁多，其購買、運輸、儲存等費用一般占總成本的50%以上，因此，必須對材料費用嚴格控制。然而建材價格容易受到宏觀調(diào)控的影響，經(jīng)常短期供需失衡，價格處于波動起伏的狀態(tài)，且各種建材互相影響，同步漲跌。

3.7 提前做好竣工驗收前的準備工作

竣工驗收是項目的最后一個環(huán)節(jié)，應(yīng)提前做好竣工驗收前的準備工作尤其是竣工資料的編制，部分陸地項目對竣工資料要求很嚴格，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求在項目實施過程中及時編制整理資料。并在項目驗收時裝訂成冊，移交給業(yè)主?？捎行П苊庖蚩⒐べY料沒有編制完成而帶來的驗收延誤，避免項目管理人員在項目完成后在現(xiàn)場因等待驗收造成的施工費用增加。

4 結(jié)語

中小型項目施工周期短長，需要的施工人員較多，施工成本在整個項目成本中所占比例較高，對施工成本進行合理的控制可有效控制項目成本，節(jié)約項目資金，應(yīng)引起項目經(jīng)理的高度重視。

參考文獻：

[1]關(guān)亮，王一君.建設(shè)項目施工階段工程造價控制研究[J].山西建筑，2019，45（22）：159-161.

[2]王明霞.論建筑施工企業(yè)項目成本控制[J].中外企業(yè)家，2019（35）：22-23.

作者簡介：

張用新（1981- ），男，籍貫：江蘇淮安，職稱：中級工程師，研究方向：弱電智能化。