建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

陳旭東

摘要：結(jié)合實(shí)際，對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行論述。先是對(duì)目前建筑工程創(chuàng)新管理模式必要性分析，其次在闡述建筑工程管理創(chuàng)新模式現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)創(chuàng)新管理模式在建筑工程管理實(shí)踐和發(fā)展進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

如今我國建筑工程行業(yè)伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的提升呈現(xiàn)出上漲的趨勢，加大了當(dāng)今我國建筑工程的市場競爭力。盡管我國的建筑行業(yè)的發(fā)展歷程已有數(shù)十年，但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言，在管理方面上依然相差甚遠(yuǎn)，這不利于我國建筑工程行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在我國由于有些先進(jìn)的施工技術(shù)未全面推廣實(shí)施，難以滿足現(xiàn)代化建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展需求，從而影響了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除此之外，多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)工程的施工管理工作不夠重視，盲目地重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致工程在施工過程中存在很大的管理性問題，從而進(jìn)一步地影響了工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度?；诖耍瑸榱吮ＷC企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還需要加強(qiáng)重視工程管理工作，加大工程的施工監(jiān)督力度，建立健全相關(guān)管理體系機(jī)制，全面提升建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平。

1 建筑工程創(chuàng)新管理模式的必要性

1.1 創(chuàng)新符合時(shí)代發(fā)展需求

在新時(shí)代社會(huì)中科技技術(shù)得到了很大的發(fā)揮，尤其在各大行業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用，在建筑工程行業(yè)中的應(yīng)用也發(fā)生了翻天覆地的變化。例如：建筑材料的選擇以及工程的管理模式等工作都采用了科技技術(shù)，并且發(fā)揮了巨大的作用，提高了工程的施工進(jìn)度。由此可見，新一代的科技對(duì)建筑的發(fā)展具有重要的作用，因此為了保證建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)M足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，就需要科學(xué)地運(yùn)用好科技技術(shù)并且需要不斷地改革創(chuàng)新，從而可以有效地提升建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)在市場的競爭力和價(jià)值，同時(shí)也可以有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的節(jié)約資源的宗旨，促進(jìn)了我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新符合建筑工程建設(shè)的需要

如今，我國社會(huì)的發(fā)展腳步逐漸加快，在新時(shí)代中傳統(tǒng)的建筑工程管理體系早已無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)必須不斷地辭舊迎新、重視管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，滿足建筑工程的建設(shè)需要。傳統(tǒng)的管理模式并不是毫無優(yōu)勢，在某些方面其依然適用于現(xiàn)代化管理模式，因此，在創(chuàng)新新時(shí)代的管理模式時(shí)，可以取之精華，棄之糟粕，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢、企業(yè)的發(fā)展核心以及行業(yè)的背景進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證現(xiàn)代化管理模式具有一定的科學(xué)性、可行性和可持續(xù)性。企業(yè)在采用新的管理模式時(shí)，首先需要明確好各個(gè)部門的上下級(jí)關(guān)系，保證他們的權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，最好明確到個(gè)人，從而才能保證管理模式得到有效的發(fā)揮其作用，同時(shí)才能保證建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。此外，為了保證建筑工程能夠順利開展，在管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)管理模式不適合該項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和改革。

2 當(dāng)前我國建筑工程管理創(chuàng)新模式現(xiàn)狀

在建筑工程創(chuàng)新管理模式中，由于各種因素的影響使得該項(xiàng)工作難以有效進(jìn)行，這些問題主要體現(xiàn)在如下方面：

2.1 落后的管理方式和意識(shí)

我國的建筑工程在管理過程中主要有三大方面：

2.1.1 工程施工人員日常“主動(dòng)意識(shí)”的教育引導(dǎo)管理;

2.1.2 施工現(xiàn)場缺少精細(xì)化的管理;

2.1.3 工程項(xiàng)目資金使用與成本控制的管理;

總之多數(shù)的建筑企業(yè)在施工人員、施工現(xiàn)場以及資金管理等三大方面的管理并不重視，依然受到傳統(tǒng)的管理模式的影響，導(dǎo)致工程在管理過程中難以跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展腳步。此外，企業(yè)的管理人員的管理方式欠佳，管理理念受限制，從而不利于企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而就會(huì)影響了企業(yè)的市場競爭力和影響力。

2.2 施工過程中管理方式的不得當(dāng)

施工技術(shù)是整個(gè)建筑工程的重要核心，施工技術(shù)的高低對(duì)整個(gè)建筑工程的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的關(guān)系，但是部分企業(yè)在施工過程中將工作重心放在了經(jīng)濟(jì)利益方面，忽視了施工技術(shù)的提升，缺乏科學(xué)合理的管理模式。

此外，施工材料的質(zhì)量和工程的施工進(jìn)度等也是需要做好把控工作，施工團(tuán)隊(duì)需要嚴(yán)格重視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，并做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作，從而促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。但是目前大多數(shù)的企業(yè)對(duì)管理工作的重視力度不強(qiáng)，技術(shù)發(fā)面也存在一定的懸殊，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。

2.3 管理主體和對(duì)象的素質(zhì)不高

根據(jù)目前我國建筑工程行業(yè)在管理方面上存在很大問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)發(fā)面：

2.3.1 管理人員缺乏專業(yè)的管理能力，由于管理人員均為企業(yè)高層，管理者為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制性加班，盲目的要求施工人員完成建筑工程而忽略了工程質(zhì)量，忽視了對(duì)員工的關(guān)心和體恤;

2.3.2 多數(shù)的施工人員均為農(nóng)民工，他們尚未接受專業(yè)的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，并且綜合素質(zhì)較低，安全意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)他們的人員流動(dòng)性較大，從而大大地增加了企業(yè)的管理工作難度。除此之外，技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)較低，他們的工作經(jīng)驗(yàn)較少，在建筑工程施工過程中難以提供具有專業(yè)性、可行性的意見或建議;

2.3.3 企業(yè)對(duì)建筑材料的管理力度不強(qiáng)。施工材料是建筑工程的重要核心，如今大多數(shù)的企業(yè)對(duì)施工材料的選材、保管不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)材料質(zhì)量不符合施工要求以及在管理過程中管理不當(dāng)而導(dǎo)致材料無法使用。

2.3.4 施工設(shè)施設(shè)備沒有得到合理的管理和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)了故障而影響了工程的進(jìn)度。

3 當(dāng)前建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新工程管理的理念和機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，在管理工程項(xiàng)目過程中建筑企業(yè)應(yīng)高度重視現(xiàn)代化管理模式的建立和實(shí)施，擺脫傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，重視企業(yè)的管理理念的創(chuàng)新。此外，企業(yè)應(yīng)積極吸取國內(nèi)、外先進(jìn)的管理模式和管理機(jī)制，不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新建筑工程監(jiān)督管理方式

如今網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各大企業(yè)以及對(duì)人們生活帶來了很大的便利。建筑工程行業(yè)也不例外，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程發(fā)展中有效的實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)工程監(jiān)測和管理，提高施工建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度和施工效率。在管理過程中，企業(yè)必須高度重視自身的自主意識(shí)和法律意識(shí)，不斷的規(guī)范化自己，重視利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)工程的監(jiān)測，積極解決每一個(gè)工程問題，從而滿足政府部門的監(jiān)管號(hào)召，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的科學(xué)化、可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

3.3 創(chuàng)新管理主體和對(duì)象的結(jié)構(gòu)

目前建筑企業(yè)的人員構(gòu)架具有不同的層次，為了保證工程的現(xiàn)代化管理模式的順利開展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的人員構(gòu)架開展不同的管理模式，同時(shí)也要保證管理人員的專業(yè)性和規(guī)范性。管理人員可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工開展實(shí)際性的規(guī)范化管理，同時(shí)還需要組織員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，讓員工深刻地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，為了檢驗(yàn)現(xiàn)代化管理模式在實(shí)際工作中的效果，管理人員須對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)跟蹤檢查，落實(shí)好施工人員是否能做到學(xué)以致用，從而提升施工材料的利用率，避免材料的浪費(fèi)而減少成本。

4 結(jié)語

綜上所述，為了滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)重視信息技術(shù)的引用，不斷地改革和創(chuàng)新管理模式，打破傳統(tǒng)的管理理念，全面提升企業(yè)自身的競爭力和市場的影響力，從而促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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