關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討

何昊

摘?要： 近年來，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，建筑行業(yè)要長久發(fā)展。對(duì)于建筑工程來說，最為重要的是質(zhì)量要求能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際的建筑工程當(dāng)中，影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多，這些因素對(duì)于建筑工程的質(zhì)量都有著或多或少的影響。因此，在建筑工程管理當(dāng)中，管理人員要注意對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管控，讓建筑工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;影響因素;對(duì)策探討

【中圖分類號(hào)】TU723?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）24-0112-01

引言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，建筑領(lǐng)域的社會(huì)運(yùn)行模式更加完善，能夠給予經(jīng)濟(jì)層面在施工管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。但是，在房屋建筑正式地投入使用后，一些質(zhì)量隱患問題也會(huì)有產(chǎn)生的可能性。在現(xiàn)有的研究當(dāng)中，學(xué)術(shù)領(lǐng)域在科學(xué)管理方面已經(jīng)形成了比較完善的系統(tǒng)化管理模式，能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

1?建筑工程管理的必要性

①在建筑工程施工中，離不開施工人員、建筑材料及施工設(shè)備，科學(xué)地對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，可以使設(shè)備、建材和人員的分配更加科學(xué)化，達(dá)到加快施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本的目的;②科學(xué)管理建筑工程，可以進(jìn)一步加快建筑工程的施工進(jìn)度和提高施工質(zhì)量，由于目前所建設(shè)的建筑工程，工程量都比較大，且施工流程較為煩瑣復(fù)雜，對(duì)施工工藝和技術(shù)提出了新的要求。另外，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的施工部門和單位較多，通過對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，可以嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍和施工人員，以確保施工人員遵循相關(guān)的規(guī)章制度和施工流程進(jìn)行建筑工程的施工，最大限度避免了工人違規(guī)操作或者偷工減料的行為，以使建筑工程的整個(gè)施工質(zhì)量得到保障。

2?建筑工程管理的影響因素分析

2.1?建筑人員的因素

在建筑工程當(dāng)中，建筑人員是影響建筑工程質(zhì)量的因素之一。在這里，筆者將建筑人員分為建筑工程的管理人員和實(shí)際操作的員工。首先，就前者來說，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，管理人員對(duì)于該工程的管理不到位，沒有提前做好完整的規(guī)劃。除此之外，在建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，管理人員沒有盡到應(yīng)有的監(jiān)察任務(wù)，因此，即使建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題也不會(huì)受到關(guān)注，問題自然也得不到解決。就后者而言，建筑工程的操作人員是建筑工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。但是在建筑工程當(dāng)中，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，操作不熟練的工人時(shí)有出現(xiàn)，這些工人一旦參與了建筑工作，就導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。其次在建筑工程當(dāng)中，會(huì)有建筑人員偷工減料的情況，為了在短時(shí)間內(nèi)完成本次的建筑任務(wù)或者為了能夠從剩余材料中謀取利益，做出不利于建筑工程質(zhì)量的事情，對(duì)于這一點(diǎn)，還需要管理人員嚴(yán)格監(jiān)督。

2.2?材料因素

建筑材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量控制工作而言也有著極為重要的影響，因?yàn)槟壳暗慕ㄖ牧戏N類眾多、質(zhì)量參差不齊，從而增大了施工管理工作的難度。以混凝土結(jié)構(gòu)為例進(jìn)行分析，粗細(xì)骨料的質(zhì)量和水泥的質(zhì)量等都需要進(jìn)行控制，制備環(huán)節(jié)需要進(jìn)行材料管控，保證質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料不進(jìn)入施工環(huán)節(jié)中，減少施工質(zhì)量方面的影響。

2.3?管理機(jī)制不完善

擁有良好的管理機(jī)制是確保管理正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，能夠使整個(gè)項(xiàng)目得到更好的維護(hù)。但當(dāng)前國內(nèi)建筑單位，普遍沒有完善的體制機(jī)制，一些建筑單位為了節(jié)省員工成本，對(duì)管理部門進(jìn)行削減，一些管理人員甚至兼著多個(gè)崗位，這樣就導(dǎo)致他們很難對(duì)各項(xiàng)管理做到有效兼顧，一些管理工作也無法得到及時(shí)反饋與落實(shí)，而且一些管理人員的素質(zhì)也有待提高，缺乏專業(yè)管理能力，這些都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3?建筑工程管理對(duì)策

3.1?加大建筑工程人員的管理和培訓(xùn)

首先，想要提高建筑工程的質(zhì)量，管理人員要起到帶頭作用。對(duì)于管理人員來說，需要做到的是制定一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度，所有的工作人員都需要在規(guī)章制度內(nèi)完成建筑工作。其次，在建筑工程施工的過程當(dāng)中，管理人員必須時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和巡查。除此之外，在每日施工完成之后，應(yīng)該對(duì)當(dāng)日的工程進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更改，避免造成更大的損失。除此之外，對(duì)于員工來說。要加強(qiáng)技術(shù)水平的教育和培訓(xùn)，管理人員可以組織技術(shù)學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，對(duì)于新入門的員工必須在充分學(xué)習(xí)了相關(guān)技術(shù)之后，才可以上崗實(shí)行建筑工作。同樣，在員工內(nèi)部，需要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，如果出現(xiàn)偷工減料等情況，必須嚴(yán)懲不貸，如果工作完成質(zhì)量高，也可以給予相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2?材料要素的管理

建筑工程質(zhì)量管理的重要工作內(nèi)容是材料質(zhì)量的控制和材料的質(zhì)量檢查工作，材料是整體建筑物的整體質(zhì)量基礎(chǔ)，當(dāng)前的建筑工程市場(chǎng)較為混亂，也就使得許多材料呈現(xiàn)了魚龍混雜的特點(diǎn)。采購工作中，需要進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查和分析的工作，做好施工材料質(zhì)量的分析工作，保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)。質(zhì)監(jiān)人員需要做好質(zhì)量的管控，每一批材料都需要進(jìn)行檢驗(yàn)，也需要進(jìn)行質(zhì)量報(bào)告的書寫工作，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地中。

3.3?完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責(zé)不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責(zé)與職責(zé)在實(shí)際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應(yīng)用不僅能夠解決因互相推諉責(zé)任、爭奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟(jì)交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應(yīng)用完善的建筑工程管理體系嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知建筑工程管理的實(shí)際價(jià)值，積極推動(dòng)立法落實(shí)，以法律為準(zhǔn)繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預(yù)警與事中監(jiān)督工作。

結(jié)語：在建筑工程的施工中，只有工程管理具備較高的水平，才能使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，并如期交工，但如果建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，忽視了對(duì)工程的管理工作，則會(huì)適得其反，阻礙建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)只有重視工程管理工作，認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理方式、制度進(jìn)行優(yōu)化，才能為建筑業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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