加強(qiáng)水利工程施工項目管理的思考1

李翾

摘?要： 隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國絕大部分地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化的城市發(fā)展，人民生活水平也得到了顯著的提高。但在部分較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，由于水資源的匱乏，大大影響了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的日常生活。為了推動這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須抓緊建設(shè)當(dāng)?shù)氐乃こ?，解決或緩解當(dāng)?shù)氐娜彼F(xiàn)狀。目前我國水利工程的發(fā)展建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行了比較長的一段時間，但實際施工建設(shè)過程中，仍然還存在一些質(zhì)量問題和管理問題，對水利工程正常功能的實現(xiàn)起到了很大影響。文章就水利工程施工過程中的管理工作重要性進(jìn)行了探討，就施工管理工作中存在問題進(jìn)行了分析，并就相應(yīng)措施加以探討。

關(guān)鍵詞： 水利工程;施工項目管理;有效措施

【中圖分類號】F426.91?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）24-0092-01

1?引言

在我國水利工程施工過程中，需要抓好施工質(zhì)量控制。如何做好水利工程施工管理是水利工程相關(guān)部門需要認(rèn)真思考的問題，管理質(zhì)量的好壞不僅會影響到水利工程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還會影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國水利工程施工管理存在不少問題。

2?水利工程施工管理現(xiàn)狀問題

2.1?缺乏健全的管理體系

健全的質(zhì)量管理體系，是高質(zhì)量高水平質(zhì)量管理工作的基本前提，但實際大多施工單位對于質(zhì)量管理體系的建立認(rèn)識嚴(yán)重不足，沒有建立相應(yīng)的管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致實際施工管理工作存在很多漏洞，或者管理措施沒能有效落實。不完善的施工管理，會造成對管理人員的行為監(jiān)督不足，導(dǎo)致人員工作積極性缺乏的問題，同時因為管理工作的不全面，缺乏相應(yīng)的獎懲制度，管理人員會缺乏足夠的工作責(zé)任心，在履行個人工作職責(zé)時，不能百分百完成工作內(nèi)容，對施工質(zhì)量的監(jiān)督確認(rèn)不到位，埋下巨大的質(zhì)量隱患和安全隱患。另一方面，因為管理工作的不足，會導(dǎo)致人員職責(zé)劃分不明確，管理人員之間互相推諉，影響施工進(jìn)度和施工效率，進(jìn)而導(dǎo)致整體水利工程無法按照交期完成施工。

2.2?水利工程施工現(xiàn)場缺少實效性

在水利工程施工過程中，施工現(xiàn)場是完成各項施工環(huán)節(jié)的主場地，但因為現(xiàn)場管理與現(xiàn)場工作組織缺少科學(xué)性與實效性，降低了水利工程施工現(xiàn)場管理的工作效率。施工現(xiàn)場用電十分重要，因為長時間沒有依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，導(dǎo)致用電安全事故頻繁發(fā)生，不僅會對現(xiàn)場施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅，還會影響到水利工程的現(xiàn)場施工效果。

2.3?施工技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)

水利工程直接影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)保障。水利工程自身具備一定技術(shù)性，所以在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中對于施工技術(shù)要求也相對較高。但是，若施工單位在實際開展施工時，無法明確各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性、不具備精湛施工技藝，那么便很難滿足水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)。因為水利工程施工轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重，很多施工人員自身專業(yè)技術(shù)水平較低，很難結(jié)合水利工程設(shè)計的要求來滿足施工要求標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量較低。

3?水利工程施工管理措施

3.1?規(guī)范水利工程立項流程

水利工程在進(jìn)行立項與項目審批時，相關(guān)工作人員要全面規(guī)范水利工程立項流程，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，管理人員還應(yīng)認(rèn)真分析項目報告。此外，在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)肅處理虛報或不合理的施工項目，相關(guān)管理人員要到現(xiàn)場進(jìn)行定期考察，成立調(diào)查小組，調(diào)查小組成員應(yīng)具備較豐富的施工經(jīng)驗，從而保障考察質(zhì)量。在考察完成后，應(yīng)對施工現(xiàn)場的實際情況作出評價。如果水利工程項目立項沒有依照實際情況開展，就要進(jìn)行駁回處理。若在影響環(huán)境的條件下還進(jìn)行申報，且不能帶來社會效益，相關(guān)管理部門就必須嚴(yán)肅處理。此外，還要與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通協(xié)商，了解并掌握其對項目開展的看法與建議等，在項目立項與審批以及建設(shè)等方面要結(jié)合居民意見，然后再考慮相應(yīng)的評審問題。

3.2?完善現(xiàn)場管理機(jī)制

水利工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)建立施工技術(shù)人員與監(jiān)理人員的有效配合機(jī)制，強(qiáng)調(diào)在強(qiáng)有力的設(shè)施執(zhí)行體系下提高施工現(xiàn)場管理的工作水平。首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量目標(biāo)管理，明確施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重點，強(qiáng)調(diào)根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工技術(shù)手段的使用情況進(jìn)行科學(xué)的判斷。其次，還要形成預(yù)防為主的管理理念，強(qiáng)調(diào)在施工前加大施工管理質(zhì)量，加大各種準(zhǔn)備工作與示范工作的效力，真正的在良好的施工內(nèi)容與管理計劃下達(dá)到優(yōu)化施工管理環(huán)節(jié)，完善施工流程的目標(biāo)。

3.3?加強(qiáng)施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)

對于水利工程管理工作，相關(guān)管理人員占據(jù)其中的核心地位，其管理專業(yè)能力直接關(guān)系到整體施工管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而影響著水利工程的建設(shè)水平。為了保障水利工程的施工質(zhì)量和施工安全，施工單位要特別加強(qiáng)對于施工管理人員的培養(yǎng)工作，提高其專業(yè)素養(yǎng)。（1）施工單位要對全體管理人員進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量意識培養(yǎng)，令每一位施工管理人員都認(rèn)識到質(zhì)量控制對于水利工程的重要性。（2）要對管理人員進(jìn)行一定的水利專業(yè)理論知識培訓(xùn)，提高管理人員專業(yè)水平，以便更好地開展施工管理工作，提高管理工作效率。同時，還能在實際施工之前，對可能發(fā)生的問題進(jìn)行提前考慮，采取相應(yīng)的措施，減少施工過程中的資源消耗。（3）施工單位要對每一個管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，讓每一個人都清楚自己的職責(zé)所在，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)。

4?結(jié)束語

在實際開展水利工程施工的過程中，必須要結(jié)合水利工程實際情況，及時發(fā)展影響水利工程施工質(zhì)量的因素。建立健全水利工程施工質(zhì)量管控機(jī)制，制定出嚴(yán)謹(jǐn)水利工程施工規(guī)劃并提升水利工程施工技術(shù)水平，展現(xiàn)出水利工程經(jīng)濟(jì)效益與社會功能，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多的福祉。相信未來，水利工程施工質(zhì)量管理工作將會日漸成熟，促使我國施工質(zhì)量管理工作更上一層樓。

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