基于BIM技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目管理研究

楊磊

摘要： BIM技術(shù)的發(fā)展給建筑工程的施工管理帶來了極大的便利。以BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用為研究重點(diǎn)，分析了BIM的特點(diǎn)及其全面應(yīng)用中的阻力。結(jié)合軟件特點(diǎn)，以進(jìn)度控制理論為指導(dǎo)，研究了BIM技術(shù)在建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用。從質(zhì)量信息檢索、存儲(chǔ)，質(zhì)量控制指導(dǎo)信息輸入和應(yīng)用及質(zhì)量信息反饋3個(gè)方面研究了利用BIM技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞： BIM技術(shù);建筑工程;項(xiàng)目管理

【中圖分類號(hào)】 TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）16-0116-01

1引言

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性往往更為突出，建設(shè)難度更大，這也就對(duì)于管理提出了較大挑戰(zhàn)，因?yàn)轫?xiàng)目管理存在缺陷和不足，就很容易給建筑工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重威脅，這也就需要不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升往往需要相關(guān)管理人員具備更高素質(zhì)，能夠勝任于新形勢(shì)下的建筑工程項(xiàng)目管理崗位。與此同時(shí)，注重從技術(shù)層面予以創(chuàng)新優(yōu)化同樣必不可少，BIM技術(shù)的應(yīng)用就具備明顯優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該成為未來建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化發(fā)展的重要方向。

2BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值

1）因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工規(guī)模特別大，部分施工人員的文化水平比較低，在工程項(xiàng)目實(shí)際施工期間，施工管理人員和施工人員之間容易出現(xiàn)溝通障礙，影響項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，構(gòu)建三維動(dòng)態(tài)立體模型，能夠幫助施工技術(shù)人員進(jìn)一步了解具體的施工流程，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。2）準(zhǔn)確計(jì)算工程量。根據(jù)建筑施工項(xiàng)目特點(diǎn)得知，要想有效降低工程造價(jià)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量特別重要。通過運(yùn)用BIM技術(shù)，能夠準(zhǔn)確計(jì)算工程量，提高建筑工程施工參數(shù)的精確性。管理人員通過嚴(yán)格控制工程造價(jià)，并準(zhǔn)確核對(duì)工程量，結(jié)合數(shù)據(jù)庫內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定出科學(xué)的工程管理方案，加強(qiáng)跟蹤與管控，提升建筑工程項(xiàng)目的整體效益。3）優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理流程。建筑工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，應(yīng)用BIM技術(shù)，可以優(yōu)化工程的管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠有序進(jìn)行。例如，管理人員應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)，建立完善的建筑模型，不斷調(diào)整各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，改進(jìn)并完善既有的管理工作流程，在提升工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量的同時(shí)，提高工程項(xiàng)目管理效率。

3BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1多專業(yè)協(xié)調(diào)管理

因?yàn)楫?dāng)前建筑工程項(xiàng)目往往涉及了多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)作業(yè)，如果相互之間存在明顯沖突問題，必然也就很容易導(dǎo)致整體施工效果不佳，這也是項(xiàng)目管理工作的重要難點(diǎn)。在多專業(yè)協(xié)調(diào)管理中運(yùn)用BIM技術(shù)同樣極為關(guān)鍵，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以更為全面考慮到土建、暖通以及給排水、電氣系統(tǒng)等多個(gè)方面的施工要求，將其納入建筑工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)中，同時(shí)還能夠在施工建設(shè)過程中予以實(shí)時(shí)調(diào)整，以解決相互之間的矛盾問題。比如在建筑工程項(xiàng)目施工過程中涉及交叉作業(yè)時(shí)，BIM技術(shù)的應(yīng)用就體現(xiàn)出了較強(qiáng)的作用，可以比較好借助于自身可視化功能，明確如何進(jìn)行更為協(xié)調(diào)有序的交叉施工處理，同時(shí)還能夠預(yù)先進(jìn)行模擬施工，以協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工人員的工作任務(wù)落實(shí)，避免各專業(yè)間不協(xié)調(diào)問題出現(xiàn)。

3.2進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理指按照施工前編制好的計(jì)劃執(zhí)行，并采取一定的技術(shù)手段和控制措施以達(dá)到過程中的糾偏。由于工程進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，因此要遵循以下原則：①動(dòng)態(tài)管理原則。項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，工程上常常稱為PDCA循環(huán)，分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)4部分。②系統(tǒng)性原則。在進(jìn)行進(jìn)度管理過程中要將工程項(xiàng)目看成一個(gè)整體，用系統(tǒng)的思維解決遇到的問題，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的編制，要從班組向上逐級(jí)分解進(jìn)度計(jì)劃。③信息反饋原則。項(xiàng)目管理的前提是信息采集和分析，針對(duì)過程中的管理信息要及時(shí)反饋，以便進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和執(zhí)行。④彈性原則。進(jìn)度計(jì)劃的編制要根據(jù)實(shí)際情況，在工期合理的前提下留有一定的彈性空間，以便應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況。在BIM中制定進(jìn)度計(jì)劃的第一步是構(gòu)件項(xiàng)目的三維模型，三維模型創(chuàng)建過程中要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和軟件特性合理布局。

3.3造價(jià)管理

具體可從以下方面進(jìn)行：①借助BIM技術(shù)將施工項(xiàng)目模型，將設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙等數(shù)據(jù)錄入到BIM技術(shù)中，此時(shí)就會(huì)將其轉(zhuǎn)化為三維數(shù)據(jù)模型，進(jìn)而能夠?qū)こ添?xiàng)目中所設(shè)計(jì)到的各種設(shè)施，如基點(diǎn)、施工結(jié)構(gòu)等進(jìn)行深入的研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑的控制，有效地避免施工中的問題和意外出現(xiàn);②優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，BIM技術(shù)在建筑工程管理中的最重要的作用之一就是優(yōu)化施工方案，通過施工材料、施工技術(shù)進(jìn)行重新構(gòu)架，使有關(guān)人員可以了解到整個(gè)建筑過程，從而獲取最低成本的方案與計(jì)劃。

3.4優(yōu)化安全文明管理

在BIM技術(shù)的應(yīng)用下，建筑工程項(xiàng)目管理往往可以更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各方面信息資料的呈現(xiàn)和可視化分析，并且利用BIM技術(shù)的虛擬施工以及其他配套功能，明確建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中可能存在的安全隱患，針對(duì)這些安全隱患進(jìn)行提前預(yù)防和處理，進(jìn)而也就必然可以更好保障施工操作的安全性。此外，BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用還能夠表現(xiàn)出實(shí)時(shí)性特點(diǎn)，能夠動(dòng)態(tài)跟蹤分析在建筑工程施工過程中存在的各個(gè)異常因素，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)問題的及時(shí)報(bào)警，便于相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確響應(yīng)，進(jìn)而也就可以更好降低事故危害。

4結(jié)束語

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作開展中，BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)明顯，為了提升其融合運(yùn)用效果，需要注重從意識(shí)、軟硬件以及人員等多個(gè)角度創(chuàng)設(shè)良好條件，并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合各個(gè)管理任務(wù)和目標(biāo)，促使項(xiàng)目管理得到明顯優(yōu)化，解決以往管理問題，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序建設(shè)。

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