建筑工程管理信息化策略探討

高玉省 周如彤

摘?要： 隨著我國社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化管理技術(shù)也逐漸的應(yīng)用于我國的各個行業(yè)中。在我國建筑工程管理中，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用極大程度上提高了我國建筑工程管理的管理水平與質(zhì)量。但是信息化在建筑行業(yè)的實際應(yīng)用過程中還存在著一些問題，本文基于此，對信息化在我國建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析，并有針對性的提出了提高建筑工程信息化管理效率的有效措施，旨在推動信息化管理技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞： 信息化;建筑工程;管理;策略

【中圖分類號】TU198?【文獻標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）24-0071-01

引言：隨著現(xiàn)代信息化管理工作水平的逐漸提升，信息化管理已經(jīng)成為了未來趨勢。建筑工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，包括建筑項目的開發(fā)、評估、勘察、設(shè)計、施工、質(zhì)量督查以及成本核算等環(huán)節(jié)，但是我國的信息化管理方面起步較晚，并且受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式、管理理念以及管理水平的限制，建筑企業(yè)在運用信息化管理技術(shù)時會出現(xiàn)各方面的問題，達不到預(yù)期的效果，因此對信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用進行分析研究是非常重要的。

1?建筑工程管理信息化中現(xiàn)存的問題

1.1?在建筑工程管理中的局限性

目前很多的建筑企業(yè)并沒有從根本上改變原有的舊的管理模式，對新型信息化管理模式認識程度還不夠深，只是在網(wǎng)上發(fā)布一些數(shù)據(jù)消息，并沒有實現(xiàn)信息共享與信息交流，所以這樣不徹底的信息管理模式使得企業(yè)的利潤并沒有得到提高，甚至是加大企業(yè)的成本;

1.2?對工程管理信息化的認知錯誤

眾多的建筑企業(yè)對企業(yè)信息化的認識還不夠全面，他們認為企業(yè)的信息化指利用電腦以及互聯(lián)網(wǎng)對公司進行宣傳，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，這只是最淺顯的對企業(yè)信息化的認識。這種最基層的認識使得建筑工程管理發(fā)展受到制約，阻礙信息化的進一步發(fā)展，最終導(dǎo)致信息化管理周期變長，甚至是企業(yè)失去進行信息管理的信心。

1.3?信息化管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

我國建設(shè)工程管理信息化發(fā)展程度與國外相比是非常低的，而且信息化管理工作實施范圍也不是非常廣泛，所以進行信息化管理的時候缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，這都給信息化管理工作的實施造成了一定的困難，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)規(guī)范，所以信息傳輸也受到了一定程度上的影響。

2?強化建筑工程項目信息化管理的策略

2.1?摒棄傳統(tǒng)的管理模式

根據(jù)信息化管理的要求對建筑企業(yè)的管理的系統(tǒng)進行重建。對信息化管理的發(fā)展進行調(diào)查，其發(fā)展首先是在一定的企業(yè)以及某個行業(yè)發(fā)展運轉(zhuǎn)起來的，所以那些基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型管理系統(tǒng)，其面臨的首要任務(wù)就是將原有管理系統(tǒng)對企業(yè)產(chǎn)生的影響解決。假若建筑企業(yè)想要快速的重建信息化管理系統(tǒng)，必須改變企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，重新編排管理組織以及職能分工，建立符合建筑工程項目的信息化管理系統(tǒng)。

2.2?強化信息化管理團隊建設(shè)

在信息化背景下，為全面提高建筑工程管理水平，應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理體系中，若想更大程度上提高建筑工程管理的信息化水平，就需要配備相應(yīng)的信息化管理團隊，為工程信息化管理工作的實施提供條件。建筑工程信息化管理的實施，應(yīng)保證人才錄入的嚴格性，積極抵制“空文憑”、“走后門”等現(xiàn)象。此外，建筑企業(yè)應(yīng)積極設(shè)立培訓(xùn)班，主要培養(yǎng)信息化管理人才，強調(diào)工程實踐與信息化理論知識點進行密切的結(jié)合，進而增強人才的存在價值，為建筑工程管理工作的實施提供重要前提。為滿足工程管理的信息化需求，管理者在上崗之前，應(yīng)積極開展專業(yè)化培訓(xùn)，分別就管理理論知識與信息化實踐操作進行訓(xùn)練，進而提高管理者的專業(yè)實力。

2.3?建立健全工程項目管理體制

建立健全的管理體制，可以為工程項目管理的信息化建設(shè)提供重要的保障，起到規(guī)范的效果。作為建筑企業(yè)來說在發(fā)展中要根據(jù)時代的變化，對企業(yè)的管理體制進行不斷的更新與優(yōu)化，提高項目管理與信息化管理之間的聯(lián)系，使兩者的發(fā)展更加的協(xié)調(diào);明確工程管理工作人員的職責(zé)與權(quán)限，落實到具體的個人，使工作人員意識到危機與隱患的存在，從而提高工作人員的積極性，更好的推動信息化的建設(shè)。

2.4?搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

建筑工程管理包括確定項目管理模式、設(shè)置項目管理組織、分解管理職能、設(shè)計具體的工作流程、制定信息管理流程與規(guī)章等，因此建設(shè)單位要及時搭建囊括施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、企業(yè)知識等各個環(huán)節(jié)的信息化管理平臺與系統(tǒng)，促進建設(shè)單位和建筑工程項目實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息交換與整合。單位還應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為預(yù)防各部門的建筑工程管理信息化建設(shè)陷入怪圈，需做好整體規(guī)劃，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，包括組織、物料、供應(yīng)商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。建筑工程管理涉及進度計劃、定額成本、資金會計、質(zhì)量安全以及分包管理、物資管理、人員管理、設(shè)計變更等諸多內(nèi)容，這就要求建設(shè)單位在研發(fā)、使用信息化系統(tǒng)的過程中務(wù)必要考慮這一系列因素，通過實施改造工作流程、建立數(shù)據(jù)中心等措施打破各個部門單一使用信息化系統(tǒng)的局限，有機聯(lián)系各部分內(nèi)容，聯(lián)合監(jiān)控各個業(yè)務(wù)模塊，有效協(xié)調(diào)建筑工程參與各方的關(guān)系，打造全方位、全過程的建筑工程管理信息化工作環(huán)境。

2.5?建立管理組織文化以及標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)組織文化應(yīng)當(dāng)隨著信息化管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用而做出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)組織文化應(yīng)當(dāng)與信息化管理模式相適應(yīng)。建筑企業(yè)的組織文化是以建筑企業(yè)工程項目管理的模式、組織、運行模式等相應(yīng)的法律為基礎(chǔ)，然后演變而成的。建筑企業(yè)要想使信息化管理得到快速的發(fā)展，必要的環(huán)節(jié)是信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化建立。

3?總結(jié)

綜上所述，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑企業(yè)間的競爭變得更加激烈。在激烈的競爭中，建筑企業(yè)為了提高自身的競爭力，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用成了必要手段，信息化管理技術(shù)可以為建筑企業(yè)提供有力的競爭力。信息化管理在建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r仍存在著阻礙，包括建筑企業(yè)的管理機制以及管理組織等。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前的實際情況，采取相應(yīng)的措施，使信息化管理更加完善健全。在提升工程項目管理工作效率的同時，還可以增強建筑企業(yè)的競爭力。

參考文獻

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