乘“數(shù)”破浪，宏鋼數(shù)控揚帆“智能大?！?/h1>
2020-10-21 04:53:05曾媛丁毅
當(dāng)代黨員 2020年18期
曾媛 丁毅
“這個機型如果我們不生產(chǎn)，客戶只能從國外購買，每臺機器可能要多花100萬元，這就是宏鋼的價值?！?重慶宏鋼數(shù)控機床有限公司董事長汪傳宏創(chuàng)業(yè)以來一直秉持著一個信念：“我不相信中國人做不出好的機床?！?/p>
在重慶宏鋼數(shù)控智能化工廠的外墻上，有一行醒目的大字：每個民族都需要有一群仰望星空的人。
做智能制造的追夢人，汪傳宏就是其中之一。
重慶宏鋼數(shù)控從1998年創(chuàng)立至今，獲得了許多榮譽。對于傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，汪傳宏將其比喻為“借船出海”，“宏鋼的目的是要通過智能這艘‘船更穩(wěn)更快地去‘對岸賣機床，最終的目的是讓制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”。
碰壁：你買去技術(shù)也做不好
“很傳統(tǒng)！很危險！”2013年，一位日本企業(yè)家對重慶宏鋼數(shù)控說的這兩句話，時?；厥幵谕魝骱甑哪X海里。
“當(dāng)時，我們想找一家日本企業(yè)購買兩項技術(shù)，但這個日本企業(yè)家說，就算把技術(shù)賣給我，我也做不好，因為這是一套系統(tǒng)工程，而我們沒有這套系統(tǒng)?！被叵肫甬?dāng)時的碰壁，汪傳宏很感慨，“這次經(jīng)歷，讓我看到了機床在整個世界發(fā)展的情況，也認識到我們在思維和方法上與先進企業(yè)存在的差距?！?/p>
這件事情之后，汪傳宏開始認真分析重慶宏鋼數(shù)控所面臨的處境?！巴瑯拥漠a(chǎn)品，你賣10萬元，他就賣8萬元，甚至有的廠家只賣6萬元，大家靠著惡意殺價的行為來吸引客戶?！蓖魝骱暾f，“這都是因為產(chǎn)品在市場上沒有形成自己的品牌和優(yōu)勢。所以，曾經(jīng)有一些客戶對宏鋼的印象可能只停留在價格低的層面?！?/p>
企業(yè)無品牌、產(chǎn)品同質(zhì)化、定位不明、成本過高等問題凸顯。有了危機意識，再加上當(dāng)時的一些利好政策，汪傳宏決定轉(zhuǎn)型升級。
于是，重慶宏鋼數(shù)控的發(fā)展思路在2013年發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。
“當(dāng)時就想著如果不轉(zhuǎn)型，公司只能等死;如果轉(zhuǎn)型，因為零經(jīng)驗，又可能會遇到難以預(yù)料的困難。”思來想去，汪傳宏最終還是決定拼一把，“傳統(tǒng)工廠必須要向智能化工廠轉(zhuǎn)型”。
求學(xué)：培訓(xùn)費用就花了兩三百萬元
此后，下定決心對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的汪傳宏踏上了“求學(xué)”之路。
“日本、德國我都去過，哪里的智能制造發(fā)展得好，我就去哪里。”隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，汪傳宏意識到問題的本質(zhì)，“我們和他們的差距在于從工藝文件到整個研發(fā)生產(chǎn)制造的全流程，沒有用數(shù)據(jù)和軟件把它打通”。
于是，汪傳宏花大價錢向一家企業(yè)購買了智能化工廠的“大腦”：一套智能制造的軟件系統(tǒng)。
“當(dāng)時就想，不管花多少錢，我都得把我們的產(chǎn)業(yè)鏈徹底打通，通則不痛?！蓖魝骱暾f。
但令汪傳宏沒想到的是，雖然軟件購買成功了，但困難也接踵而至。
“軟件是空的，需要往里面填充各種數(shù)據(jù)，這個工作量非常大?！蓖魝骱旮袊@道，“原本以為有了軟件就可以走天下，但其實軟件里面包含了太多需要填充的內(nèi)容，比如產(chǎn)品、財務(wù)、生產(chǎn)、售后等各種數(shù)據(jù)?！?/p>
“不明白為什么要費這么大力氣去做數(shù)據(jù)填充這件事，按照以前的發(fā)展模式，重慶宏鋼數(shù)控依然可以繼續(xù)生存?！痹谵D(zhuǎn)型初期，有員工對汪傳宏的做法提出了質(zhì)疑。
正是這樣的提問，讓汪傳宏意識到要改變的不僅是軟件的具體數(shù)據(jù)，還有員工的思維。
“走出去，請進來?！睘榱俗寙T工盡快適應(yīng)智能制造的大環(huán)境，汪傳宏做了很多努力?！拔覀冏寙T工去外面的企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)，也請外面的老師將好的理念帶入重慶宏鋼數(shù)控，僅培訓(xùn)費用就花了兩三百萬元。但是現(xiàn)在看來，一切都是值得的”。
記錄數(shù)據(jù)、錄入數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，直到今天，重慶宏鋼數(shù)控依然有一支專業(yè)的隊伍做著這件事情。
“根基不牢、地動山搖。這是一項基礎(chǔ)工作，但是這項工作真的太重要了?！蓖魝骱瓯硎?。
同時，為了配套智能“大腦”，提高機器制造的效率，汪傳宏引進了當(dāng)時世界上先進的加工母機?！耙郧耙慌_設(shè)備可能只能做一道工序，而現(xiàn)在我們可以實現(xiàn)一臺設(shè)備做五六道工序”。
除此之外，汪傳宏在工廠的建設(shè)上也有自己的想法：“工廠的建設(shè)必須要跟上智能發(fā)展和綠色發(fā)展的步伐。為了最大限度利用自然光線，我們選用LED燈和三銀Low-E玻璃。此外，整座工廠的中央空調(diào)和壓縮機全部選用變頻模式?！?/p>
智能：一個“醫(yī)生”看診數(shù)百臺機器
點擊重慶宏鋼數(shù)控智能化工廠的信息塔屏幕，畫面上就會出現(xiàn)該信息塔管轄范圍內(nèi)各設(shè)備的操作數(shù)據(jù)。
利用傳感器實施管控，設(shè)計人員坐在辦公室，便可根據(jù)設(shè)備的實時運行數(shù)據(jù)對產(chǎn)品進行優(yōu)化設(shè)計。
采用各類精密數(shù)控機床、工業(yè)機器人等設(shè)備，與PLM、PDM、CAPP、CRM、ERP、MES系統(tǒng)集成，為客戶打造高品質(zhì)、低成本、短交期、定制化產(chǎn)品生產(chǎn)線。
在重慶宏鋼數(shù)控，有著多種多樣的智能化生產(chǎn)和管理模式，而在背后發(fā)揮支撐作用的正是數(shù)據(jù)的采集與應(yīng)用。
“這套軟件是請別人為我們做的一套定制化軟件，我們往里面填充了公司的各項數(shù)據(jù)，包括財務(wù)、生產(chǎn)、管理、售后等，這是我們公司的一套工藝指南?！蓖魝骱瓯硎?。
“你好，我們發(fā)現(xiàn)你們設(shè)備的主軸軸向間隙超出允差范圍，需要進行檢修。”在重慶宏鋼數(shù)控機床售后服務(wù)遠程運維管理中心，工作人員正忙著聯(lián)系之前購買機床的一家企業(yè)客戶，提供售后建議。
“客戶購買機床并和我們聯(lián)網(wǎng)后，我們可以實時監(jiān)管機床每天使用的各項數(shù)據(jù)。一旦出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會自動報警。分析完原因后，我們會在第一時間把結(jié)果反饋給客戶?！闭勂鸫髷?shù)據(jù)應(yīng)用賦能的遠程運維新模式，汪傳宏形容道，“現(xiàn)在我只需要一個‘醫(yī)生，就可以同時診斷數(shù)百臺機器的問題?！?/p>
答案：工作指南不再是領(lǐng)導(dǎo)心情
建設(shè)數(shù)字化工廠，能順利為數(shù)控機床制造業(yè)賦能嗎？
轉(zhuǎn)型初期，汪傳宏曾有過這樣的困惑，但現(xiàn)在他得到了肯定的答案。
最近幾年，公司很多老員工無論是思想還是行動都發(fā)生了很大的變化。
“以前沒有數(shù)據(jù)分析，在很多環(huán)節(jié)上，他們都不怎么提意見，擔(dān)心我說他們‘拍腦袋?，F(xiàn)在，他們通過對自己崗位上的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析后，能夠及時找出工序問題，并主動提出解決方案?！蓖魝骱瓯硎尽?/p>
從被動到主動，員工的變化同步于智能化工廠的建設(shè)。
“以前員工做事的‘指南就是看領(lǐng)導(dǎo)的心情，但現(xiàn)在說話只憑數(shù)據(jù)。你今天做了多少臺機器，合格率是多少，全都一清二楚。同時，通過公開整個產(chǎn)業(yè)鏈各個流程的數(shù)據(jù)，員工可以清楚地看到公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向?！蓖魝骱瓯硎?，“人與人之間的關(guān)系因為數(shù)據(jù)更加純粹，公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力也更強了?！?/p>
如果說員工的改變是一份合格的答卷，那轉(zhuǎn)型后的實績更是讓汪傳宏倍感興奮。
智能化工廠建好后，重慶宏鋼數(shù)控所用的加工設(shè)備數(shù)量減少了65%，工序上的人力成本降低了28%，物流成本減少了18%，但是品質(zhì)提升了16.5%，交貨期縮短了22%，實現(xiàn)100%定制化。
為生產(chǎn)賦能，為產(chǎn)品提質(zhì)，讓企業(yè)增效。借助智能制造這艘“船”，重慶宏鋼數(shù)控駛出了發(fā)展加“數(shù)”度，但汪傳宏的夢想遠不止如此。
“現(xiàn)在每天都會有企業(yè)和團隊來我們園區(qū)參觀學(xué)習(xí)智能制造業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和方法，等園區(qū)全部建設(shè)完成后，會有更多的人受益，未來的重慶宏鋼數(shù)控將會成為智能制造解決方案的‘三甲醫(yī)院?！蓖魝骱瓯硎尽?/p>
【啟示】
企業(yè)的負責(zé)人就像一位園藝大師，手上擁有很多盆景，每一盆盆景怎么長，哪一條枝椏需要修剪，花朵的顏色是淺了還是深了，都需要企業(yè)家通過自身不斷地學(xué)習(xí)和成長，來帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。重慶宏鋼數(shù)控一路走來，用兩句話形容很貼切，一是敢于做事，二是不怕犯錯。結(jié)合重慶宏鋼數(shù)控在智能化工廠建設(shè)過程中遇到的各種問題和總結(jié)出的經(jīng)驗教訓(xùn)，我想圍繞智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展談?wù)勔韵聝牲c體會：
一是固化優(yōu)勢。即企業(yè)應(yīng)該把生產(chǎn)線上最優(yōu)秀的各個工序和各個部門中最優(yōu)秀的流程進行固化，而做好這項工作的前提就是多學(xué)、多問、多了解。雖然學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和方法可能不是最“高大上”的，但一定是最適合本企業(yè)組織文化的。學(xué)習(xí)完成后，再將這些經(jīng)驗和經(jīng)歷結(jié)合企業(yè)的實際情況，形成規(guī)范化的操作流程和行為，并將其固化，形成自己的優(yōu)勢。同時，把固化的東西不斷改良和提升，以此來提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
二是人才引育。企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，智能制造行業(yè)對人才的需求量非常大，尤其是實戰(zhàn)型人才。給你“開處方”的人可能很多，而能讓處方落地并“治病”的人就不太多。所以，在人才的引入和培養(yǎng)方面，我們還有很長的路要走。
——重慶宏鋼數(shù)控機床有限公司董事長汪傳宏
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“當(dāng)時就想著如果不轉(zhuǎn)型，公司只能等死;如果轉(zhuǎn)型，因為零經(jīng)驗，又可能會遇到難以預(yù)料的困難。”思來想去，汪傳宏最終還是決定拼一把，“傳統(tǒng)工廠必須要向智能化工廠轉(zhuǎn)型”。
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于是，汪傳宏花大價錢向一家企業(yè)購買了智能化工廠的“大腦”：一套智能制造的軟件系統(tǒng)。
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一是固化優(yōu)勢。即企業(yè)應(yīng)該把生產(chǎn)線上最優(yōu)秀的各個工序和各個部門中最優(yōu)秀的流程進行固化，而做好這項工作的前提就是多學(xué)、多問、多了解。雖然學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和方法可能不是最“高大上”的，但一定是最適合本企業(yè)組織文化的。學(xué)習(xí)完成后，再將這些經(jīng)驗和經(jīng)歷結(jié)合企業(yè)的實際情況，形成規(guī)范化的操作流程和行為，并將其固化，形成自己的優(yōu)勢。同時，把固化的東西不斷改良和提升，以此來提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
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——重慶宏鋼數(shù)控機床有限公司董事長汪傳宏
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