分析土木工程管理與工程造價的有效控制

尹良杰

摘要： 隨著時代不斷變換以及社會的快速發(fā)展，房屋建筑也越來越多，房屋建筑工程的施工質(zhì)量是人們一直關(guān)注和重視的問題。因此房屋建筑的施工質(zhì)量一定要符合相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，為居民的生命安全以及財產(chǎn)安全提供保障。本文主要針對土木工程管理以及工程造價的有效控制進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞： 土木工程; 施工管理; 質(zhì)量控制

【中圖分類號】TU723 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0142-01

隨著社會的不斷發(fā)展，土木工程建筑在社會中已經(jīng)成為了必不可缺的行業(yè)，但對于一些大型的土木工程項目在建設(shè)的過程中仍然存在非常多問題，并且這些問題能夠?qū)φ麄€工程的成本造成嚴(yán)重的影響，因此本文主要針對土木工程管理以及工程造價的有效控制進(jìn)行研究以及討論。

1土木工程管理及工程造價管理概述

1.1土木工程管理概述

想要嚴(yán)格控制土建工程的施工質(zhì)量，只能以更加合理有序的方式建設(shè)和完成土木工程。因此，有必要在施工過程中加強(qiáng)土木工程的項目管理。在此階段，土木工程包括對項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全性進(jìn)行有效監(jiān)督，以確保施工的成本質(zhì)量和安全性符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而順利的完成項目。

1.2工程造價管理概述

土木工程包括決策和設(shè)計階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。在工作開發(fā)過程中，項目成本應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量和功能需求的實(shí)際情況，所有設(shè)計人員要通過不同角度，不同方面進(jìn)行討論，并根據(jù)實(shí)際研究設(shè)計幾種方案，在設(shè)計中進(jìn)行選擇，選擇其中最合理和最具建設(shè)性的計劃。通過技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析和效益分析，確定施工過程中的每個階段的成本投入，避免因復(fù)雜的施工條件而產(chǎn)生偏差。

2土木工程管理與工程造價控制中的常見問題

2.1安全問題不到位

在土木工程的整個施工過程中，施工安全以及施工質(zhì)量是一切工作的核心。許多工程師不關(guān)心施工過程中的安全問題并針對該問題保持偶然的態(tài)度，導(dǎo)致在施工過程中會出現(xiàn)施工安全問題，但不會經(jīng)常發(fā)生，有很多不注重安全的施工團(tuán)隊會認(rèn)為施工事故是小概率事件并不會自行發(fā)生。因此，在施工過程中并不在乎這一點(diǎn)，也不在乎施工過程中的安全問題。眾所周知，這種事故態(tài)度會對施工過程造成潛在的安全隱患，可能導(dǎo)致安全事故。如果項目存在安全問題，則會大量增加預(yù)算并增加實(shí)際成本，這將影響后續(xù)項目的成本，并在經(jīng)濟(jì)上導(dǎo)致整個項目的損失。因此，為保證工程人員在整個施工過程中的安全，不應(yīng)輕視安全問題，應(yīng)努力改善安全管理，避免不必要的建設(shè)成本的增加。

2.2沒有預(yù)算成本

土木工程的預(yù)算成本與項目的經(jīng)濟(jì)效益是相互關(guān)聯(lián)的。在構(gòu)建某些項目之前，工程人員沒有考慮預(yù)算，實(shí)際建設(shè)成本超過實(shí)際預(yù)算。由于這種方法和思維方式，建設(shè)部門在項目建設(shè)過程中沒有注意成本管理和預(yù)算，浪費(fèi)了建設(shè)過程中的資源，直接增加了施工設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壓力，影響了后續(xù)項目的成本。進(jìn)而會引起不必要的爭議。因此，施工前應(yīng)注意預(yù)算，并仔細(xì)考慮預(yù)算，以免出現(xiàn)某些問題。根據(jù)調(diào)查施工材料的價格不同。

2.3工程人員不仔細(xì)

一些工程人員的態(tài)度并不積極，他們只是為了賺錢而工作，所以這不是項目本身的問題，而是施工人員的原因。這種消極態(tài)度會導(dǎo)致不可避免的預(yù)算錯誤。另外，一些工程師沒有全面考慮該問題，僅考慮了外部項目，例如天氣和地形，應(yīng)該考慮如何避免從頭開始的錯誤。如果選擇的工程人員是高素質(zhì)、專業(yè)優(yōu)秀和細(xì)心的人員，他們將會非常快地完成該項目的所有工作。

3土木工程管理與造價控制的主要舉措

3.1施工前的準(zhǔn)備

為了更有效地管理項目成本，需要從根本上解決這個問題。也就是說需要在施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備?？梢酝ㄟ^努力改善初步準(zhǔn)備情況，提前考慮所有可能性，采取行動做出響應(yīng)并考慮預(yù)算中的可能因素，從而大大避免這些問題。施工前的考慮是徹底的，后期的施工將會變得非常順暢。例如，在施工開始時，應(yīng)考慮影響后續(xù)項目成本的因素。由于周圍居民的建筑、灰塵、噪音、空氣污染、天氣、地形等。在最初的預(yù)算中，考慮到這些因素，進(jìn)而會使施工過程發(fā)生事故的幾率會變的非常小。因此，在施工之前進(jìn)行充分準(zhǔn)備也有助于減少后續(xù)項目的成本。對于施工前發(fā)現(xiàn)的問題，需要及時報告并找到解決方案。

3.2提高工程人員素質(zhì)

在某種程度上，工程師的素質(zhì)決定了整個施工過程的順利程度。首先，需要考慮工程人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識，以及對工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)格要求。即使選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，也需要在正式工作之前對工程師進(jìn)行培訓(xùn)，弄清項目的利弊，然后讓工程師嚴(yán)格控制所有施工環(huán)節(jié)，以免出錯。在人員配備方面，可以保證項目的順利實(shí)施，并且不會最大程度地影響項目成本。

3.3施工期間的管理

在建造項目時，管理系統(tǒng)必須完整且能夠滿足實(shí)際需要。許多項目在施工前只關(guān)注主要建筑結(jié)構(gòu)，而忽略了拐角處的細(xì)節(jié)。例如，建筑管道的拐角很小。為此，必須嚴(yán)格要求工程人員并加強(qiáng)對詳細(xì)區(qū)域的管理。對員工的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求有助于管理系統(tǒng)的完善。在施工之前，施工期間和施工之后，更應(yīng)小心操作。在開始施工之前，預(yù)算還可以利用科學(xué)技術(shù)的力量通過計算機(jī)來計算資金。計算機(jī)的計算要比想象中的計算更為準(zhǔn)確。這也大大減輕了工程師的負(fù)擔(dān)，并使工程師可以將更多精力放在項目上并順利實(shí)施項目。

3.4杜絕偷工減料

一些項目偷工減料，貪圖一些項目的眼前利益。但是一旦發(fā)生安全事故，成本將遠(yuǎn)高于偷工減料所節(jié)省的成本。如果這些廉價的勞動力和材料在使用過程中引起安全問題，并且工程人員受傷，不僅需要回購勞動力和材料，而且工程人員的醫(yī)療費(fèi)用也將是巨大的。換句話說，實(shí)際花費(fèi)的成本超過了偷工減料和節(jié)省材料的成本，這樣的行為是不值得的。因此，在施工前選擇人工力量和施工材料時，必須要選擇最具成本效益的材料，堅決不能出現(xiàn)偷工減料的情況。

4結(jié)束語

綜上所述，為了確保整個土木工程項目的順利，有必要在基礎(chǔ)工作之前采取成本控制措施和有效的管理措施，以避免風(fēng)險投資。確保在施工和運(yùn)營階段的施工質(zhì)量和安全監(jiān)督，可以采用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的建材，根據(jù)時間表和施工圖制定并嚴(yán)格制定施工時間表，可以實(shí)現(xiàn)整個土建工程安全可靠的進(jìn)行施工?，F(xiàn)階段，企業(yè)仍然具有競爭壓力，進(jìn)而可以大大促進(jìn)整個建筑業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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