機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析

李之忠

摘要： 在城市化進程不斷加快下，促使建筑產業(yè)逐步擴大，這也促使機電工程進一步發(fā)展，但機電工程項目本身屬于一項非常復雜的項目，其質量會直接影響到工程整體質量以及水平，因此，有必要加強對機電工程項目管理的重視。本文通過分析機電工程項目特點，具體闡述了機電工程項目管理發(fā)展趨勢，并提出提升機電工程項目管理水平的實踐措施。

關鍵詞： 機電工程;項目管理;發(fā)展趨勢;策略

【中圖分類號】 TD327.3【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0167-02

當前建筑產業(yè)空前發(fā)展，而建筑企業(yè)當下主要發(fā)展目標就是在提升自身經濟效益的同時，進一步提升市場競爭力，這就需要在管理理念、管理模式上進行相應調整、創(chuàng)新，而機電工程作為建筑產業(yè)中關鍵部分，需要在其特點基礎上，進一步促進項目管理發(fā)展趨勢，提升機電項目管理水平，從而有效推動建筑企業(yè)向國際化方向發(fā)展。對此，本文針對機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略展開了詳細分析，希望可以為業(yè)內人士提供參考。

1機電工程項目分析

在機電工程項目中，包含了很多專業(yè)，需要多方面專業(yè)知識共同配合下，才可以輔助施工，比如，機械制圖、液壓傳動、工程力學電工與電子技術、計算機應用、現代企業(yè)管理等，而在實際施工中，包含設備采購、安裝等環(huán)節(jié)，需要保障設備功能得以正常使用，與此同時，在實際施工中，不同裝置其生產工藝流程也不同，因此，在機電工程項目管理中，提高管理技術、管理人員的要求。此外，在社會不斷發(fā)展，經濟結構變化下，各大企業(yè)都在不斷轉型，提高產品升級能力，在此背景下，市場上不斷出現新材料、技術與工藝，這也提升了機電工程項目管理需求與要求?？梢哉f，在工業(yè)不斷發(fā)展下， 帶動了機電工程發(fā)展，大型吊裝工程規(guī)模不斷擴大，促使吊裝技術、起重技術需要與時俱進。就目前情況看，隨著大型工業(yè)、設備進步，促使控制系統(tǒng)實現自動化，因此，對應施工技術、施工工序需要進行嚴格控制，提升機電工程項目管理水平，進一步推動行業(yè)發(fā)展。

2機電工程項目管理發(fā)展方向分析

2.1信息化發(fā)展。

當今社會呈現出信息化發(fā)展趨勢，這促使信息技術的重要性逐步凸顯出來，推動社會各行各業(yè)發(fā)展。而對于機電工程項目而言，為更好地順應信息化管理趨勢，需要充分將信息技術應用其中，構建信息化管理模式。在21世紀中，知識作為重要力量基礎，在機電工程項目管理中發(fā)揮著重要作用，這就需要通過科學有效措施推動工程管理信息化建設，進而為社會發(fā)展做出貢獻[1]。

2.2專業(yè)化發(fā)展。

在不斷實踐中，機電工程項目管理也會積累豐富經驗，通過總結經驗，可以有效豐富本土化項目管理知識，進而促使機電工程項目管理更加專業(yè)化。從我國目前情況看，工程項目管理和咨詢公司逐步增多，并且這些公司突顯出非常強的專業(yè)性，能夠提供較高水平的管理以及咨詢服務。在機電工項目建設專業(yè)化發(fā)展過程中，也通過招標方式，增加篩選科學合理性，通過選擇專業(yè)性強、水平高的建設單位，可以為工程投資、組織建設管理提供良好條件。

2.3智能化發(fā)展。

基于互聯網時代下，網絡技術被各行各業(yè)所應用，推動整個社會發(fā)展，實現智能化發(fā)展目標，這也促使技術要不斷提升。而對于機電工程管理技術而言，在未來發(fā)展中，將會逐步向智能化方向發(fā)展，從而不斷推動機電工程發(fā)展。為順應時代發(fā)展，機電工程項目管理需要確保其服務符合社會發(fā)展需要。此外，自動決策、自動化換算的實現，足以說明了機電工程項目管理實現了智能化重，當發(fā)生故障后，可以充分利用智能化控制技術排除故障，使得機電設備可以正常運行，從降低生產成本輸出，維護機電行業(yè)進一步穩(wěn)健發(fā)展。目前，人工智能被逐步應用其中，比如智能保潔技術、智能機器人等，足以證明智能化機電工程發(fā)展趨勢，同時，人們日常生活中也能夠越來越多的看到智能化設備，因此，智能化發(fā)展對社會快速發(fā)展起到重要推動作用[2]。

2.4微型化發(fā)展。

在當前社會發(fā)展腳步不斷加快下，機電工程項目管理呈現出微型化發(fā)展趨勢，這促使項目整體水平得以不斷提升。目前，在能源危機、生態(tài)危機下，人們對節(jié)能環(huán)保、生態(tài)保護工作非常重視，這一目標也是全球范圍內重視的理念。而為促進機電工程穩(wěn)定、健康可持續(xù)發(fā)展，需要全面認識到這一發(fā)展趨勢，將節(jié)能環(huán)保作為實際工程發(fā)展堅守原則，保證資源、能源、空間可以得到最大化利用，進而構建出綠色生態(tài)系統(tǒng)。而機電工程管理微型化，可以從其設備上體現，機電設備雖然體積小，但其具有的功能非常強大[3]，同時不會占據過多的空間。在機電工程項目施工過程中，利用微型化，促使集成化技術發(fā)揮作用，改變了以往劃分控制部件的方式，通過合理控制體積，改變工程設備尺寸打下，進而更好落實機電工程微型化發(fā)展目標。

3提升機電工程項目管理水平的實踐路徑

3.1目標管理

3.1.1成本目標。

為進一步提升機電工程項目管理水平，應當將預算合同作為項目實施根本，全面結合其要求，在此基礎上對各類資源進行合理利用，提高利用率，合理安排工程材料[4]。

3.1.2進度目標。

對機電工程項目實施管理，需要把控好進度，在此過程中可以運用統(tǒng)一協調方式全面控制工程進度，進而保證施工質量，促使工程施工在規(guī)范標準內實施，在保證工程質量前提上提升工程效率，以便實現如期交工的目的。

3.1.3質量目標。

加強質量管理是機電工程項目管理最為核心部分，應當在國家規(guī)定標準范圍內，保證設計、施工方案符合要求。同時，還需要確保機電設備功能可以發(fā)揮，增強工程安全性[5]。

3.1.4安全目標。

安全目標是所以工程類施工重點問題，安全性關系人生命安全，建筑安全，會對機電項目管理造成嚴重影響，因此，機電工程施工中，需要采取相應的措施保保障安全性，有效規(guī)避安全隱患，為施工構建一個良好的環(huán)境，加強人員安全意識，從而確保工程建設的安全平穩(wěn)進行。

3.1.5現場目標。

為加強機電工程施工現場管理水平，需要保證施工科學性、合理性，對施工材料妥善安排、存儲，并做好消防措施，加強對勞動者日常生活管理，提高對環(huán)境保護工作的重視度。

3.1.6客戶滿意度。

對于機電工程項目施工而言，需要在設備安裝中保證專業(yè)性，以此來減少后期客戶變更，結合客戶的實際需求，提升工程項質量以及設備性能，促使經濟效益、社會效益得以體現[6]。

3.2技術管理。

機電設備安裝在機電工程項目管理中，是非常重要的環(huán)節(jié)，也是重要工作內容。為加強技術方面管理水平，首先，作為施工方，在選擇機電設備上，應當科學合理，提高對機電設備規(guī)格、數量以及型號的審查。其次，需要在設備安裝位置采用放線方式，做好提前規(guī)劃，保證在規(guī)定范圍內實施設備安裝，促使其性能可以發(fā)揮，這需要按照說明書以及實際要求完成安裝工作。再次，在機電設備維護與管理中，應當結合實際情況采取多種有效措施全面清洗機電設備，確保其不被銹蝕。最后，如有特殊需求，需要使用潤滑油輔助解決。

綜合分析，在安裝機電設備中，可以分為幾個步驟：（1）相關人員應當在好實際施工前，反復進行核查，并做好預埋預留工作;（2）要做好公共區(qū)域、設備用房、線管等電纜橋架安裝;（3）在實際施工過程中，要做好動力照明，保證安裝電氣設備可以順利進行;（4）當完成電纜鋪設工作后，需要合理搭接線路，并對安裝完的設備進行調試;（5）最后一步就是要做好工程驗收工作，保證其符合規(guī)定[7]。

3.3安全管理

3.3.1平衡經濟效益。

工程經濟效益包含間接、直接量兩方面效益，為保障機電工程項目安全性，在實際管理過程中，應當提高資金投入，為機電工程安全性提供必要保證，從而有效降低安全事故率，減少工程建設中的經濟損失。經濟效益會直接影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，而做好安全管理，有利保證企業(yè)經濟效益。

3.3.2安全管理方法。

在機電工程項目安全管理中，設備、人員是安全管理目標。首先，在實際機電工程項目中，需要明確設備額定電壓為220V，要求分包人員按照固定引接電源，需要專業(yè)性強地電工完成電源引接工作。其次，在進行臨時電源接引工作時，需要電工具備總包現場臨時持證人員完成，加強設備安全管理。當機電設備進場后，需要使用單獨庫房進行保管。由于機電設備特殊性，所以對實際安裝環(huán)境提出較高需求，因此，不要在高峰期安裝，選擇合理時間，保證安全工作順利開展。而對于壓接線的處理，要保證無電作業(yè)。最后，當完成所有設備調試后，工作人員需要第一時間與總包對接，總包則可以讓專人統(tǒng)一管理。

結語：

總而言之，機電工程項目管理會直接影響工程效益以及質量，通過本文的分析，不難發(fā)現，在日后發(fā)展中，微型、專業(yè)、智能、信息化將是機電工程項目管理的主要發(fā)展趨勢，所以，采取有效措施提高管理水平，可以有效推動機電工程項目穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

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