電力工程建設項目精細化管理

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摘要： 目前，我國社會的經(jīng)濟水平不斷進步，進而居民在日常生活中對電能的需求也有了極大的提升，在居民的日常生活中也占據(jù)了越來越重要的作用。在相關電力建筑的過程中，電力工程的施工工作是最為重要的工作，若電力工程的施工質量不符合相應的施工標準，相關電力建筑的使用壽命就會受到嚴重的影響，由此可見，電力工程的施工質量是非常重要的。相關單位要不斷加強監(jiān)管施工質量。本文主要針對電力工程建設項目的精細化管理進行深入研究。

關鍵詞： 電氣系統(tǒng); 居民用電; 施工質量

【中圖分類號】F407 【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0153-01

從目前的發(fā)展形勢可以看出，我國社會的經(jīng)濟水平不斷提升，各行各業(yè)都加快了自身改革與發(fā)展的步伐，這就使得我國社會各界對電能的需求與日俱增。因此要不斷增加電力工程建設項目，才能滿足社會對電能的需求。但是，從目前階段來看，電力工程建設項目的精細化管理沒有起到很好的作用，進而嚴重影響了電力工業(yè)的快速發(fā)展。若電力工業(yè)想要在市場中更快地發(fā)展，就要使用適當?shù)姆椒▉砀纳齐娏こ探ㄔO項目的管理方法。

1電力工程建設項目精細化管理內容

精細化管理通常在電力建設項目中，需要管理的地方非常多，例如，建設過程中的施工進度、成本以及質量管理、電力工程設計的管理等等，并制定相關的管理制度和標準，確保精細化管理的效果。使電力工程項目的安全以及質量提供保證，保證電力工程項目的安全以及質量符合相應的標準。因此，管理者不僅需要明確職責，而且要積極應對管理過程和施工過程中出現(xiàn)的所有問題，處理時必須根據(jù)實際情況進行處理。為電力工程項目節(jié)省盡可能多的錢，并避免浪費物質資源。以此同時，要保證建設過程環(huán)保，無環(huán)境污染，在進行選購工程材料時，要選擇新型環(huán)保材料，避免對環(huán)境造成污染，并在成本控制的情況下確保社會效益。此外，需要對電力工程項目的所有階段進行精確管理，相關主管人員必須嚴格執(zhí)行，并按照相關標準執(zhí)行嚴格的管理任務。

2電力工程建設項目精細化管理存在的管理問題

2.1管理體系存在漏洞

實際上，在電力工程建設項目的精細化管理中，最明顯的問題是管理體系存在嚴重的問題。這些問題主要反映在項目過程中的勞動分工模糊和職責履行不當，這些問題無法進行精確的管理，也無法確保電力工程建設項目的管理水平和項目質量能夠經(jīng)受住考驗。如果管理系統(tǒng)不完善，則項目的管理會處于一個非?；靵y的狀態(tài)，這樣問題不僅是管理的問題，更有可能是項目的質量問題。

2.2相關管理者的管理水平不足

電力工程建設項目中精細化管理中還是存在一些管理人員的管理水平不足的問題，通常都是由于管理人員不負責任，管理懶惰，缺乏責任心和工作耐心。另外，由于相關管理者缺乏管理電力工程的技術知識，無法解決在項目建設中遇到的問題，進而使整個項目更難以實現(xiàn)精細化的管理。

2.3監(jiān)督管理不當

監(jiān)督和管理是電力工程建設項目開發(fā)和執(zhí)行的最重要環(huán)節(jié)。缺乏監(jiān)督通常會導致嚴重的違規(guī)行為，例如，挪用在該項目中投資的資金。當然，最常見的問題是在選擇施工材料時，會有偷工減料等問題的出現(xiàn)，出現(xiàn)這種問題往往是由于管理和監(jiān)督不當，沒有選擇具有合格標準的材料供應商，并且當材料入庫時也沒有認真對材料進行檢查，最終由于相關管理沒有對工程的進行合理的監(jiān)督，施工的質量無法達到相應的標準，進而使整個建設項目進行停工，相關項目沒有在一定的工期完成建設，就會造成一定的經(jīng)濟損失。

3電力工程建設項目精細化管理的相關措施和建議

3.1相關管理系統(tǒng)的改進和優(yōu)化

為了提前主動管理電力工程建設項目，通常需要以合理的管理體系為基礎。所有類型的企業(yè)發(fā)展都依賴于完善的管理系統(tǒng)，并且在電力工程建設項目中，只有在管理系統(tǒng)不斷改進的情況下，才能以合理的方式管理項目。完善和優(yōu)化電力建設項目的相關管理制度，主要是要履行管理職責，項目的各個環(huán)節(jié)內容必須與相應的管理部門相匹配。通過不斷改進和優(yōu)化系統(tǒng)，是許多現(xiàn)代公司精確管理電力項目并采用該系統(tǒng)促進管理進度的通用方法。

3.2提高管理人員各項知識水平

在電力工程建設項目中，無論是制度的制定還是管理主題，相關管理人員需要具有專門知識的管理人員。因此，在實際的電力工程建設項目過程中，必須對項目管理人員進行專業(yè)培訓，并制定相應的管理要求，以抑制管理人員的不正確行為。動力工程建設項目需要更多的專業(yè)技能和知識。某些技能會隨著時間而改變。管理人員需要加強監(jiān)督以及監(jiān)督更新電力工程建設的技術水平，以使項目更加順利。

3.3加強項目質量和其他監(jiān)督工作

電力工程建設項目的精細化管理由管理人員監(jiān)督，項目質量水平反映了該項目是否正在實施精細化管理。電力工程建設項目必須按照標準的工程設計進行，工程設計的內容包括建造項目的自然環(huán)境等幾個因素，管理人員必須嚴格檢查相關施工圖紙。

3.4施工完成時的質量控制

在電力工程項目精細化的管理過程中，對于已完成的的工程項目，項目監(jiān)管機構必須檢查并對該項目進行驗收，通過檢驗獲得批準后有相關管理人員進行簽字確認。其次，要著眼于工程的質量控制，嚴格控制項目的主要施工工序和主要部分。在施工階段，質量控制應注重檢查細節(jié)。許多項目需要進行第二次設計和良好的總體布局。不良的布局不僅會影響項目的美觀，還會影響其安全性能。

4結束語

我國社會的經(jīng)濟水平不斷進步，進而居民生活中對電能需求也有了極大的提升，在居民的日常生活中也占據(jù)了越來越重要的作用。電氣安裝施工的施工質量是一切工作的中心，電氣工程質量控制是一個復雜而系統(tǒng)的過程，相關管理部門要不斷加強施工監(jiān)管工作。只有不斷加強監(jiān)管工作的力度，才能更好的促進城市發(fā)展。

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