新基建加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)“智能+”產(chǎn)業(yè)升級

張立鈞 黃啟佳 馮昊

隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)，以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等為代表的新興技術(shù)在多領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。特別是今年以來，面對新冠疫情全球爆發(fā)的新挑戰(zhàn)，以新興技術(shù)為支撐的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中大顯身手，眾多管理者意識到，技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級將是企業(yè)勢在必行的發(fā)展方向。此前，“新基建”概念發(fā)布時(shí)就明確指出，新型基礎(chǔ)設(shè)施是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。在大力推進(jìn)“新基建”的背景下，當(dāng)前各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些最新進(jìn)展？ 以科技為驅(qū)動(dòng)力的“智能+”產(chǎn)業(yè)升級將如何實(shí)現(xiàn)？

新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)質(zhì)是利用日漸成熟的新技術(shù)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)打造泛在感知、高速互聯(lián)、智能融合三項(xiàng)基礎(chǔ)能力。

泛在感知：通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車充電樁等新基建，實(shí)現(xiàn)對車輛、設(shè)備、設(shè)施等物理實(shí)體的全面感知，為企業(yè)構(gòu)建以點(diǎn)匯聚的物聯(lián)感知層。

圖1 風(fēng)電光伏行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前景

來源：普華永道

高速互聯(lián)： 通過5G、城際高速鐵路和城際軌道交通、特高壓、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新基建， 賦能物聯(lián)感知層， 實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、電網(wǎng)和城市網(wǎng)絡(luò)的互通互聯(lián)，匯聚形成高速互聯(lián)層。

智能融合：通過人工智能基礎(chǔ)平臺、大數(shù)據(jù)中心、智能計(jì)算中心等新基建，融合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成放大成網(wǎng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外全貌的理解、把控和優(yōu)化，構(gòu)建出企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的智能基礎(chǔ)層。

這三項(xiàng)能力為企業(yè)構(gòu)建了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的基底，擁有良好基礎(chǔ)能力的企業(yè)能夠更好地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字時(shí)代的新一輪競爭中以更強(qiáng)勁的動(dòng)能快速發(fā)展。

擁抱新興技術(shù)，賦能產(chǎn)業(yè)升級

普華永道認(rèn)為，不同行業(yè)的企業(yè)需要認(rèn)清與其相適應(yīng)的新基建領(lǐng)域，根據(jù)新基建建設(shè)現(xiàn)狀識別自身優(yōu)劣勢和核心提升方向。只有正確定位“新基建”浪潮中自身角色，企業(yè)才能更好地把握產(chǎn)業(yè)鏈整體迭代融合過程中的新機(jī)遇。“新基建”的落地加速推進(jìn)技術(shù)融合，擴(kuò)展應(yīng)用場景，不少企業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了降本增效與創(chuàng)新發(fā)展。

石油石化行業(yè)

現(xiàn)狀：石油石化行業(yè)的信息化基礎(chǔ)較好，但仍存在通信條件差、成本壓力大、生產(chǎn)智能化水平差異性強(qiáng)等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

新基建升級： 通過5G通信、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、海底光纜、數(shù)據(jù)中心、云平臺、邊緣計(jì)算等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠改善網(wǎng)絡(luò)帶寬、數(shù)據(jù)算力、信息孤島等因素對業(yè)務(wù)的制約，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的實(shí)時(shí)互聯(lián)和智能感知，進(jìn)一步提升石油石化企業(yè)泛在感知、高速互聯(lián)和智能融合的基礎(chǔ)能力， 促進(jìn)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深化。

案例：石油石化領(lǐng)域已經(jīng)逐漸融合形成智能油田、智能管網(wǎng)、智能煉廠、智慧加油站等業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營場景。例如某石油石化企業(yè)通過生產(chǎn)自動(dòng)化和遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)無人化作業(yè)的新型生產(chǎn)模式，減少一線用工2.6萬人;通過利用人工智能技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)解釋，減少80%數(shù)據(jù)收集、解釋處理和模擬時(shí)間;通過設(shè)備預(yù)測性維護(hù)提前預(yù)測故障發(fā)生時(shí)間，減少33%的停產(chǎn)時(shí)間，年節(jié)約5000萬元以上。

風(fēng)電光伏行業(yè)

現(xiàn)狀：作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，風(fēng)電光伏行業(yè)擁有高質(zhì)量發(fā)展?jié)撃埽苤朴诘乩砦恢闷h(yuǎn)、發(fā)電不穩(wěn)定、消納能力不均等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

新基建升級：5G、特高壓、充電樁、電力物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，聚焦解決風(fēng)電光伏消納難題。通過構(gòu)建泛在感知、高速互聯(lián)能力，助力發(fā)電機(jī)組遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測;通過建設(shè)智能融合能力，支撐了故障預(yù)警和智能調(diào)度，有效提升發(fā)電機(jī)組可靠性與利用率。在新基建背景下，風(fēng)電光伏行業(yè)還拓展出了“風(fēng)電光伏+特高壓”遠(yuǎn)距離輸電、“光伏+5G基站”分布式發(fā)電、“光伏+充電樁”光儲充一體等多種智能融合的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。

案例：風(fēng)電光伏領(lǐng)域已初步形成了智能光伏電站、智能風(fēng)場等業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營場景。例如某國有能源企業(yè)，融合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、無人機(jī)、邊緣計(jì)算、人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)千臺風(fēng)機(jī)的遠(yuǎn)程管理、智能運(yùn)維，成功提升機(jī)組年利用率0.5%，降低風(fēng)電業(yè)務(wù)運(yùn)營成本5%。

制造行業(yè)

現(xiàn)狀：制造行業(yè)信息化起步較晚，具有勞動(dòng)密集、利潤率低、產(chǎn)品多樣、供應(yīng)鏈復(fù)雜等特征，仍有較大自動(dòng)化、智能化提升空間。

新基建升級：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、廠區(qū)5G、云計(jì)算等信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，一方面打造了泛在感知和高速互聯(lián)能力，建立了車間生產(chǎn)環(huán)境的連接和智能控制能力，減少了現(xiàn)場作業(yè)人員，提高了作業(yè)效率。另一方面構(gòu)建了智能融合能力，推動(dòng)集成產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，形成敏捷響應(yīng)、透明可視的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使得柔性制造成為可能。部分龍頭企業(yè)借助自身資金優(yōu)勢與供應(yīng)鏈優(yōu)勢，形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，打造了新商業(yè)模式，創(chuàng)造了新利潤增長點(diǎn)。

案例：基于新基建所發(fā)展的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用， 支撐了機(jī)器人智能加工中心、設(shè)備設(shè)施遠(yuǎn)程控制中心、立體倉庫等數(shù)字化場景的部署，推動(dòng)了智能工廠轉(zhuǎn)型。某機(jī)械制造龍頭企業(yè)通過廠房智能化改造升級，將生產(chǎn)設(shè)備全面集成，通過機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備的部署， 實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的全數(shù)字驅(qū)動(dòng)， 產(chǎn)能提升50%，人力需求減少60%，場地壓縮30%。

新基建語境下數(shù)字化轉(zhuǎn)型三原則

在大力發(fā)展新基建的時(shí)代背景下，企業(yè)必須清晰意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)長期、全面、具備共識性的行動(dòng)，應(yīng)重點(diǎn)把握三個(gè)原則。

頂層推動(dòng)、規(guī)劃先行：新基建仍處于建設(shè)發(fā)展階段，未來應(yīng)用場景存在較大想象空間。因此企業(yè)亟需深度洞察自身行業(yè)未來發(fā)展機(jī)遇， 開展更具前瞻性的規(guī)劃，利用新基建賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型。這個(gè)過程需要“一把手”積極推動(dòng)，自上而下形成勢能，為轉(zhuǎn)型掃平阻礙。

持續(xù)投資、積淀人才：新基建對資金與人才隊(duì)伍提出了全新要求。從傳統(tǒng)項(xiàng)目的投資與運(yùn)營角度，一次投資往往能產(chǎn)生持續(xù)的效應(yīng)，對人員素質(zhì)的需求相對固定。新基建與其催生的新項(xiàng)目具有技術(shù)迭代速度快、項(xiàng)目運(yùn)維要求高、資源協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)，要求企業(yè)能夠持續(xù)不斷地進(jìn)行投資，并維持一支與新興技術(shù)和前沿市場接軌的人才隊(duì)伍。

數(shù)據(jù)共享、生態(tài)互聯(lián)：新基建可以打造一個(gè)數(shù)據(jù)共享互通、產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)的基礎(chǔ)環(huán)境。在可以預(yù)見的未來，技術(shù)層面對共享互聯(lián)的限制將被打破。企業(yè)間通過協(xié)作形成遞增效應(yīng)的真正壁壘在于管理層與決策層的轉(zhuǎn)型。能夠快速識別哪些數(shù)據(jù)可以共享，并協(xié)同上下游創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)將在新一輪的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非僅是新基建賦能的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，它更需要企業(yè)明晰發(fā)展愿景，并對轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行一系列科學(xué)規(guī)劃。普華永道在企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在能源、建筑、化工、制造等領(lǐng)域，為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃服務(wù)，幫助企業(yè)抓住新基建機(jī)遇，在“智能+”的升級轉(zhuǎn)型道路上少走彎路。