建筑施工企業(yè)工程管理中的全過程成本管理研究

王維平

摘 要 隨著中國城市化、工業(yè)化的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，工藝水平在發(fā)展，原材料不斷更新，重視建筑施工企業(yè)的全過程成本管理，有利于促進建筑企業(yè)適應市場經濟發(fā)展的需要，不僅可以保證工程質量，還可以提高企業(yè)的市場競爭力，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

關鍵詞 建筑工程;施工企業(yè);全過程成本;成本管理;研究

前言

自改革開放以來我國經濟不斷發(fā)展，城市建設不斷優(yōu)化、擴展，促進建筑行業(yè)飛速發(fā)展。對建筑工程的全過程成本的有效管理，是建筑施工企業(yè)在我國建筑行業(yè)生存的立足點。如何有效管理建筑工程成本管理？可以將建筑成本管理分為施工前管理、施工過程管理及竣工后管理三個重要階段，通過有效的管理措施控制建筑成本，擴大建筑施工企業(yè)利益。

1建筑施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題分析

1.1 成本管理意識不足

2003年以來，房屋價格持續(xù)上揚，政府相繼出臺了多項建筑行業(yè)的調控政策，以及推動“城鎮(zhèn)化”的發(fā)展思路，直到2018年，這15年算是房地產開發(fā)的黃金年代。在這十幾年里，諸多建筑企業(yè)盲目地去追求縮短工期尋求巨大利益，沒有對建筑工程全過程成本進行預算與有效管理控制。近年來，房價趨于穩(wěn)定，供不應求的時代結束了，已經進入到總量過剩的階段。供給側的影響，導致各房地產商也進一步加強了成本的精細化管控。建筑企業(yè)想要持續(xù)化的發(fā)展，到了不得不加強全過程成本管理的時期，必須向管理要效益。

1.2 專業(yè)成本管理人員不足

想要在復雜的市場環(huán)境中生存下去，建筑施工企業(yè)不但要提供優(yōu)質工程建設，同時要減少自生成本投入。那么專業(yè)優(yōu)質的成本管理者，是一個建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展的必要前提。而就我國目前的建筑施工企業(yè)來看，專業(yè)成本管理人員流動性較大，專業(yè)并有責任心的優(yōu)秀成本管理人員相對較少;新入行的社會新人對現(xiàn)實的工作環(huán)境與想像的理想生活有差異，離職、轉行的人員不在少數(shù)，導致經常出現(xiàn)青黃不接、人才斷層的現(xiàn)象;近年來，房地產開發(fā)商加強成本精細化管理，更青睞施工企業(yè)的優(yōu)秀人才，導致人才流動性較大，不利于長期的成本管理工作開展，諸如此類的原因阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

1.3 責任制度不明

管理責任制度明確是企業(yè)發(fā)展的基本原則，目前我國的仍存在部分的建筑施工企業(yè)沒有認識到成本管理的重要性，雖有制度，也提倡精細化管理，但并不完善，也沒有具體的實施細則和方向，無法明確成本管理中各級人員的分工，從而導致建筑施工企業(yè)在成本管理方面很難達到預想的效果。同時在建筑施工時需要大量的人力、物力與施工材料的投入，若不能從責任制度層面對項目管理人員在成本管理方面的約束，在實際工程施工時無法做到精準投入，很難有效地控制成本投入，將直接影響建筑施工企業(yè)的利益[1]。

2建筑施工企業(yè)工程成本管理中的全過程成本管理

如何有效開展建筑工程成本管理？通常把建筑成本管理分為施工前管理、施工過程管理及竣工后管理，將成本管理細化，能夠有效地控制建筑成本，提高建筑施工企業(yè)利益。

2.1 施工前成本管理

在確定施工前要對整個施工項目進行前期的準備和策劃工作，我們將之稱為施工前期。在施工前期，應根據項目的合同約定和實際情況，建立成本管理制度和簽訂目標責任制，編制成本預算計劃，策劃整個施工的成本投入。主要包括以下幾個方面：①成本管理制度和目標責任制。明確各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位人員在成本管理中應履行的職能和應承擔的責任，以充分調動各級人員和各部門在成本管理方面的積極性和主觀能動性，確保成本管理工作的順利進行。并與責任擔當體簽訂目標責任制，明確有據可查的約束和激勵措施②重視目標成本。在施工前做好目標成本和合約規(guī)劃，明確各個板塊成本的細分，能夠有效地對成本投入進行合理規(guī)劃，確保資金的合理利用。

③項目組織。一個項目的團隊成員組成非常重要，項目經理的成本意識非常重要，既要統(tǒng)管全局，又要加強全員的成本意識，調動大家通力合作，才能有效地實現(xiàn)項目成本管理目標。④資源投入選擇。要結合項目實際情況與資金鏈的情況下合理選擇勞務分包隊伍和物資分供商，做好資信考查，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀供應商，在保證建筑品質的同時降低工程建設成本。在保證工期的同時，合理規(guī)劃好人力投入，不要因盲目的追趕工期而投入大量人力，從而導致建筑成本增加[2]。

2.2 施工過程成本管理

建筑工程施工過程是整個項目的具體實施，涉及大量的人力資源與材料選擇。因此，在這個階段要科學的開展成本管理控制。主要包括：①人工費管理：施工之前做好施工組織策劃，減少窩工;認真做好技術、安全交底;采用新工藝、新技術、新材料、新設備，提高勞動效率;②材料費管理：通過公開招標，多方比價，與優(yōu)秀供應商合作;并安排有經驗、有責任心的材料管理人員收發(fā)貨。根據施工前所做的材料預算，對工程主要材料的進行精準控制，提高主要材料的節(jié)約率;③措施費管理：根據施工現(xiàn)場環(huán)境，減少臨時設施占地面積;對投入的施工機械進行比選，合理配置，有效利用，避免出現(xiàn)閑置情況，減少維護成本投入;周轉材料應合理策劃，及時拆除，提高周轉率[3]。

3竣工成本管理

竣工結算是建筑工程全過程成本管理重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了成本管理目標能否實現(xiàn)。做好成本核算工作，及時做好分包分供的結算工作，及時辦理與業(yè)主的竣工結算，盡快回收工程款，減少企業(yè)資金利息的發(fā)生，主動配合完成維保項目并及時回收工程質量保證金，從而減少企業(yè)的經營風險，實現(xiàn)良好的經濟效益[4]。

4結束語

近年來，在經濟的高速發(fā)展下，促進了房地產行業(yè)的快速發(fā)展和激烈競爭。建筑施工企業(yè)要立足長遠發(fā)展目標，一是要保證建筑施工項目高品質完成，二是要完善成本管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的成本管理人員，合理降低建筑工程成本。因此建筑工程成本管理顯得尤為重要，做好各階段的成本管理工作，有效控制建筑工程成本投入，不斷提高企業(yè)經濟效益。

參考文獻

[1] 常青，陶慶.淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].價值工程，2014，（13）：79-80.

[2] 楊永強.建筑工程施工全過程成本管理與控制探究[J].中華民居（下旬刊），2014，（7）：416.

[3] 王橋波.全過程管理在建筑工程管理成本控制中的作用[J].財訊，2019，（2）：180-181.

[4] 柴青.過程管理視角下的建筑企業(yè)施工項目成本控制研究[D].石河子：石河子大學，2016.