如何強(qiáng)化建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

作者簡介：潘淑蘭（1975.07-），女，山西呂梁人，本科，工程師，研究方向：工程造價(jià)管理。

摘要： 建筑工程想要在開發(fā)和建設(shè)中獲益，建筑企業(yè)則需要采取有效的措施進(jìn)行工程造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)全面管控?；诖耍疚膹慕ㄖこ淘靸r(jià)管理的重要性入手，對(duì)加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的措施展開分析，試圖為今后建筑工程的造價(jià)管理工作提供一些借鑒性的意義。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

【中圖分類號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）16-0146-01

引言：工程建設(shè)在我國的建筑市場(chǎng)中占據(jù)著有利的地位的同時(shí)，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著重要的影響。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭的越發(fā)激烈，如何提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益成為了亟待解決的問題。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理力度，采取有效的措施提高工程造價(jià)管理水平顯得至關(guān)重要。

1建筑工程造價(jià)管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域也在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下不斷的創(chuàng)新謀求發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的到來，是我國的經(jīng)濟(jì)正逐漸的與國際展開聯(lián)系，在此背景下，建筑工程行業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭。建筑工程建筑規(guī)模大、建筑周期長、工程環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)決定了建筑工程存在較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，目前，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)隱患正呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。成本隱患作為典型的建筑工程隱患，一旦發(fā)生將會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度和效率造成極大的影響。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的成本管理對(duì)于建筑工程而言是非常重要的措施。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的成本管理一方面能夠使工程項(xiàng)目的投入資金得到科學(xué)合理的分配，進(jìn)而提升建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的順利開展提供保障，另一方面，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

2.1工程項(xiàng)目成立階段的預(yù)算控制與管理

建筑工程造價(jià)的管理工作是一項(xiàng)長期的工作，而不是一蹴而就的。想要在現(xiàn)實(shí)中看到工程造價(jià)管理的成效，就需要建筑企業(yè)的管理部門在建筑工程剛剛成立的階段，就相應(yīng)的對(duì)建筑工程開展工程造價(jià)管理工作。想要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理，建設(shè)并完善工程造價(jià)管理體系是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，加強(qiáng)管理部門工作人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化工作人員對(duì)工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)，通過不斷的創(chuàng)新和改革工程造價(jià)的預(yù)算方式，最終完成工程造價(jià)的管理工作。在建筑工程的預(yù)算階段，建筑企業(yè)要采取有效手段提升管理人員的成本控制能力和工程造價(jià)管理意識(shí)，通過降低建筑工程投入成本的方式來達(dá)到成本控制的目的，進(jìn)而為建筑工程的整體質(zhì)量提供保障。在工程造價(jià)管理的工作中，企業(yè)管理部門的工作人員要在實(shí)際工作中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，來對(duì)工程預(yù)算和工程投入成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制?？梢酝ㄟ^構(gòu)建支出與核算的固定標(biāo)準(zhǔn)的方式，對(duì)建筑工程資源的具體應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化處理，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理

工程造價(jià)管理作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，其重要性在建筑工程施工設(shè)計(jì)階段顯示的尤為明顯。建筑工程施工設(shè)計(jì)階段最大限度的較少建筑工程投入成本。在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制管理工作是十分必要的，在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，對(duì)最初設(shè)計(jì)的造價(jià)管理給予充分的重視有利于后續(xù)工程造價(jià)管理工作的順利開展。工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程的成本起到?jīng)Q定作用。如果工程造價(jià)在最初設(shè)計(jì)時(shí)存在投資方面的缺陷，施工費(fèi)用耗費(fèi)較多，需要及時(shí)的更改設(shè)計(jì)方案，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程的工作被臨時(shí)叫停，建筑工程因此受到難以預(yù)期的損失，最終影響到建筑工程的整體質(zhì)量和工程收益。目前我國的多數(shù)建筑企業(yè)在開展建筑工程時(shí)因?yàn)閷?duì)施工方面的過度重視而忽略了設(shè)計(jì)，在做工程預(yù)算時(shí)忽略了造價(jià)管理工作，最終導(dǎo)致建筑工程受到負(fù)面影響。在建筑工程開展造價(jià)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)工作時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)既有的招標(biāo)制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，招標(biāo)時(shí)優(yōu)先選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的單位來做設(shè)計(jì)工作，經(jīng)過對(duì)比選擇出可行性最高的設(shè)計(jì)方案，最終達(dá)到有效控制建筑成本的目的。

2.3加強(qiáng)成本核算意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，負(fù)責(zé)施工的企業(yè)要提升自身的成本核算意識(shí)，通過加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)管理人員的成本核算意識(shí)，努力將施工的投資成本控制在合理的范圍之內(nèi)，完善建筑工程的造價(jià)管理工作的同時(shí)提高建筑工程的整體質(zhì)量。成本核算工作對(duì)造價(jià)管理人員的要求較為嚴(yán)格，要求管理人員具備一定的成本核算意識(shí)，在開展成本核算工作時(shí)能夠秉承科學(xué)合理的工作原則，通過不斷的革新和完善當(dāng)前的成本核算方式，最終達(dá)到提高工程造價(jià)管理力度，建筑保障工程質(zhì)量的目的。企業(yè)在調(diào)動(dòng)建筑管理人員時(shí)，發(fā)揮自身的管理能力，通過挖掘管理人員的管理潛能的方式，完成成本核算的工作，有效的控制工程造價(jià)的成本[1]。與此同時(shí)，企業(yè)工作人員要詳細(xì)的將工程造價(jià)的成本記錄下來，作為成本核算工作的參考依據(jù)。材料管理部門，要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)員工在施工中的操作行為加以規(guī)范，將材料浪費(fèi)行為降到最低，進(jìn)而達(dá)到有效控制施工造價(jià)的目的。

2.4加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作

建筑工程施工規(guī)模大、周期長、難度高等因素在施工過程中很容易導(dǎo)致增加建筑工程的投入成本，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。為了減少此類情況的出現(xiàn)，建筑企業(yè)需要在施工時(shí)做好工程造價(jià)管理工作。首先，要對(duì)建筑工程的成本控制目標(biāo)做出合理的規(guī)劃，根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，相應(yīng)的選擇合適的施工材料和施工技術(shù)，做到降低施工成本的同時(shí)保證施工的效率和質(zhì)量，最終達(dá)成建筑工程成本控制目標(biāo)[2]。其次，在建筑工程施工過程中，企業(yè)安排專業(yè)的工程造價(jià)技術(shù)人員對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并開展建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，根據(jù)結(jié)果針對(duì)性的制定防護(hù)措施，為建筑工程的順利實(shí)施提供保障。最后，建筑企業(yè)要對(duì)施工人員定期開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，在保證施工人員人身安全的同時(shí)提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要建筑企業(yè)把控好工程造價(jià)的管理工作，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)地開展工程造價(jià)的管控工作，合理安排建筑工程不同階段的工程造價(jià)，有效落實(shí)科學(xué)合理的工程造價(jià)管理措施，降低工程投入成本的同時(shí)，對(duì)保障工程質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]冀曉青.提高建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益的有效策略[J].建材與裝飾，2020（19）：140+142.

[2]張丙麗.強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（11）：5-6.