國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核存在問(wèn)題及對(duì)策探討

陳進(jìn)

摘要： 在新時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行績(jī)效考核的目的是充分發(fā)揮人才效能，提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理效率，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞： 國(guó)有企業(yè);績(jī)效考核;問(wèn)題;措施

【中圖分類號(hào)】 F272.92【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）16-0244-01

我國(guó)國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，改革開(kāi)放四十年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在體制機(jī)制改革上持續(xù)深化，目標(biāo)管理與績(jī)效考核得到了普遍應(yīng)用。黨的十九大以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正加快構(gòu)建以崗位價(jià)值為依據(jù)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，使職工工資與其工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤的收入分配新體系。如何科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系日益成為重點(diǎn)研究課題。

1造成國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題的原因分析

1.1導(dǎo)致績(jī)效管理體系缺失的原因

國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核出現(xiàn)管理體系缺失的主要原因是高層管理者對(duì)績(jī)效考核的影響。高層管理人員容易在工作時(shí)將個(gè)人情緒帶到考核中，導(dǎo)致績(jī)效考核工作出現(xiàn)偏離現(xiàn)象和人情現(xiàn)象，考核結(jié)果也嚴(yán)重違背了績(jī)效考核公平公正的原則，喪失了真實(shí)的參考價(jià)值。

1.2導(dǎo)致考核不專業(yè)、量化標(biāo)準(zhǔn)不明的原因

導(dǎo)致考核不專業(yè)和指標(biāo)不明的最根本的原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分重視考核的作用，沒(méi)有認(rèn)同和支持人力資源部門的工作，認(rèn)為考核就是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作評(píng)價(jià)，忽略了它為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的影響和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3缺乏與考核結(jié)果相匹配的激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)效應(yīng)屬于公司績(jī)效管理的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也屬于企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)所做出的一種規(guī)劃，績(jī)效管理的效果主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的設(shè)計(jì)。對(duì)于員工而言，員工能夠積極參與績(jī)效考核，主要是因?yàn)榭?jī)效考核能夠給員工帶來(lái)看得見(jiàn)的利益，能夠在不同程度上滿足員工的精神追求或物質(zhì)需求，倘若激勵(lì)機(jī)制中所涉及的激勵(lì)事項(xiàng)太少或者獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值過(guò)低，很難發(fā)揮績(jī)效效應(yīng)，往往會(huì)降低員工參與績(jī)效管理的積極性，造成優(yōu)秀人才流失。

2優(yōu)化國(guó)企績(jī)效考核體系的具體策略

2.1打造科學(xué)性的績(jī)效考核目標(biāo)

國(guó)企要想將績(jī)效考核體系的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，為國(guó)企發(fā)展創(chuàng)造出更多的價(jià)值，必須要結(jié)合績(jī)效考核體系樹(shù)立打造科學(xué)性的績(jī)效考核目標(biāo)。首先國(guó)企需要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立績(jī)效考核理念，使得國(guó)企全體職工，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層以及基層人員都能夠真正的樹(shù)立績(jī)效管理意識(shí)，從而能夠確?？?jī)效考核工作展開(kāi)可以得到各部門各職工的積極配合;其次結(jié)合國(guó)企實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及績(jī)效考核體系現(xiàn)狀，樹(shù)立科學(xué)性的績(jī)效考核目標(biāo)，結(jié)合不同的崗位、不同的部門將績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行劃分，因?yàn)榭?jī)效考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定重要基礎(chǔ)。

2.2樹(shù)立客觀公平的績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍和企業(yè)文化

績(jī)效管理是企業(yè)管理中公認(rèn)的難題，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的一些傳統(tǒng)觀念和做法痕跡仍然很深，面子文化、官本位、長(zhǎng)官意見(jiàn)不同程度存在，迫切需要建立適用企業(yè)的組織氛圍和績(jī)效文化來(lái)解決現(xiàn)有問(wèn)題。

杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們的活力曲線之所以能有效地發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓?0年的時(shí)間在我們的企業(yè)里建立起一種績(jī)效文化”。績(jī)效文化認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，提升企業(yè)盈利能力、創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)是企業(yè)的核心目標(biāo)?？?jī)效文化追求具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)設(shè)置，并運(yùn)用各種資源要素，產(chǎn)生協(xié)同作用，為達(dá)成目標(biāo)而努力?？?jī)效文化強(qiáng)調(diào)公平公正、科學(xué)合理，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行定量、定性的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。

2.3構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)與考核的結(jié)果相匹配，尤其是在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，公司應(yīng)該更加注重激勵(lì)機(jī)制的完善，在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方面，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前物價(jià)水平，盡量做到獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值與員工的付出成正相關(guān)，員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)能夠體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)價(jià)值，如此，才能使員工積極參與到考核機(jī)制中，才能調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，最大努力地完成績(jī)效考核目標(biāo)。

2.4構(gòu)建健全的績(jī)效考核模式

績(jī)效考核模式的健全是確?？?jī)效考核工作順利執(zhí)行的基礎(chǔ)條件，考核結(jié)果的應(yīng)用應(yīng)該與員工的收入、員工的晉升等相關(guān)聯(lián)。具體工作需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。首先，需要設(shè)置具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。將人力資源薪酬待遇與績(jī)效考核進(jìn)行緊密聯(lián)系，從而做到獎(jiǎng)懲分明，以此來(lái)對(duì)國(guó)企職工進(jìn)行激勵(lì);其次，設(shè)置清晰的績(jī)效考核指標(biāo)，讓績(jī)效考核結(jié)果更加客觀科學(xué);并且還需要根據(jù)職工的實(shí)際狀況設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，符合全體職工的實(shí)際狀況以及國(guó)企績(jī)效考核體系的要求;最后，績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程所運(yùn)用的方法與標(biāo)準(zhǔn)，加上最后的結(jié)果都需要公開(kāi)化、透明化，確保其公平性，保障績(jī)效考核體系與國(guó)企全體人員利益緊密聯(lián)系。

2.5正確對(duì)待績(jī)效反饋

績(jī)效管理是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)性的工作，績(jī)效管理中績(jī)效反饋?zhàn)钊菀妆缓雎?，可卻也是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效反饋，高效運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，盡量避免反饋信息無(wú)效的情形出現(xiàn)。縱觀整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程，唯有績(jī)效反饋能夠最直觀的反饋員工的真實(shí)想法，完全可以作為完善績(jī)效管理的重要的參考信息之一。

2.6加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)的作用

國(guó)有企業(yè)可以使用的物質(zhì)激勵(lì)方式有許多種，比如說(shuō)發(fā)放獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等，員工只有在基本物質(zhì)訴求得到滿足的情況下，才能夠較好的激發(fā)工作人員的上進(jìn)心以及工作熱情，物質(zhì)激勵(lì)是我國(guó)現(xiàn)階段所有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中最普遍以及最直接的激勵(lì)方法，其中最主要的激勵(lì)方法主要有兩種，分別是股權(quán)收益激勵(lì)以及薪酬激勵(lì)。其中，股權(quán)收益激勵(lì)主要指的是國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取期股激勵(lì)、期激勵(lì)以及現(xiàn)股激勵(lì)三種方式中的一種或幾種，從而實(shí)現(xiàn)全員持股的狀態(tài)，這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作人員長(zhǎng)期的激勵(lì)。

3結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)要想加強(qiáng)自己的內(nèi)部管理、提高企業(yè)的綜合能力，就需要重視企業(yè)績(jī)效考核工作，找出目前自身存在的問(wèn)題，摸索出一套最適合自己的績(jī)效考評(píng)方案。國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核想要收到實(shí)效，關(guān)鍵并不在于考核方案的精準(zhǔn)性，而要從根本上根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃要求，制定出適合自身發(fā)展特點(diǎn)的最優(yōu)績(jī)效考核辦法，并不斷地隨著企業(yè)的發(fā)展變化來(lái)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。通過(guò)提高企業(yè)績(jī)效考核管理工作的方法增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的整體管理水平，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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