論建筑工程造價預算控制要點及策略

作者簡介：鄧強（1986.08-），男，四川內(nèi)江人，本科，工程師，研究方向：工程預結(jié)算。

摘要： 建筑工程施工過程涉及范圍廣，工種多，風險大，投資大。建筑業(yè)的從業(yè)人員多，受建筑環(huán)境和市場變化等因素的影響較大，因此，建筑技術(shù)的家庭常常因成本問題而煩惱。建筑工程的預算，是估算項目初期階段的具體工作。工程成本預算控制是工程成本的重要組成部分，是建筑業(yè)快速發(fā)展的重要標志。為了提高工程企業(yè)的效率，需要強化和確保項目的成本預算，有效控制工程成本，順利完成建設項目。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價預算;控制要點;策略

【中圖分類號】 TU965.2【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0150-01

引言

建設項目的成本是基礎工程的重要投資，規(guī)劃基礎未來的作用是項目的核心。在進行建筑工程造價預算管理控制的過程中，便需要針對建筑工程造價預算管理的造價體系，形成以質(zhì)量控制和經(jīng)濟優(yōu)化為基礎的建筑工程造價預算控制方案，提高建筑工程造價預算控制的施工質(zhì)量。

1建筑工程中造成造價超預算相關(guān)原因的分析

建設項目的超預算問題一直是最顯著的問題之一。這種情況的發(fā)生，不僅會導致工程成本的失控，還會對各業(yè)務的投資效果產(chǎn)生嚴重影響。項目預算的具體原因如下：

1.1建筑工程預算自身存在的問題

建筑工程的預算問題主要反反映在項目的成本里。編制到期項目預算的人對整個項目缺乏了解，在技術(shù)過程中沒有徹底研究過，就可能影響工程成本的潛在因素沒有進行審查，導致工程成本計算的可行性和真實性不足的問題發(fā)生。這反映了項目具體建設過程中應考慮的相關(guān)因素，包括貨幣價值的下跌和物價水平的上漲等這些不可避免地問題，都要向預算支付代價。另外，建設公司必須選擇并保證超過預算的行為不會發(fā)生，保障工程質(zhì)量符合標準，工程進度滿足工期要求。

1.2建筑工程單位缺乏對于造價預算在實施中的控制

對于現(xiàn)在的建設單位，為了投資效果，便會進行適當?shù)墓こ坛杀绢A測。但是，結(jié)果往往是這些預算狀況不是準備和檢查期間的問題，而是準備工作完成后的問題。工程費的預算在具體的施工過程中，簡單的假設是投標階段的預算控制和工程完成后的比較階段是預算控制的關(guān)鍵，但是工程階段的成本控制也起著非常重要的作用。

2建筑工程造價預算控制要點及采取的策略

2.1規(guī)范建筑工程造價預算編制制度

在建筑行業(yè)，工程費的預算編制很重要。編輯工作的科學性、合理性影響到最終成果。投資收益這方面的主要控制點和措施是相關(guān)專業(yè)技能和專業(yè)技能的培養(yǎng)。在工程質(zhì)量員工特別是編制前，項目預算編制人員自動來到現(xiàn)場，全面了解項目所在地的具體情況。做好地質(zhì)調(diào)查項目現(xiàn)場清理和收集工作。地形圖、設計圖、各種相關(guān)圖形標準圖件，工作人員應根據(jù)設計圖正確計算相應的工程量和單價。

2.2做好工程造價預算在工程實施階段的控制工作

在工程成本控制過程中，工程施工階段是預算控制的關(guān)鍵階段之一。因為施工階段相對來說對于人力、物力以及施工質(zhì)量管理等方面的資金投入比較大。施工階段也是審查準備階段。項目成本預算這個階段的問題主要與建筑業(yè)的投資有關(guān)。遇到自然災害等無法控制的突發(fā)事件，只能盡快采取預防措施。但是，為了減少損失，由于工程中的失誤（過程的逆轉(zhuǎn)、過程不符合實際要求等）和合同的變更和工期的原因，在經(jīng)濟、技術(shù)、投標合同中需要很多預防措施。做好現(xiàn)場實時監(jiān)控，重點監(jiān)測具體流程，確保相應成本。使用發(fā)生在預想的使用計劃中。

2.3嚴格分析和處理相關(guān)工程項目變更的問題

在項目成本控制過程中，項目施工階段是預算控制的重要階段之一。施工階段涉及人力、物力等多方面的因素。這個項目的臨時修改是很有代表性的。責任導致的設計要求和施工過程的不一致，必須由該部分工程的相應監(jiān)控和管理人員處理。那個只是小的修改。這無疑導致工程成本超過預算，本質(zhì)上的變化是改變原有的工程狀況，不僅造成材料的浪費，而且導致新工程技術(shù)的監(jiān)測等工作的評價和評價，造成時間的浪費。這要求在項目建設中，對項目變更有嚴格的控制程序，對變更項目反復進行細致的識別、評價、檢查。在無法避免的情況下為了避免由于變更造成的預算過高，必須全面評估新項目對相關(guān)條件的影響。

2.4建設工程造價預算控制隊伍

最后的監(jiān)督和管理仍然是人，因此，建設一支專業(yè)的建筑費用預算控制隊伍以及培訓專業(yè)人員和技術(shù)人員是有效控制建筑預算的最佳戰(zhàn)略，也是優(yōu)先事項之一。由于影響工程價格的許多因素，而且即使同一個項目也可能有不同的預算，職業(yè)培訓也非常困難，特別是因為自然因素無法控制。然而，項目建設的監(jiān)控可通過項目管理和實施來實現(xiàn)。優(yōu)化在這一進程中，我們需要一支訓練有素的預算工作人員，他們具有高度的責任感和良好的整合性，能夠利用工作預算方面的專門知識，并且能夠有效地管理預算。只有這樣才能確保建筑預算的有效性和效率。

3提高建筑工程造價預算管理人員綜合素質(zhì)

像醫(yī)生一樣，成本預算實用。不同于大學教授，她只能坐在教室里聊天或發(fā)表論文，作為工作的評價標準。測試不同成本公司在能力成本方面的困難，需要大量成本實踐和業(yè)績支持。

人的天性就是這樣，有一定的合理性，工程師的成長不可能一帆風順。比如樹木，越是優(yōu)質(zhì)的樹種，長得越慢。所以提升預算人員不僅僅是口頭上說的必要，人事管理手冊，不同的規(guī)則和準則，標簽規(guī)則等等。制定并定期開展廣告宣傳教育制度。就像在加強企業(yè)制度的前提下，為了培養(yǎng)和提高公司的成本預算人員，需要聘請專業(yè)的成本預算專家，加強實踐，從自己的角度出發(fā)提高，提高該職業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)。

4結(jié)語

工程造價預算是建筑工程項目資金的依據(jù)，做好工程造價預結(jié)算的審核工作是有效控制工程造價的重要方法，從根本上消除工程造價失控問題，對于完善我國建筑市場的工程造價管理制度起到積極的推動作用。

參考文獻

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