建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

申勝偉

摘?要： 經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展大大提高了人們的生活水平，并逐漸增加了人們對基礎(chǔ)設(shè)施和其他基礎(chǔ)設(shè)施的需求。對于建筑單位而言，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。需要改進(jìn)當(dāng)前的管理工作，使其更加復(fù)雜，降低建筑物的制造成本，提高建筑物的質(zhì)量和舒適度，以及改善人們生活水平的新需求。本文根據(jù)建設(shè)項目施工過程中的實際情況，提出了有效的細(xì)化管理措施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工管理;精細(xì)化;應(yīng)用

【中圖分類號】TU71?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）24-0090-01

1?建筑工程施工精細(xì)化管理現(xiàn)存的問題

1.1?從業(yè)人員態(tài)度問題

建筑行業(yè)的許多從業(yè)人員并未密切關(guān)注細(xì)粒度控制，但最顯著的問題是缺乏嚴(yán)格的建筑材料存儲。購買后，它們會按照您的意愿堆積，因此它們會變濕，氧化并損壞。而且，在諸如澆筑混凝土的關(guān)鍵材料的建造和使用中，從業(yè)人員不能嚴(yán)格根據(jù)材料特性來控制所有環(huán)節(jié)，不能及時測量混凝土的內(nèi)部溫度，或者不能保持溫暖或濕潤。

1.2?監(jiān)管不到位，未明確追責(zé)

建設(shè)項目既龐大又復(fù)雜，通常由多個建設(shè)團(tuán)隊執(zhí)行。結(jié)果，不能明確地承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)常出現(xiàn)問題，施工部門不能對每個人準(zhǔn)確地承擔(dān)責(zé)任，施工期間的監(jiān)督不嚴(yán)格，價格便宜，質(zhì)量不能保證降低成本。材料或項目出現(xiàn)問題后，請繼續(xù)操作以填補(bǔ)潛在的安全問題。

1.3?施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，無法配合

許多建筑工人教育程度低，缺乏專業(yè)知識，并且只能在工作時從口耳相傳中學(xué)習(xí)，而沒有科學(xué)的概念或方法。因此，即使他們對建設(shè)項目的細(xì)粒度管理不甚了解，并且即使經(jīng)理想要實施細(xì)粒度的控制措施，并且將無法獲得積極的響應(yīng)與合作。

1.4?施工質(zhì)量的監(jiān)管問題

由于質(zhì)量控制和監(jiān)督是建設(shè)項目建設(shè)中的核心任務(wù)，因此項目完成后使用的有效性取決于建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督。但是，在目前的施工工作中，施工經(jīng)理的質(zhì)量控制意識不足，施工監(jiān)督不足。安裝和接線技術(shù)存在主要問題。一般來說，在項目的建設(shè)過程中，施工人員比較武斷，我認(rèn)為只要能夠正常使用該項目就可以完成建設(shè)工作，但是這種任意性僅是為了承擔(dān)施工風(fēng)險。但是，從長期來看，由于缺乏施工監(jiān)理人員的監(jiān)督，工程建設(shè)的質(zhì)量將逐漸下降。

1.5?施工材料的問題

由于建筑材料的購買，選擇，安裝和存儲不受中央控制或合理控制，因此長時間將建筑材料暴露在陽光下會對其性能產(chǎn)生一定影響。進(jìn)料已經(jīng)符合實際的施工標(biāo)準(zhǔn)，是合格的產(chǎn)品，但是強(qiáng)行存放也會影響整個項目的質(zhì)量。

1.6?管理制度的問題

隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，一些新的建筑技術(shù)的使用和施工人員的增加使建筑工程管理更加困難。由于當(dāng)前的社會發(fā)展和人民生活水平的提高，我們不能跟上建筑業(yè)傳統(tǒng)管理體制時代的進(jìn)步。結(jié)果，我國的建筑公司已經(jīng)開始創(chuàng)新和改進(jìn)自己的管理系統(tǒng)，但是改進(jìn)和更新管理系統(tǒng)將需要時間。規(guī)范工程施工行為，協(xié)調(diào)建筑公司的各個施工部門以及管理施工人員和材料需要時間。這是在改善管理體系的過程中需要注意的一個問題。管理體系不健全，施工過程中缺乏相關(guān)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，無法從根本上解決施工的隨意性，對施工質(zhì)量和施工項目的管理效果產(chǎn)生一定的影響。

2?建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1?樹立精細(xì)化的管理意識

（1）建設(shè)項目的建設(shè)時間較長，涉及多個部門。復(fù)雜的管理流程將明確權(quán)利和責(zé)任，在不同部門之間進(jìn)行良好協(xié)調(diào)，確保每個部門的工作有序進(jìn)行，并整合“權(quán)限和職責(zé)明確”的管理系統(tǒng)。為了為有序開展各項任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)，各部門需要加強(qiáng)溝通和積極配合。（2）也有必要加強(qiáng)合同管理。訂立合同時，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)政策，制度和法規(guī)。如果當(dāng)事各方有不同的意見或爭端，則他們必須從事協(xié)商活動，經(jīng)過相互談判后得出結(jié)論，并以合同標(biāo)記的形式獲得法律利益。合同訂立期間，各方必須按照合同內(nèi)容開始工作，并分階段完成施工工作。

2.2?材料精細(xì)化管理

如果您需要專注于物料采購和供應(yīng)的復(fù)雜管理，則特定的控制措施是：（1）物資采購的精細(xì)管理。清晰，方便的分層管理方法必須支持對物料采購的復(fù)雜管理。將帕累托曲線應(yīng)用于建筑材料的分類可以更好地滿足其管理需求。我們支持科學(xué)選擇采購形式，合理制定材料采購計劃，實現(xiàn)建筑材料的動態(tài)管理。（2）詳細(xì)的物資供應(yīng)管理。通過建立嚴(yán)格的物料采購系統(tǒng)并改善存款和取款程序，我們將由于過多的物料采購而造成的廢物和物料損失的產(chǎn)生降至最低，并大力支持實現(xiàn)精細(xì)的物料管理。值得注意的是，倉庫經(jīng)理和項目經(jīng)理還需要注意定期查看建筑材料消耗量。從現(xiàn)在開始，通過詳細(xì)的統(tǒng)計信息，可以獲取當(dāng)前的材料損失率，并獲得造成材料損失超過標(biāo)準(zhǔn)的原因。物料供應(yīng)是一種復(fù)雜的管理。相關(guān)性也大大提高。

2.3?進(jìn)度精細(xì)化管理

（1）推行完善的管理措施。建立一套完整的進(jìn)度管理系統(tǒng)，逐級分解整個進(jìn)度計劃，執(zhí)行公開，履行責(zé)任，進(jìn)度公開和修改，都是管理一般建設(shè)項目進(jìn)度改進(jìn)的手段。作為示例，我們將采用時間表披露和修改。施工單位應(yīng)通過統(tǒng)計調(diào)查確定建設(shè)項目的實際進(jìn)度，并通過比較計劃進(jìn)度確定施工延誤的原因。這將防止由于目標(biāo)修改而進(jìn)一步延長工期延遲。（2）復(fù)雜的時間表。水平圖比較方法，網(wǎng)絡(luò)計劃比較方法和掙值方法可以幫助您更好地反映進(jìn)度。例如，水平圖比較方法可以傳遞時間的水平軸和活動放置的垂直軸。

2.4?驗收精細(xì)化管理

當(dāng)前，為了確保建設(shè)項目批準(zhǔn)的可見性，可靠性和可靠性，有必要通過拍照和歸檔來進(jìn)行批準(zhǔn)工作。批準(zhǔn)圖像時，應(yīng)使用測量工具對其進(jìn)行比較，以查看批準(zhǔn)圖像的相關(guān)數(shù)據(jù)。接收時間應(yīng)根據(jù)接收部分的完成情況來確定。對于需要隱藏的供水管，鋼筋和盤條，必須在隱藏之前進(jìn)行照片，證據(jù)收集和驗收。照片驗收是工作職責(zé)的完整代表，為了保證輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性，可以嚴(yán)格監(jiān)控用戶單元以嚴(yán)格按照某些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

結(jié)束語：如上所述，精細(xì)化管理在建設(shè)項目的建設(shè)管理中起著重要的作用，目前，精細(xì)化管理是建筑企業(yè)市場競爭的重要標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)應(yīng)密切注意精細(xì)化管理。并會做好相應(yīng)的推廣工作，更好地規(guī)范公司的業(yè)務(wù)活動，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

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