分析建筑項目管理要點

李煒燊

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑行業(yè)的施工管理是對建筑項目全過程的管理和規(guī)劃，但是目前很多建筑項目在項目管理方面仍存在很大的問題，施工現(xiàn)場的施工管理不到位，會造成施工時間的延長，施工質(zhì)量沒法保證，安全事故發(fā)生，資金鏈斷裂等等問題。

關(guān)鍵詞：建筑項目管理問題;管理要點

一直以來，保證建筑項目施工質(zhì)量的前提條件是加強建筑項目管理，使項目的投資得到有效的控制?；诖耍疚囊越ㄖ椖抗芾頌檠芯繉ο?，首先介紹了建筑項目管理的內(nèi)容，然后對建筑項目管理的缺陷進(jìn)行分析，最后提出了完善建筑項目管理的措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

1 建筑項目管理的缺陷

1.1 管理機(jī)制不完善

就建筑項目管理自身來講，其在具體實施中，往往都是基于體制方面內(nèi)容進(jìn)行的。但是根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有些建筑項目的管理仍舊是有待完善的，進(jìn)而在處理一些問題時 ，都不能獲取準(zhǔn)確的依據(jù)，而且形成一種惡性循環(huán)。其實，建筑項目管理制度不完善，具體表現(xiàn)在以下幾點：第一，平時的管理工作，忽略實際情況，在作業(yè)中都是采用經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑@樣就很有可能造成大家不能認(rèn)可管理工作的實施，而且依據(jù)不充足，很有可能在實際操作中出現(xiàn)惡性循環(huán)，以產(chǎn)生諸多隱患。第二，建筑管理制度的完善工作，需要結(jié)合實際情況，若都是集中在固定不變的內(nèi)容上，就難以獲取一定的突破。最近幾年，我國頻繁出現(xiàn)豆腐渣工程，關(guān)鍵原因在于管理制度不完善。

1.2 管理制度形同虛設(shè)

當(dāng)前，我國很多建筑項目企業(yè)和施工單位盡管已經(jīng)制定管理制度，但是很多企業(yè)和施工單位制定管理制度的初衷是應(yīng)付一些機(jī)構(gòu)的考察，這樣容易使管理制度流于形式化，不能將自身的重要作用充分發(fā)揮出來。

1.3 施工現(xiàn)場安全管理問題

在項目施工中施工人員的綜合素質(zhì)較低，缺乏安全意識，因此在建筑項目施工過程中，沒有進(jìn)行必要的安全防護(hù)，或者沒有安全防護(hù)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在施工安全管理過程中，由于管理不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，例如違章用電等多種不良現(xiàn)象的發(fā)生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。有的施工企業(yè)在施工過程中為了節(jié)約成本，沒有采用必要的安全生產(chǎn)設(shè)備及必要的施工器材，導(dǎo)致引發(fā)施工安全事故。

1.4 施工質(zhì)量管理問題

在建材采購過程中，采購人員為了降低施工成本，而選擇劣質(zhì)、不合格的材料，如此會影響到建筑工程整體的質(zhì)量，如此給企業(yè)和人民帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。再有就是施工人員質(zhì)量意識淺薄，專業(yè)素質(zhì)有待提高，這也是造成工程施工質(zhì)量的原因之一。

2 完善建筑項目管理的措施

2.1 建立以及完善管理機(jī)制

在建筑企業(yè)施工管理以及施工規(guī)劃等方面，都離不開有關(guān)的規(guī)章機(jī)制，而且認(rèn)真執(zhí)行且落實到位，讓建筑項目管理工作更加規(guī)范和科學(xué)。并且建筑項目管理也能夠合理制定適合的獎懲制度，激發(fā)員工工作熱情[1]。建立完善的建筑施工管理制度才能夠保證施工質(zhì)量。完善的監(jiān)管機(jī)制工作人員才能完全遵循規(guī)范與制度，并方便監(jiān)管人員對整個工程項目進(jìn)行監(jiān)管。項目負(fù)責(zé)人要將監(jiān)管制度編制出來并在施工前將其普及于所有的工作人員，讓他們熟悉并能遵守相關(guān)制度來保證其施工合理并高效的進(jìn)行。

2.2 提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

管理人員是影響建筑項目管理效率和水平的關(guān)鍵因素。因此，建筑項目管理人員必須要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)可以針對建筑項目管理人員定期或者不定期開展專業(yè)的培訓(xùn)教育工作，加強管理人員的管理技能，讓管理人員了解更加豐富的管理知識，這樣可以便于他們在平時工作保證效率。其次，建筑企業(yè)可以采取適合的獎懲措施，不斷鼓勵管理人員激發(fā)自身的工作熱情，這樣在一定程度上可以促使管理人員積極完善自我，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而讓他們更加有效完成工作，提高項目管理水平。

2.3 明確施工進(jìn)度計劃

施工項目應(yīng)結(jié)合工程施工的實際情況，編制各個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)計劃，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照計劃的進(jìn)度要求進(jìn)行施工，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，采用標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝。在施工過程中，不能一味趕進(jìn)度，對各個階段施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，應(yīng)對施工的實時情況進(jìn)行定期的檢查和了解，協(xié)調(diào)各工序之間的轉(zhuǎn)換工作，以此明確進(jìn)度計劃的要求，保證項目管理工作的順利開展。

2.4 加強施工質(zhì)量的管理

不管開展什么建筑項目管理工作，施工質(zhì)量管理都是最重要的內(nèi)容。實施施工質(zhì)量管理工作，必須要嚴(yán)格根據(jù)我國的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，這樣才可以獲得不錯的成績。

項目部應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任及目標(biāo)。在建立健全工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，重點加強過程現(xiàn)場監(jiān)管，采取事前控制、強化過程控制、嚴(yán)格驗收的質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量合格。在施工過程中各項工程要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，不偷工減料，不粗制濫造。質(zhì)檢員要經(jīng)常檢查施工時的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時糾正。結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病等列為工程的質(zhì)量控制點。隱蔽工程要經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進(jìn)行下一道工序的施工。嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的工序自檢、交接檢查制度，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序作業(yè)。做好成品保護(hù)，是各分項工程完工后的重要工作。

2.5 做好安全管理

施工安全對于建筑項目施工來說，是尤為重要的，施工安全不能落實到位，就很有可能威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全，導(dǎo)致施工單位的經(jīng)濟(jì)效益受損[3]。因此，建筑項目施工單位在實際管理中必須要結(jié)合工程的具體情況，采取有效的措施，加強施工安全管理，提高施工人員和管理人員的安全意識，進(jìn)而確保施工人員的生命財產(chǎn)安全。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立不同生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的全面施工安全監(jiān)管。在施工過程中應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期對項目安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整頓。只有健全的安全生產(chǎn)體系，把法律法規(guī)、國家安全政策落實到管理制度中，才能確保“安全生產(chǎn)、文明施工”的順利進(jìn)行。

2.6 文明施工管理

2.6.1 做好施工現(xiàn)場防火工作，施工現(xiàn)場應(yīng)配置足夠的消防器材和消防水源，并且要合理布置。

2.6.2 減少擾民、做好降低噪音的措施

2.6.3 降低環(huán)境污染，施工垃圾的傾倒，必須按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點傾倒。施工廢水和生活污水必須經(jīng)處理，符合排放標(biāo)準(zhǔn)后才允許排出。

3 結(jié)語

總而言之，建筑項目管理并不是一蹴而就的，而是一項艱巨而長遠(yuǎn)的任務(wù)，其工作內(nèi)容較為復(fù)雜，主要包括施工進(jìn)度、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等等，而且涉及到很多部門，比如：設(shè)計院以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)等等。因此，只有各個部門和各個機(jī)構(gòu)之間相互合作，重視建筑項目管理，才可以確保建筑項目正常開展，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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