趙雪峰
摘? 要:社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,使得建筑工程在經(jīng)濟(jì)和社會市場上的重要性愈發(fā)凸顯,建筑工程后期安全和舒適地使用離不開房建土木工程的質(zhì)量保證,但房建土木工程容易受到外界因素的影響,所以保證工程的質(zhì)量對于建筑企業(yè)十分重要。本文對房建土木工程的現(xiàn)狀和突出問題加以研究,對此提出保證工程質(zhì)量的辦法,望能對提升工程的質(zhì)量有所幫助。
關(guān)鍵詞:房建土木工程;工程質(zhì)量;保障措施
引言
房建土木工程質(zhì)量是房建土木工程的重點(diǎn)關(guān)注問題,是整個土木工程的靈魂所在,既對人們的日常生活有著直接的影響,還關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全。但因?yàn)橥聊痉拷üこ虝艿酵庠谝蛩氐挠绊?,使得工程質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定要求和企業(yè)要求,更有甚者發(fā)生安全事故。所以,為了解決這些問題和保證工程質(zhì)量,一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)力度。
一、房建土木工程質(zhì)量保證的基本內(nèi)容
房建土木工程是建筑工程的重中之重,關(guān)系著后續(xù)的使用以及企業(yè)的整體形象,所以更需要全面科學(xué)的管理來保證。房建土木工程的管理一般會涵蓋工程項(xiàng)目的整個過程,包括工程方案設(shè)計、工程建設(shè)、建筑材料機(jī)器及技術(shù)的選擇、工程驗(yàn)收以及工程監(jiān)督管理等。房建土木工程的特點(diǎn)是工期長、規(guī)模大、成本高,在任何一個環(huán)節(jié)有所失誤,都會造成一系列的連鎖影響,最終造成工程質(zhì)量不過關(guān),同時還有可能對建筑企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生不利作用,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重?fù)p失[1]。因此,對工程的整體質(zhì)量有所把控,嚴(yán)格要求各個階段細(xì)節(jié)問題,是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)工作。
二、影響房建土木工程質(zhì)量的問題
(一)工程建設(shè)人員綜合能力較低
建筑企業(yè)的工程建設(shè)人員多是招聘的建設(shè)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工等人員,其受教育文化程度較低,加之建筑企業(yè)在工程建設(shè)之前對工人的安全意識和操作技術(shù)沒有組織相應(yīng)的培訓(xùn),很多工程建設(shè)人員工程建設(shè)技術(shù)不過關(guān),不能依據(jù)規(guī)范嚴(yán)格要求自身操作,管理人員也不能及時發(fā)現(xiàn)問題,最終造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的局面。另外,隨著建筑行業(yè)的不斷壯大,大量的建筑企業(yè)如雨后春筍拔地而起,這些企業(yè)自身綜合素質(zhì)能力參差不齊,部分企業(yè)專業(yè)能力差、缺乏實(shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn),降低了建設(shè)工程行業(yè)的整體能力水平。
(二)自然環(huán)境的問題
由于房建土木工程項(xiàng)目多為室外作業(yè),工程建設(shè)環(huán)境易受到當(dāng)?shù)靥鞖獾挠绊?。惡劣天氣會降低房建土木工程的質(zhì)量成效,如暴雨、泥石流、大霧、洪水等天氣,不僅會拖慢工程整體進(jìn)度,而且會增加工程建設(shè)的難度,對工程器械的使用造成阻礙,妨礙了工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的保障工作。
(三)工程管理制度不全面
房建土木工程規(guī)模大、涵蓋范圍廣、工期時間長,在整個過程中對各個階段的嚴(yán)格把控是一件極具挑戰(zhàn)的事情。大部分企業(yè)的專業(yè)能力不足,在項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的管理制度和操作規(guī)范不夠科學(xué),也不能合理預(yù)估工程建設(shè)中可能會遇到的問題,并設(shè)置防控和應(yīng)急方案,致使房建土木工程的建設(shè)階段出現(xiàn)的不必要事故,不能盡快得到妥善的解決,從而影響工程的整體質(zhì)量。
(四)工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位
房建土木工程的方案設(shè)計到工程建設(shè)完成的期間,會不斷有各種各樣影響質(zhì)量的因素發(fā)生,這種情況的緩解需要監(jiān)督管理部門全程協(xié)助。但就目前情況而言,大部分企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督管理部門都未能將監(jiān)督管理工作落實(shí)到位,不能嚴(yán)格仔細(xì)的管理工程建設(shè)過程,使得工程建設(shè)人員對工程建設(shè)質(zhì)量沒有足夠的重視,也未能樹立起責(zé)任思想。另外,監(jiān)督管理部門對工程建設(shè)中操作不規(guī)范、質(zhì)量不過關(guān)的連帶負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)肅的處理,工程建設(shè)人員心中不能亮起警戒線,使質(zhì)量問題發(fā)生的可能性不斷增加[2]。
三、對房建土木工程質(zhì)量保證的思考
(一)提升工程建設(shè)人員的綜合能力
在房建土木工程建設(shè)期間,需要大量的掌握不同技術(shù)能力的工作人員相互協(xié)作,所以應(yīng)建立工程建設(shè)人員的管理系統(tǒng),對工程建設(shè)人員更加合理的比較、選擇,可以實(shí)現(xiàn)每個技術(shù)人員發(fā)揮其最大能力的目標(biāo)。同時,對工程建設(shè)人員要舉辦安全質(zhì)量教育和工程建設(shè)技術(shù)的學(xué)習(xí)活動,提升工程建設(shè)人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識,保證建設(shè)人員操作規(guī)范。其次,工程項(xiàng)目的管理人員要聯(lián)合監(jiān)督管理部門專家對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題作以總結(jié),提出解決方案,防止同類問題再次發(fā)生[3]。
(二)構(gòu)建全面的工程建設(shè)制度
在工程項(xiàng)目建設(shè)之初,應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件和地理特點(diǎn),設(shè)計合理的工程建設(shè)方案,在建設(shè)時對工程各個階段的建設(shè)操作進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理,通過工程建設(shè)控制表等方法,對影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行研究和分析,及時提出合理的解決方案,做到未雨綢繆,從建設(shè)細(xì)節(jié)保證工程質(zhì)量。
另外,建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中,應(yīng)對建筑企業(yè)的技術(shù)、管理能力、信用等各方面進(jìn)行考察,選擇有能力的建筑企業(yè),從而保證工程質(zhì)量。
(三)加強(qiáng)工程監(jiān)督管理
工程監(jiān)督管理部門應(yīng)強(qiáng)化工作內(nèi)容,深切落實(shí)工程監(jiān)督管理工作。對工程的項(xiàng)目建設(shè),尤其是交接及驗(yàn)收環(huán)節(jié),嚴(yán)格檢查質(zhì)量問題,過關(guān)后方可進(jìn)行下一項(xiàng)操作。針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)要做到全程監(jiān)管,確保建設(shè)期間不會有質(zhì)量不過關(guān)的操作產(chǎn)生。另外,監(jiān)管部門應(yīng)聯(lián)合企業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查部門,對工程質(zhì)量問題及時檢查及時整改,確保后期建設(shè)質(zhì)量。對于工程建設(shè)監(jiān)管和質(zhì)檢人員,也要不定期進(jìn)行培訓(xùn),改善工作待遇,刺激工作人員的積極性,保證工程監(jiān)管工作的有效展開。
(四)加強(qiáng)資金保障
資金投入是工程建設(shè)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保障,對房建土木工程而言,有牢靠的資金基礎(chǔ),才能使工程順利建設(shè)。第一,企業(yè)要主動改善工程建設(shè)人員的福利待遇,激發(fā)工作人員的工作積極性。第二,要保證工程建設(shè)材料和機(jī)器的質(zhì)量和運(yùn)行,從基礎(chǔ)條件上保證工程的質(zhì)量。第三,要改善工程建設(shè)環(huán)境,合理保養(yǎng)混凝土[4]。
四、結(jié)束語
房建土木工程的數(shù)量隨著社會的發(fā)展在不斷地增大,但在實(shí)際建設(shè)中還存在著許多質(zhì)量問題,所以必須加強(qiáng)對這方面的監(jiān)督管理工作,對存在問題妥善處理,進(jìn)一步促使企業(yè)與工程持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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