提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究

吐爾地·庫(kù)爾班

摘?要： 建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于全社會(huì)有著十分重要的影響，這既是對(duì)建筑行業(yè)地位的肯定，同時(shí)也是對(duì)建筑行業(yè)的考驗(yàn)。在這一環(huán)境下，企業(yè)就應(yīng)加大對(duì)建筑工程與施工質(zhì)量等的管理控制力度，以便確保建筑工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。為此，從建筑工程管理與施工質(zhì)量控制等工作開展的意義，具體落實(shí)過程中應(yīng)遵循的原則及影響實(shí)際管理工作的相關(guān)因素進(jìn)行概述，并結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題研究有效改善措施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理;施工質(zhì)量;措施

【中圖分類號(hào)】TU712.3?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）24-0109-01

引言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系迅速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)也在持續(xù)化運(yùn)行著，與此同時(shí)面臨較大挑戰(zhàn)。以往工程管理模式以及施工質(zhì)量控制不能適應(yīng)建筑工程本質(zhì)需求。怎樣推動(dòng)建筑工程前進(jìn)的腳步，成為新時(shí)代話題。相關(guān)人員要全方位的明確工程管理和施工控制要點(diǎn)，設(shè)計(jì)針對(duì)性的措施完全建筑工程建設(shè)體系，為實(shí)現(xiàn)建筑工程效率最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1?建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

建設(shè)項(xiàng)目管理即建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，具體來說就是人事管理，內(nèi)務(wù)管理，生產(chǎn)和保存各種工程變更單，是工程學(xué)與管理學(xué)的融合。建設(shè)項(xiàng)目管理以建設(shè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，相關(guān)人員應(yīng)具備管理、經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)方面的基本知識(shí)。根據(jù)建筑合同，通過對(duì)施工圖、文件及相關(guān)規(guī)范、管控、組織和建設(shè)工程的調(diào)整，使建設(shè)項(xiàng)目能夠按照預(yù)先確定的質(zhì)量，進(jìn)程和投資順利完成。建設(shè)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)中必備的活動(dòng)，它可以使項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)更加通暢、高效，從而很好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。但是，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，存在很多隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)的因素。如果不預(yù)先考慮盡可能多的對(duì)策，在實(shí)際工作中會(huì)遇到很多問題。例如，如果不事先準(zhǔn)備材料以保證材料的質(zhì)量，不僅會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致安全事故和環(huán)境污染。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意項(xiàng)目的合理規(guī)劃，與不同職責(zé)的負(fù)責(zé)員工溝通，了解不同參加者的項(xiàng)目進(jìn)展情況和信息，以解決不可預(yù)測(cè)因素。

2?建筑工程管理和施工質(zhì)量控制當(dāng)中存在的問題

2.1?工程管理方式

在現(xiàn)在的大建筑工程中，通常會(huì)實(shí)行分包責(zé)任制，就是將整個(gè)大項(xiàng)目分成若干個(gè)小項(xiàng)目，再把小項(xiàng)目分包給各個(gè)小建筑承包商。由于長(zhǎng)期的沿用這種管理方式且沒有進(jìn)行時(shí)代性的創(chuàng)新，因此管理混亂、責(zé)任模糊成為了現(xiàn)有管理方式的最大特點(diǎn)。建設(shè)中如果施工企業(yè)沒有按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，不僅影響施工進(jìn)度還會(huì)影響施工質(zhì)量，例如各部門、各施工單位之間沒有進(jìn)行有效的溝通，處于相互孤立的狀態(tài)便會(huì)嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度;各施工單位沒有在一起進(jìn)行工程施工協(xié)商，各單位的施工方式可謂是八仙過海——各顯神通，這樣的管理方式不僅施工效率不高，還會(huì)影響工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，這樣的工程管理方式暴露問題諸多，如果不進(jìn)行創(chuàng)新和改革，后續(xù)還會(huì)影響施工企業(yè)的品牌效應(yīng)和業(yè)界口碑。

2.2?施工技術(shù)

在具體建筑施工過程中，施工技術(shù)是關(guān)鍵，施工技術(shù)也是直接關(guān)乎著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，但實(shí)際在很多建筑承包商團(tuán)隊(duì)中，由于沒有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，過分追求當(dāng)下利益，沒有關(guān)注市場(chǎng)新材料的產(chǎn)生和實(shí)際具體應(yīng)用、沒有主動(dòng)“走出去”與同行之間進(jìn)行有關(guān)新技術(shù)、新工藝的交流與學(xué)習(xí)、對(duì)施工人員沒有進(jìn)行新設(shè)備的教育培訓(xùn)和指導(dǎo)等建設(shè)性工作，因此大部分的技術(shù)人員專業(yè)施工技術(shù)依然處于滯后階段，對(duì)工程管理和施工質(zhì)量乃至后期整個(gè)工程質(zhì)量都產(chǎn)生了極大的威脅。

2.3?監(jiān)督機(jī)制

工程管理離不開監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制是工程管理的參照物，監(jiān)督機(jī)制是施工企業(yè)和建筑商的緊箍咒，是工程質(zhì)量的保護(hù)傘。工程建筑中的監(jiān)督通常分為政府監(jiān)督和監(jiān)理單位，但是當(dāng)前由于缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)常常出現(xiàn)政見不一的局面，而且監(jiān)督人員和建筑人員也都不具備較強(qiáng)的專業(yè)水平，很多施工單位或建筑承包商對(duì)于監(jiān)督人員只是表面應(yīng)付，認(rèn)為監(jiān)督只是一個(gè)形象工程，進(jìn)而促使工程管理沒有發(fā)揮真正的作用，也影響了工程質(zhì)量。

2.4?施工人員專業(yè)素質(zhì)較差

由于建筑行業(yè)的施工人員大多是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，雖然農(nóng)民工從事于建筑行業(yè)，但是通常情況下建筑上并未與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同，再加上大多數(shù)農(nóng)民工只是由于農(nóng)閑，才選擇建筑行業(yè)作為臨時(shí)性工作，待農(nóng)忙時(shí)就回家務(wù)農(nóng)，因此施工人員具有很高的流動(dòng)性，還有針對(duì)施工人員的培訓(xùn)也鮮少進(jìn)行，進(jìn)而施工人員的專業(yè)素質(zhì)較差，在自我觀念中也沒有形成品質(zhì)意識(shí)。

3?提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制相關(guān)措施

3.1?協(xié)調(diào)多個(gè)施工流程，形成完整的監(jiān)督機(jī)制

在解決施工期間存在的分包問題上，不相同的項(xiàng)目分包對(duì)應(yīng)不同的建筑工程企業(yè)，所以工程項(xiàng)目多個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合與銜接，加強(qiáng)多個(gè)建筑企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，構(gòu)建有機(jī)整體，確定單位之間自身的職責(zé)范圍，落實(shí)工程材料供應(yīng)與采購(gòu)和施工流程交叉管理等工作。并且形成科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，整合工程管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮組織職能，降低對(duì)個(gè)人技能水平的依賴程度，保障建筑工程施工綜合質(zhì)量。

3.2?不斷優(yōu)化改革施工技術(shù)

建筑工程施工質(zhì)量管理工作的最終效果與施工技術(shù)的選擇及應(yīng)用是否合適，與施工所需儀器設(shè)備水平能穩(wěn)定發(fā)揮有著重要關(guān)系。我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)代化水平提出了明確要求。因此，建筑企業(yè)一方面應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)與施工方法，提升工程施工效率。另一方面，還應(yīng)重視對(duì)施工儀器設(shè)備進(jìn)行必要的更新與改革，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工流程與工藝的科學(xué)優(yōu)化，保證建筑工程最終的產(chǎn)品質(zhì)量。

結(jié)語：在不久的將來，隨著建設(shè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)于實(shí)際建設(shè)中的質(zhì)量問題，需要一批專心致志改善項(xiàng)目管理模式的相關(guān)人員。目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目存在工作量大、流程復(fù)雜等特點(diǎn)，多方面需要加強(qiáng)管理?？紤]到這個(gè)問題，有關(guān)管理者應(yīng)改善已有的管理模式，改善管理水平和項(xiàng)目質(zhì)量，完成全社會(huì)各方面要求質(zhì)量和數(shù)量都有保障的項(xiàng)目，以保持企業(yè)在相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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