建筑工程施工管理問題及對策分析

張仁舉

摘要：此文簡單介紹了建筑工程施工管理中的關(guān)鍵作用，詳細(xì)分析了建筑工程施工管理中具有的問題，并提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，建筑工程項目市場也是得到一定發(fā)展。建筑工程施工控制內(nèi)容主要是對工程施工成本、質(zhì)量、工期等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)出最優(yōu)質(zhì)的工程項目。

1 建筑工程施工過程管理的重要性

1.1 施工管理是安全控制工作的保障

在正式施工之前，我們必須嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場實際施工情況，編制出合理的施工管理計劃，主要包含生產(chǎn)管理、檢查制度在內(nèi)的安全規(guī)程。這樣的管理計劃并不是在制定后就不會改變，而是需要在施工階段進(jìn)行不斷完善、修正，進(jìn)而落實施工階段的生產(chǎn)管理制度[1]。

1.2 工程施工是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)

在正式施工之前，我們需要詳細(xì)地劃分各工作，便于在正式施工階段可以及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題出現(xiàn)在哪里，并且采取有針對性的措施。簡而言之的講，施工分類能夠讓整個工程施工更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 安全問題

在社會科技技術(shù)不斷發(fā)展對環(huán)境下，各式各樣的新技術(shù)與新材料也開始被廣泛的應(yīng)用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全卻依然還是無法得到保障，施工安全是工程實施的根本，若安全隱患不能及時處理就會引發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更甚至直接威脅施工人員生命安全。由此可見，現(xiàn)如今建筑工程施工管理存在的問題之一就是工程安全問題如何保障，例如很多建筑施工人員沒有樹立起良好的安全意識，在施工過程中過分追求建筑工程能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，可是在施工管理過程中卻沒有落實施工安全管理，如未對大型設(shè)備進(jìn)行漏電保護(hù)、電線電纜亂接亂拉等等，而這些問題的存在自然會為后續(xù)的施工埋下安全隱患[2]。

2.2 人員問題

建筑工程施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)較多，如建筑屋面施工、地基基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工等都是必不可少的環(huán)節(jié)，而每一個環(huán)節(jié)的施工工序都存在著不一樣的要求，再加上群眾生活質(zhì)量的提升其對于整個工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求，所以建筑工程的實施需要高技術(shù)的施工人員。但是就目前來看部分企業(yè)施工人員具體施工技術(shù)有待提升，具體體現(xiàn)在施工過程中依然還是會使用傳統(tǒng)技術(shù)、施工之前沒有對設(shè)計圖紙進(jìn)行重點把握等，在這種情況下建筑工程施工管理質(zhì)量自然也就無法得以保障。

2.3 制度問題

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的環(huán)境下，建筑工程施工管理制度體系卻還有待完善，很多施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織體系、人才以及技術(shù)管理等多方面都存在著一些問題，無法按滿足現(xiàn)代化建筑需求，在這種情況下建筑工程施工管理工作的實施自然也會因此而受到影響。雖然現(xiàn)如今我國針對于這一情況也有制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，可是大多數(shù)建筑企業(yè)在實施過程中都存在著一些問題，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，個別建筑施工單位甚至都沒有建立起施工管理、質(zhì)量控制以及材料采購等專門的部門，這也促使施工管理出現(xiàn)混亂等問題[3]。

2.4 材料問題

建筑施工材料管理是整個建筑施工管理過程中存在的較為重要的問題之一，可是就目前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來分析的話，施工材料質(zhì)量控制工作有待提升，之所以會如此還是因為建筑工程實施過程中需要的材料種類較多，所以在管理過程中很難有效實現(xiàn)全面控制與管理，這就很容易會引發(fā)施工材料質(zhì)量安全問題。除此之外，施工單位與材料供應(yīng)商兩者之間的溝通不及時，則會促使后續(xù)施工出現(xiàn)材料供應(yīng)不足等情況，這也會進(jìn)一步降低施工質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理優(yōu)化對策

3.1 做好安全管理工作

建筑施工單位在管理過程中首先需要做好安全管理，安全是一個工程以及企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，所以建筑施工單位在管理過程中可以應(yīng)用較為先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)來構(gòu)建出相應(yīng)的施工安全管理平臺，以此來真正有效在施工單位、建筑企業(yè)以及監(jiān)理單位等之間構(gòu)建出一體化的建筑施工安全管理體系。其次，在建筑工程實施之前，建筑企業(yè)一定要對安全管理重要性進(jìn)行強調(diào)，讓相關(guān)施工以及管理人員都能夠意識到安全管理的價值以及目標(biāo)，這樣才能讓安全管理工作有效實施下去[4]。

3.2 提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工管理過程中人員能力也是常見問題，施工人員素質(zhì)能力也會影響施工管理質(zhì)量。為此，在管理過程中還需要加強建筑工程施工人員素質(zhì)建設(shè)，這也是建筑工程施工管理過程中的重點。首先，做好管理培訓(xùn)工作，做好安全教育與宣傳，例如，將建筑工程施工現(xiàn)場安全制度、安全施工規(guī)范以及安全教育等工作貫徹落實下去，以此來有效提高施工人員安全施工意識，讓其在工作中形成良好的自保能力，這樣就能避免安全隱患發(fā)生。其次，施工單位還需要做好對施工人員的考核，借助于定期培訓(xùn)以及定期考核等手段來提高施工人員技術(shù)能力與專業(yè)水平，以此來提高施工質(zhì)量。最后，還需要所有施工人員做好技術(shù)交底工作，讓其對施工過程中會應(yīng)用到的新材料、新技術(shù)有所了解，這樣才能更好地提高施工管理質(zhì)量。

3.3 完善施工管理制度

建筑工程施工管理本身就屬于十分繁雜的工作，會涉及較多施工人員、也屬于作業(yè)人員密集性產(chǎn)業(yè)，所以各個部門相互之間一定要做好配合與溝通，而完善的施工管理制度則能更好地實現(xiàn)這一點。為此，在進(jìn)行施工管理的時候一定要樹立起嚴(yán)格的管理制度體系，讓施工人員相互之間形成良好的合作意識，真正將工程中的個人目標(biāo)及時的轉(zhuǎn)化成為集體目標(biāo)，這樣就能有效提高建筑工程施工管理水平。此外，還可以加強對信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，以此來進(jìn)一步為部門溝通與交流提供保障，這也能進(jìn)一步提升施工質(zhì)量[5]。

3.4 強化施工材料存儲與管理

施工材料對于施工質(zhì)量會造成直接的影響，所以建筑工程施工管理過程中一定要強化施工材料存儲與管理。首先，材料采購一定要按照工程設(shè)計方案、施工合同規(guī)定來進(jìn)行合理采購，采購人員在購買的時候可以貨比三家來進(jìn)行對比，這樣才能在保障材料質(zhì)量的同時確保其經(jīng)濟(jì)效益。其次，材料的存儲。材料采購之后則需要運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在這一過程中需要對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，對其進(jìn)場流程進(jìn)行管理，而且每一樣材料都需要做好取樣以及建檔工作，便于材料的追蹤;而一些特殊的材料在存儲的時候一定要結(jié)合其性質(zhì)存儲在不同位置，以此來避免材料質(zhì)量受到影響[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理工作不僅會直接決定著整個工程項目的施工質(zhì)量，同時也直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，借助于建筑工程施工管理能夠有效降低整個工程施工成本、提高管理工作效率，從而保障整個工程施工質(zhì)量以及施工安全，讓其在激烈的建筑市場之中占據(jù)一席之地。為此，在建筑工程實施過程中一定要準(zhǔn)確認(rèn)識其存在的問題，結(jié)合問題做好施工管理與控制，這樣才能有效提升整個工程實施質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張彪.公路工程施工進(jìn)度管理中存在的問題及其對策分析[J].中華建設(shè)，2018（12）：88-90.

[2]唐曉東.輸配電及用電工程施工管理的問題與對策分析[J].黑龍江科學(xué)，2018，9（24）：144-145.

[3]鹿瑤，張鳳山.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（36）：122-123.

[4]曹鋒.建筑工程施工管理存在的問題及其對策分析[J].建材與裝飾，2018（48）：155-156.

[5]王元旺，肖一夫，汪剛.建筑工程安全文明施工管理問題與對策探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（33）：48-49.

[6]孫端陽，烏利軍.建筑工程施工管理的影響因素與對策分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（20）：227-228.