建筑工程造價概預(yù)算的重要性論述

孫成波 姬曼

摘要：隨著建筑市場競爭日趨激烈，如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化成為了企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題。為降低成本實現(xiàn)利潤最大化，就需要有效執(zhí)行建筑工程造價概預(yù)算工作。工程造價概預(yù)算其在整個工程中發(fā)揮著重要作用。為提高建筑工程造價概預(yù)算質(zhì)量，對工程造價概預(yù)算的現(xiàn)實重要性進(jìn)行探究，并對科學(xué)編制工程造價概預(yù)算進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;概預(yù)算;重要性

1 建筑工程造價概預(yù)算的現(xiàn)實重要性認(rèn)知

建筑工程造價概預(yù)算，即對建筑工程施工所需要消耗的資金資源進(jìn)行事前的預(yù)算，依據(jù)預(yù)算進(jìn)行建筑工程投資。工程造價管理包括工程預(yù)算、資金節(jié)約與工程效益等多個因素。為切實提高建筑工程整體效益，要求高度重視建筑工程造價概預(yù)算工作，并明確認(rèn)知其現(xiàn)實重要性。

1.1 造價概預(yù)算能夠提高企業(yè)綜合盈利能力

在建筑工程中，其工程預(yù)算工作是以貨幣形式對工程項目投入進(jìn)行描述與評價，反映著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，是編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)性依據(jù)。為實現(xiàn)工程預(yù)期效益，要求預(yù)算管理工作人員充分優(yōu)化資源，將涉及目標(biāo)利潤管理的各個因素綜合考慮并發(fā)揮其最大功效，依據(jù)工程設(shè)計需求，進(jìn)行備工備料準(zhǔn)備，嚴(yán)格對材料與人工進(jìn)行定額限量管理，在建筑空間上，緊密聯(lián)各個工序，確保工序之間有效協(xié)調(diào)，確保人力物力等資源高效率應(yīng)用，合理控制施工進(jìn)度，切實控制工程造價，從而提高建筑工程企業(yè)綜合盈利能力。

1.2 強化企業(yè)管理，提高工作效率

建筑工程概預(yù)算工作有效推進(jìn)，有助于建筑企業(yè)對工程項目的整體性與全局性進(jìn)行有效把握，如制定與實施工程預(yù)算制度，進(jìn)行相應(yīng)工作調(diào)整。工程造價概預(yù)算屬于工程項目的重要環(huán)節(jié)，但其實施過程卻可以推動整個項目管理水平的提高。此外，工程造價概預(yù)算其是對工程施工中所有資源的預(yù)期價格進(jìn)行預(yù)算，將其預(yù)算分配到各個部門，讓部門效益與造價預(yù)算相掛鉤，能夠切實提高工作人員積極性，提高其工作效率。

1.3 建筑工程造價概預(yù)算是項目可行性研究與計劃任務(wù)書編制的重要依據(jù)

在進(jìn)行項目確定之前，需要綜合進(jìn)行項目調(diào)研與實地勘察，并對項目造價進(jìn)行概算與預(yù)算，其概預(yù)算結(jié)果直接影響著項目可行性，只有確保項目實施的經(jīng)濟(jì)性與收益性的基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行工程項目其他計劃任務(wù)書的編制。

1.4 工程造價概預(yù)算是施工方案及投資額控制的重要依據(jù)

工程項目基本建設(shè)方案與計劃，是依據(jù)一定時間內(nèi)固定資產(chǎn)投入量來確定，包括項目工程規(guī)模、內(nèi)容、進(jìn)度與效果等。為此，在編制施工方案的同時，需要以工程項目概預(yù)算為重要依據(jù)，對建筑工程實際的資金費用總量進(jìn)行確定，明確施工所需材料、設(shè)備等數(shù)量，將其作為投資控制最高限額，以切實保障工程效益。

1.5 工程造價概預(yù)算是設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)性分析的重要依據(jù)

在建筑項目設(shè)計方案完成后，需要將設(shè)計方案與工程項目概預(yù)算中所明確的總造價標(biāo)準(zhǔn)、分項目造價標(biāo)準(zhǔn)、建筑構(gòu)件造價標(biāo)準(zhǔn)、建筑單位面積造價標(biāo)準(zhǔn)、單位產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性對比，分析設(shè)計方案之中存在的超額問題，從而促使設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計改進(jìn)與優(yōu)化。針對項目工程預(yù)算的主要材料消耗與設(shè)計方案消耗作經(jīng)濟(jì)對比，盡量降低各項原材料總量消耗。以概預(yù)算為基礎(chǔ)依據(jù)，執(zhí)行設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)性研究，切實提高建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性，為工程效益實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

此外，工程造價概預(yù)算還是工程承包合同簽訂，項目投資及招投標(biāo)實施的重要依據(jù)。在簽訂承包合同時，需要綜合分析工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價、材料與設(shè)備資源、施工工期等內(nèi)容，以工程概預(yù)算為重要依據(jù)進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)承包價值的判斷。

2 建筑工程造價概預(yù)算的高質(zhì)量實現(xiàn)

建筑工程造價概預(yù)算工作屬于整個建筑工程項目管理工作的重點。為提高造價概預(yù)算編制質(zhì)量，需要從以下方面采取綜合措施：

2.1 加強項目施工狀況調(diào)查

在執(zhí)行建筑工程造價概預(yù)算作業(yè)時，需要以施工狀況調(diào)查為基礎(chǔ)前提。針對建筑項目施工標(biāo)準(zhǔn)下所應(yīng)用的各種材料市場價格進(jìn)行綜合把握，切實保障工程造價概預(yù)算編制的可靠性與準(zhǔn)確性。然而在編制工程造價概預(yù)算過程中，還需要進(jìn)行多種因素的綜合考慮，如項目施工所需設(shè)備及材料，其受市場變化、區(qū)域因素及天氣狀況等因素影響，其價格會出現(xiàn)一定浮動。為確保工程概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，要求編制人員深入研究，以施工狀況實際為基礎(chǔ)實現(xiàn)高質(zhì)量概預(yù)算編制。

2.2 進(jìn)行工程設(shè)計圖紙深層次了解

在進(jìn)行概預(yù)算編制時，需要以設(shè)計材料為主要對象，并要求其對審批后設(shè)計施工圖紙進(jìn)行深層次了解，分析設(shè)計意圖與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，研究設(shè)計設(shè)備及各種材料應(yīng)用合理性。建筑工程以設(shè)計圖紙作施工依據(jù)，進(jìn)行建筑設(shè)計圖紙的深層次了解與認(rèn)識，找出工程設(shè)計中存在的問題并進(jìn)行反饋，能夠切實保障建筑圖紙設(shè)計質(zhì)量，為后續(xù)工程施工方案的有效落實提供支撐，并保障項目概預(yù)算準(zhǔn)確性。

2.3 建筑工程造價合理性調(diào)整

在實踐操作中，存在著較多的因素對工程造價產(chǎn)生影響，如施工準(zhǔn)備工作的有效性與否，施工過程中存在的突發(fā)性事件或施工環(huán)節(jié)管理等，其各項工作的開展均會對工程造價產(chǎn)生一定程度上的作用與影響。由此可見，工程造價預(yù)算不應(yīng)是固定的，而是應(yīng)與工程項目開展的實際相結(jié)合，以施工實際狀況為依據(jù)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。如工程項目施工材料會隨著市場因素發(fā)生變化，同一種原料其價格不同等，市場及其他因素的綜合影響，要求概預(yù)算編制人員應(yīng)從實際出發(fā)，切合施工狀況進(jìn)行工程造價合理調(diào)整。

2.4 切實提高編制人員業(yè)務(wù)能力

進(jìn)行工程造價概預(yù)算編制是由其編制人員來完成，編制人員的業(yè)務(wù)技能及負(fù)責(zé)態(tài)度，直接影響著概預(yù)算編制質(zhì)量。切實提高編制人員自身業(yè)務(wù)能力，是確保概預(yù)算準(zhǔn)確度與有效性的關(guān)鍵。為此，應(yīng)加強編制人員培訓(xùn)，確保其專業(yè)知識基礎(chǔ)牢固。要求編制人員對市場變化存在著敏銳洞察力，及時發(fā)現(xiàn)市場變化與科學(xué)合理預(yù)測，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)概預(yù)算編制工作。

此外，在建筑工程中，還應(yīng)引入全過程全方位造價控制機(jī)制，從項目工程建議書開始至工程竣工投產(chǎn)，尤其是在項目決策與設(shè)計方案中需要加強造價控制。在設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)引入競爭機(jī)制，以確保建筑項目設(shè)計合理性與經(jīng)濟(jì)性，保證施工方案有效落實，積極開展市場調(diào)查，對市場變化及時了解與分析，降低與預(yù)防索賠問題發(fā)生，切實保障工程綜合效益順利實現(xiàn)。

3 結(jié)語

面對建筑市場競爭日益激烈的大環(huán)境，如何實現(xiàn)工程項目效益最大化成為了企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。建筑工程造價概預(yù)算工作在整個項目中存在著重要位置，在降低項目成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)約，有效控制項目質(zhì)量及效益等方面發(fā)揮著重要現(xiàn)實意義。高度重視概預(yù)算編制工作，是推動企業(yè)效益實現(xiàn)的重要舉措。

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