物探采集項(xiàng)目成本控制研究

摘 要：近些年以來，由于各種因素的影響，物探企業(yè)經(jīng)營壓力倍增。因此，必須采取相應(yīng)的措施，降低物探項(xiàng)目的成本。本文主要對物探采集項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了分析與研究，以期能夠?yàn)槲锾讲杉?xiàng)目的管理者提供一定的參考和啟示。

關(guān)鍵詞：物探采集;成本控制;成本;經(jīng)濟(jì)效益;質(zhì)量;管理

改革開發(fā)以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了長足發(fā)展，能源的消耗逐年增加，油氣資源對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。截止到目前，油氣勘探仍然是尋找油氣資源最主要的方法，其中，地震勘探是油氣勘探工作的主要技術(shù)手段，具有“舉足輕重”的作用。最近幾年，正值油價的“寒冬期”，特別是最近由于新冠肺炎疫情的影響，油價甚至出現(xiàn)負(fù)數(shù)。同時，石油行業(yè)對外開放的程度越來越高，物探企業(yè)暴露的內(nèi)部管理問題也越來越多，使得物探企業(yè)“內(nèi)憂外患”，而且各種費(fèi)用不斷攀升，在諸多因素的影響下，物探企業(yè)經(jīng)營壓力倍增[1，2]。因此，如何降低物探項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)的市場競爭力，是目前物探企業(yè)急需解決的首要問題。本文主要根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及參考大量的文獻(xiàn)資料，嘗試對如何有效控制物探采集項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分析與研究。

1 物探采集項(xiàng)目成本控制的有效方式

1.1 項(xiàng)目前控制

1.1.1 優(yōu)化組織模式

在管理結(jié)構(gòu)上，不斷優(yōu)化和完善，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)和項(xiàng)目組分隊(duì)的監(jiān)督和管理職能，對管理層進(jìn)行不斷的壓縮和精簡;在項(xiàng)目組織上，持續(xù)開展集約化管理，打破傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)組織模式，開展以“項(xiàng)目”為中心，對項(xiàng)目管理人員、施工人員、儀器、設(shè)備等資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，建立高效率、高質(zhì)量的項(xiàng)目運(yùn)行體系;在項(xiàng)目間的銜接上，通過對不同施工工序進(jìn)行科學(xué)、合理、有效地組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的無縫銜接。

1.1.2 優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)

推廣和實(shí)行與項(xiàng)目相匹配的用工方案，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，減少人力資源成本，主要有以下3點(diǎn)：①對整個單位的人員進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查和摸排，搞清單位人員的崗位職責(zé)，精減一些可有可無的崗位，對這些員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或輪崗;②合理使用已有的人力資源，盡可能地減少勞務(wù)工和臨時工的用工量;③適度實(shí)行外包業(yè)務(wù)，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.3 優(yōu)化成本預(yù)算

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，優(yōu)化成本預(yù)算，主要有以下3點(diǎn)：①建立和完善項(xiàng)目成本預(yù)算管理的組織體系，主要負(fù)責(zé)成本預(yù)算的目標(biāo)、審批流程、控制方案等;②明確成本預(yù)算的目標(biāo)，而且這個目標(biāo)具有一定的可操作性和可控性;③對成本形成的過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，使費(fèi)用支出時刻處于受控的狀態(tài)。

1.2 項(xiàng)目中控制

1.2.1 實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本制定

實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本是指完成每個任務(wù)所要耗費(fèi)的人力、物力、資金的總和。在制定的過程中，必須充分考慮到項(xiàng)目的實(shí)際情況，以項(xiàng)目的實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，例如在項(xiàng)目中的放線環(huán)節(jié)，需要依據(jù)工期以及之前的施工設(shè)計(jì)方案中的要求，確定人工、車輛、材料損耗等成本，從而核算出該項(xiàng)目的放線環(huán)節(jié)所需花費(fèi)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本。以此類推，就可以確定其他環(huán)節(jié)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本，如測量、鉆井、下藥、激發(fā)等，最后確定整個項(xiàng)目的總的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本，將其作為成本控制的依據(jù)。

1.2.2 日常成本控制

對于日常的成本控制，應(yīng)該建立符合實(shí)際情況，便于執(zhí)行的制度，提高企業(yè)員工成本控制的意識，確保成本控制的各項(xiàng)工作得到充分落實(shí)，主要分為以下4點(diǎn)：

1.2.2.1 臨時工人工費(fèi)用控制

目前的物探采集項(xiàng)目，其大多數(shù)野外施工人員是招收的臨時工。企業(yè)應(yīng)該選擇性的建立和培養(yǎng)一支穩(wěn)定的臨時工隊(duì)伍，在一定程度上可以給企業(yè)節(jié)省人工費(fèi)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)臨時工的管理，一方面需要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，另一方面也應(yīng)該建立相應(yīng)的獎懲制度，防止發(fā)生各種質(zhì)量和安全事故。

1.2.2.2 材料費(fèi)用控制

在物探采集項(xiàng)目施工過程中，材料費(fèi)所占的比重相當(dāng)大，因此必須對材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，主要有以下4點(diǎn)：①對材料費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。在項(xiàng)目開始之前，按班組、工序?qū)⑾鄳?yīng)的材料下發(fā)到各班組和人員，嚴(yán)格做到材料消耗與項(xiàng)目進(jìn)度同步;②相關(guān)材料的采購必須遵循“物美、價廉、運(yùn)距短”的原則;③對材料的使用量要準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格驗(yàn)收，盡可能地減少材料采購過程中的成本損耗;④對于一些可以反復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)該及時進(jìn)行回收、整理，并且在使用完之后，及時進(jìn)行退庫，這樣可以減少材料的損耗率和租賃費(fèi)用[2，3]。

1.2.2.3 設(shè)備使用費(fèi)的控制

物探采集施工一般點(diǎn)多、線長、面廣，自然環(huán)境惡劣，需要使用大量的設(shè)備，有時還會外租一些設(shè)備，設(shè)備使用費(fèi)較多。因此，也應(yīng)該對設(shè)備使用費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，主要有以下6點(diǎn)：①應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理配置各種設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能;②合理安排施工段落，提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備使用費(fèi);③對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和使用壽命，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保證;④對于必須外租的設(shè)備，應(yīng)該進(jìn)行市場調(diào)研，盡可能地做到物美價廉;⑤在使用外租的設(shè)備時，應(yīng)該避免停置待工，最大限度的發(fā)揮其效能，從而降低成本;⑥安排專門的技術(shù)人員對設(shè)備的使用進(jìn)行組織和調(diào)度，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，盡可能地減小設(shè)備使用費(fèi)。

1.2.2.4 施工賠償費(fèi)的控制

在一般情況下，物探采集會使用炸藥在潛水面之下進(jìn)行爆破，對農(nóng)田、建筑物等會造成一定損傷，有時會支付一些施工賠償費(fèi)。因此，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，盡可能地減少賠償費(fèi)，主要有以下5點(diǎn)：①安排專門人員與當(dāng)?shù)卣?、居民進(jìn)行協(xié)調(diào)，估算各種損失，減少賠償費(fèi);②在特殊地段施工之前，技術(shù)人員必須進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對施工方案進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，不但要達(dá)到既定目標(biāo)，而且要盡可能地減少建筑物的損害;③上級部門應(yīng)該了解和掌握項(xiàng)目賠償費(fèi)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的參考賠償標(biāo)準(zhǔn)，作為賠償費(fèi)控制指標(biāo)的依據(jù);④加強(qiáng)檢查和監(jiān)督工作，以及相關(guān)人員的思想、組織、紀(jì)律教育工作，避免發(fā)生以公謀私、收受賄賂等腐敗現(xiàn)象;⑤用好國家和地方的法律、法規(guī)以及政策，有效減少賠償費(fèi)。

1.3 項(xiàng)目后控制

1.3.1 細(xì)化項(xiàng)目考核機(jī)制

在項(xiàng)目完成之后，建立和完善績效考核機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目成本和績效的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核、兌現(xiàn)，獎罰分明，將員工的績效獎金與項(xiàng)目的完成和收益情況直接掛鉤。其次，對考核機(jī)制進(jìn)行不斷地細(xì)化，進(jìn)而可以形成降本增效的驅(qū)動力，從而可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3.2 完善項(xiàng)目監(jiān)督體系

對項(xiàng)目的監(jiān)督體系進(jìn)行不斷的完善，并且積極開展和落實(shí)專項(xiàng)審計(jì)工作。對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，并且出具相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告，審計(jì)人員必須參與項(xiàng)目的經(jīng)營驗(yàn)收。在項(xiàng)目的審計(jì)過程中，對每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出必須進(jìn)行逐一審計(jì)，確保項(xiàng)目成本支出的真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)。

1.3.3 開展成本分析工作

在項(xiàng)目完成之后，應(yīng)該對項(xiàng)目成本進(jìn)行深入地分析，主要有以下2點(diǎn)：①對標(biāo)準(zhǔn)成本體系進(jìn)行一定的完善，為后續(xù)的成本預(yù)算制定提供相應(yīng)的依據(jù)，進(jìn)而提高成本預(yù)算的科學(xué)性、合理性和符合率;②對已有的項(xiàng)目成本分析制度進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。對企業(yè)各項(xiàng)目的成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，尤其是一些出入較大的項(xiàng)目，及時發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算執(zhí)行中的各種隱患和問題，并且提出具有針對性的建議和措施。

2 結(jié)語

總而言之，控制成本是物探企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵，而提高市場競爭力必然會給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。而物探采集是物探企業(yè)耗費(fèi)時間、人力、物力、資金最多的工作，因此，物探企業(yè)必須做好物探采集項(xiàng)目的成本控制的工作，努力實(shí)現(xiàn)低投入，高產(chǎn)出，提高市場競爭力，從而讓物探企業(yè)在國內(nèi)外市場上立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]田娟.物探施工項(xiàng)目中成本控制的有效方式[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2017，30（02）：100-102.

[3]陳希.油氣勘探項(xiàng)目管理控制研究[D].青島：中國石油大學(xué)（華東），2011.

作者簡介：

李蘇蘇（1981- ），男，漢族，江蘇徐州人，本科，工程師，主要從事物探采集施工管理、經(jīng)營管理等方面的工作。