建筑工程項目管理中信息技術(shù)的研究與應(yīng)用

韓晶晶

摘?要： 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，我國已進(jìn)入了飛速發(fā)展的信息化時代，信息化應(yīng)用于各行各業(yè)，也給建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展機會，建筑工程管理作為建筑工程的一部分，離不開信息技術(shù)的支持。本文通過建筑工程管理中所出現(xiàn)的項目管理中信息不同步、數(shù)據(jù)繁雜，不易管理、建筑企業(yè)員工信息化意識薄弱三個方面的問題，運用信息技術(shù)的方法優(yōu)化并改善，依據(jù)信息化技術(shù)的支持，在未來的建筑行業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步提高項目管理效率。

關(guān)鍵詞： 信息技術(shù);建筑工程;項目管理;應(yīng)用

【中圖分類號】TU761?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）24-0096-01

引言：在高速發(fā)展的信息化時代，信息化技術(shù)的普及及應(yīng)用已成為各行各業(yè)不可缺少的一部分。就建筑工程而言，信息化技術(shù)也同樣扮演著重要的角色。從項目的決策、設(shè)計、施工、使用及維修等階段，都離不開信息化技術(shù)的支持。建筑工程本身工程量龐大，工程信息量大，這樣增加了建筑工程管理的難度。在設(shè)計階段，建筑工程管理勢必依靠相應(yīng)的信息技術(shù)才能提高效率和完善工程管理的進(jìn)度。在施工階段，信息技術(shù)的出現(xiàn)不僅節(jié)約了人力、物力，而且也帶來了巨大的經(jīng)濟效益。施工中的復(fù)雜程度導(dǎo)致的各方協(xié)調(diào)難以一致，造成的信息缺失、不同步等問題一直未得到有效解決。信息技術(shù)的發(fā)展也為改善這些根深蒂固的問題帶來了新的契機，優(yōu)化并提高了施工管理的效率。信息技術(shù)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，也為建筑工程信息技術(shù)的發(fā)展提供了有利條件。

目前我國建筑工程管理中，信息技術(shù)在建筑工程管理者這方面的發(fā)展還有很大的進(jìn)步空間，建筑工程管理實現(xiàn)信息化管理已成為時代發(fā)展的必然趨勢。建筑工程管理還需加大信息技術(shù)的投入與建設(shè)，才能為建筑工程帶來新的發(fā)展之路。

1?信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的意義

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展有效的加快經(jīng)濟建設(shè)。目前，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)管理水平已不能滿足現(xiàn)階段的社會需求。信息技術(shù)的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來新機會，將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，可以加快信息數(shù)據(jù)的傳輸速度與時效性的發(fā)揮，減小施工工程的風(fēng)險隱患，有效提高施工管理質(zhì)量[1]。運用信息技術(shù)發(fā)展建筑行業(yè)，在保障工程質(zhì)量的前提下，提升項目管理的運行效率，提升建筑行業(yè)的整體水平。并且在降低成本，增加經(jīng)濟效益的同時，促進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展，加快城市化建設(shè)。

2?建筑工程項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)存在的問題

2.1?建筑工程項目管理中信息不同步

建筑工程項目往往是一個規(guī)模龐大的工作，施工管理作為其中重要的環(huán)節(jié)，涉及到的部門眾多，信息間的溝通對管理的效率以及目標(biāo)的實現(xiàn)有極大的影響。不同條件下的突發(fā)情況以及人為所造成的疏漏等因素信息往往難以共享，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，給施工運行帶來極大的困難。建筑工程項目中施工環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜、施工周期長、施工管理方及人員眾多，解決信息同步共享的問題尤為重要。

2.2?建筑工程項目數(shù)據(jù)繁多，不易管理

在建筑工程項目管理的過程中，每天會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，而這些信息如果無法有效的被加工，會給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，從而嚴(yán)重耽誤工程進(jìn)度[2]。建筑工程項目是一項復(fù)雜的工程項目，其所需要的資料和數(shù)據(jù)繁雜龐大，不易整理也不易保存，雖然現(xiàn)在市場上有廣聯(lián)達(dá)等諸多軟件，但在技術(shù)上依然有很大的進(jìn)步空間。數(shù)據(jù)及資料的整理不僅涉及到施工的有效運行，還與目標(biāo)完成情況息息相關(guān)。同時，在項目后期的維修與使用階段，數(shù)據(jù)的整理和丟失也起到至關(guān)重要的作用。

2.3?建筑企業(yè)員工信息化意識薄弱

企業(yè)員工是一個組織的核心，是知識力量的集成者，是實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。提高員工的信息化意識是工作中重要的組成部分。企業(yè)的員工呈現(xiàn)的工作狀態(tài)各有不同，員工的知識能力如何培養(yǎng)及快速提高有待重視。信息化雖然已是當(dāng)今社會普遍的一種環(huán)境，但有意識的接受信息化時代的步伐緩慢，不論是項目的管理人員還是員工，都是項目管理運行及目標(biāo)實現(xiàn)的直接相關(guān)者，增強企業(yè)員工信息化意識的工作任務(wù)必不可少。

3?建筑工程項目管理中信息技術(shù)的應(yīng)用策略

3.1?運用信息化手段解決信息共享問題

建筑公司內(nèi)的部門之間往往難以共享信息，造成了信息孤島的現(xiàn)象。信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重影響了項目管理過程的運行機制。解決這種現(xiàn)象已迫不及待。BIM是最新引進(jìn)的建筑信息化模型，它將施工中可能出現(xiàn)的問題顯示并同步，各個部門的工作人員可以清楚直觀的看到反饋的信息并并及時找出問題的所在，及時協(xié)調(diào)人員之間的工作聯(lián)系，提升管理運行效率，更好地實現(xiàn)施工管理項目的目標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各個軟件的開發(fā)與應(yīng)用還將不斷完善。

3.2?運用信息技術(shù)作為建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)支持

建筑工程項目的數(shù)據(jù)是龐大的，而且是工程項目中不可或缺的一部分，數(shù)據(jù)的丟失都會給施工造成極大的運行困難。信息化有效的促進(jìn)這一問題的解決方法。數(shù)據(jù)、資料作為建筑工程項目管理后勤保障，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。建筑公司中，所有使用建筑工程管理軟件的人員在上傳、查看數(shù)據(jù)時，也要使用統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，比如客戶編碼、供應(yīng)商編碼、分包商編碼、物料編碼、組織編碼，等等[3]。隨著數(shù)據(jù)整理的軟件類的信息化技術(shù)的發(fā)展，我們在查詢便捷的情況下，提高了數(shù)據(jù)的安全性，減少了管理過程中所需要浪費的資源和人力，為施工項目提供了保障。

3.3?運用信息化技術(shù)提高員工的工作意識和效率

與傳統(tǒng)的施工項目管理相比，由于信息化技術(shù)的發(fā)展，員工的工作量大大降低，工作效率迅速提升。信息化技術(shù)帶來得便捷和直觀性，更容易被員工接受和吸收，從而提升員工工作的積極效率，在收獲效益的同時也給員工帶來新的認(rèn)知。一個企業(yè)中不論是管理人員還是員工，所持有的知識的多少和工作的積極性直接影響到施工管理工作的運行效率。通過運用信息化技術(shù)，提高員工的工作積極性和效率，等于提升項目施工管理過程中的管理質(zhì)量和水平，更好的實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

4?總結(jié)與展望

本文通過信息化技術(shù)在建筑工程項目管理上的應(yīng)用分析，以信息不同步、數(shù)據(jù)易丟失、員工意識薄弱進(jìn)行了探討，運用信息技術(shù)提出研究策略，提升管理水平及管理效率，促進(jìn)信息化技術(shù)在建筑工程項目管理上的應(yīng)用。

信息化技術(shù)是目前社會中各行各業(yè)不可或缺的一部分和未來發(fā)展的主流趨勢。建筑行業(yè)作為國家的重要發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，尋求新的發(fā)展和突破，提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率將是一條可持續(xù)發(fā)展之路。信息化技術(shù)作為一個項至關(guān)重要的的先進(jìn)技術(shù)，將會為建筑工程行業(yè)提供新的契機和廣闊的前景。

參考文獻(xiàn)

[1]?褚凌南.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（01）：171-172.

[2]?劉龍，劉燕.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：120.

[3]?熊厚軍.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].屋舍，2020（02）：122.