建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素分析與控制措施探討

劉君

摘要 建筑工程施工階段的造價(jià)具有動(dòng)態(tài)特征，在施工過(guò)程中會(huì)涉及很多要素，造價(jià)控制方面難免存在問(wèn)題。文章針對(duì)建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制方法進(jìn)行分析，為了保證造價(jià)控制效果，需要制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的施工方案，同時(shí)還要不斷擴(kuò)大工程造價(jià)的監(jiān)督和管理范圍，這樣才能夠保證建筑工程施工階段工程造價(jià)得到有效控制。

關(guān)鍵詞 建筑項(xiàng)目;施工階段;造價(jià)控制

引言

施工階段相對(duì)于房屋建筑工程全過(guò)程管理而言屬于實(shí)施階段，是工程項(xiàng)目實(shí)體物化形成過(guò)程。這個(gè)階段具有施工環(huán)境復(fù)雜、工程量較大、涉及班組較多、施工工期長(zhǎng)、影響因素較多、材料價(jià)格變化較大和露天施工較多等特點(diǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，施工階段的造價(jià)在房屋建筑工程總投資中的占比為15%，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證都發(fā)生在施工階段，工程造價(jià)的變化是必然的。因此，如何做好該階段的工程造價(jià)控制與管理顯得十分重要。

1影響因素

1.1 管理工作

在建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，影響成本控制管理的外部因素包括項(xiàng)目建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)水平，承包方式，潛在風(fēng)險(xiǎn)管理總體水平以及簽訂合同的日常管理水平四個(gè)層次。這些會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)管理水平，是否可以合理地使用和分配高質(zhì)量的資源，以及是否建設(shè)工作。正確地，合理地比較計(jì)劃等，會(huì)大大影響項(xiàng)目的總體成本控制結(jié)果 ;在項(xiàng)目建設(shè)中采用傳統(tǒng)的不同承包方式將直接影響項(xiàng)目措施的協(xié)助組織。當(dāng)前的潛在風(fēng)險(xiǎn)和管理水平主要包括設(shè)計(jì)方法名稱變更的風(fēng)險(xiǎn)因素，合同執(zhí)行的可能風(fēng)險(xiǎn)以及負(fù)債和義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。其他單位的規(guī)劃建設(shè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)水平進(jìn)行管理和控制，并盡可能避免巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 外部因素

在現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)中影響總體成本控制的技術(shù)因素包括施工工藝的設(shè)計(jì)技術(shù)和核心技術(shù)。使用各種技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)是確保項(xiàng)目質(zhì)量，按時(shí)完成項(xiàng)目并控制項(xiàng)目建設(shè)成本的技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)設(shè)計(jì)草圖不合理時(shí)，所有后續(xù)施工單位都會(huì)多加討論。因此，有必要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的可行性，對(duì)第二大升級(jí)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以控制兩個(gè)重大項(xiàng)目的建設(shè)成本。在施工過(guò)程中使用了各種不同的施工方式，它與建筑的核心技術(shù)，工程建設(shè)的進(jìn)度和工程建設(shè)的成本所實(shí)現(xiàn)的重建工程的質(zhì)量水平根本不同，因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將信息與建筑項(xiàng)目的各種最佳方案和建筑公司的核心技術(shù)進(jìn)行了全面比較，所以最終結(jié)果是建筑公司的方案選擇和施工技術(shù)出色，投資減少。

2造價(jià)控制中的控制方式

2.1 及時(shí)清理建設(shè)資金

部分工程完工后，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙和實(shí)際工作量及時(shí)結(jié)算部分工程費(fèi)用。為了控制工程建設(shè)階段的成本，必須根據(jù)工程進(jìn)度選擇合理的工程款結(jié)算方式，及時(shí)結(jié)算工程款。在簽訂合同時(shí)，為了依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益，必須在合同中體現(xiàn)工程款的結(jié)算方式，為工程款的結(jié)算提供法律保障。施工階段的成本控制與工程量密切相關(guān)。為了提高成本控制的有效性，成本控制人員必須跟蹤工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，控制工程的施工質(zhì)量，確保一切正常。簽署簽證以提高簽證的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。如果工程設(shè)計(jì)在施工階段發(fā)生變化，施工單位必須重新執(zhí)行成本預(yù)算，征得業(yè)主同意，并在同意后續(xù)工作前簽字。

2.2 合同管理工作

降低項(xiàng)目的損失率，在新合同的日常管理中，該項(xiàng)目的許多其他施工單位和承包商嚴(yán)重缺乏對(duì)合同協(xié)議兩種施工成本管理模式的正確理解。有時(shí)由于其他問(wèn)題，例如整體施工質(zhì)量的審查和發(fā)布，會(huì)影響項(xiàng)目工期。這種新的合同補(bǔ)償金額具有獨(dú)特而無(wú)法控制的突出特征，例如在項(xiàng)目建設(shè)審核過(guò)程中，只有在對(duì)其他施工公司工作監(jiān)督人員的審核中才能確定其質(zhì)量。但是，其他施工單位沒(méi)有按照已簽署的合同成本和管理規(guī)定繼續(xù)進(jìn)行正常工作，這導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間的延遲和項(xiàng)目的索賠問(wèn)題，根據(jù)改造和控制的不同特點(diǎn)，承包商必須根據(jù)上述建筑公司的其他內(nèi)容控制改造項(xiàng)目的損失率，并積極監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的日常管理，以減少不必要的支出。

2.3 制定和落實(shí)科學(xué)合理的施工方案

在對(duì)施工方案進(jìn)行制定和具體應(yīng)用時(shí)，必須保證該方案的真實(shí)性、針對(duì)性和有效性。施工方案在應(yīng)用時(shí)本身可以為整個(gè)施工的順利開(kāi)展提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)作為支持，也可以被看作是施工成本管理過(guò)程中的核心要素。無(wú)論是施工方案或者是施工圖紙，在制定和具體應(yīng)用過(guò)程中必須保證合理性和科學(xué)性，同時(shí)還要將其在施工質(zhì)量、施工工期等各個(gè)環(huán)節(jié)控制過(guò)程中的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在施工方案的制定和具體應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)涉及很多方面的內(nèi)容，其中包括施工設(shè)計(jì)、流程、原材料等，這些在其中都具有非常重要的影響和作用。與此同時(shí)，施工方案在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可以為造價(jià)預(yù)算等提供有針對(duì)性的依據(jù)和信息資料作為參考。除此之外，還要對(duì)材料市場(chǎng)當(dāng)中的價(jià)格變動(dòng)形勢(shì)和趨勢(shì)等進(jìn)行了解，只有對(duì)價(jià)格的動(dòng)態(tài)化變化形勢(shì)有所認(rèn)識(shí)和了解，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)原材料的合理利用，這樣在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以保證施工階段工程造價(jià)控制的效果。

2.4 做好現(xiàn)場(chǎng)簽證與索賠工作

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施階段由于施工條件變化、國(guó)家政策調(diào)整、設(shè)計(jì)變更和工程師指令等原因出現(xiàn)工程造價(jià)和工期的變化，根據(jù)施工合同的相關(guān)規(guī)定，預(yù)算員應(yīng)對(duì)各類(lèi)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，比如現(xiàn)場(chǎng)拍攝的圖像、會(huì)議紀(jì)要和隱蔽記錄等，根據(jù)合同約定的時(shí)間、索賠條件、證據(jù)和流程辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，手續(xù)應(yīng)齊全有效，為后續(xù)的結(jié)算打好基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)的過(guò)程中，要進(jìn)行針對(duì)性的控制管理可以有效地提高材料管理效果，提高施工管理的有效性，實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中為了能夠充分減少造價(jià)的問(wèn)題，需要進(jìn)一步提升造價(jià)控制管理效果和水平，來(lái)爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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